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本书基于国内外主流项目管理职业团体如国际项目管理协会（IPMA）、美国项目管理协会（PMI）、英国商务部（OGC）、中华人民共和国人力资源和社会保障部等的项目经理／项目管理师如IPMP、PMP、PRINCE2和CPMP等的认证要求，结合作者多年从事项目实践、教学和研究的经验，详细解析了项目经理的能力及其要素，内容非常翔实和全面，对项目经理应该具备什么样的能力和如何培养这些能力肯定有很多启示。

《工程管理知识体系指南》包含有十一个领域，涉及的专业和知识面很宽，因此邀请了各个领域相应的专家共同翻译。翻译初稿完成之后，部分译者进行了交互校阅，又请何克坚教授对全部文稿进行了仔细审校，戴飞博士对部分插图进行了校译，*后由何继善统稿。

本书是 十三五 普通高等教育本科规划教材。全书分五部分共九章。*部分讲述了建筑工程施工的流水作业和网络计划技术及其优化的新方法；第二部分详细讲述了编制单位工程施工组织设计和施工组织总设计的原则、依据和具体方法，以及施工平面图和施工总平面图的设计步骤，并附有单位工程施工组织设计和施工组织总设计的实例；第三部分讲述了施工现场设施的规划内容、规划要求和步骤及有关资料；第四部分讲述了建筑工程施工进度控制；第五部分讲述了建筑工程施工质量验收的标准构成、内容、组织和程序，以及工程的回访和保修。本书详细讲述了流水施工的原理和组织方法，网络计划的原理、编制方法、网络计划的检查与调整，单位工程施工组织设计和施工组织总设计编制的内容和方法，施工准备工作内容和施工进度计划的实施、检查及调整的方法，并

随着企业管理理念的变革与更新，企业文化建设已经成为企业管理制胜的法宝。优秀的企业，势必有着良好的企业文化形象，而企业的文化之髓，也是企业管理进一步优化与提升的催化剂。本书作者长期从事建筑行业企业文化工作研究，掌握了大量的企业文化建设的精彩案例。在本书中，作者通过对于建筑企业内部企业文化可能渗透到的每一个细节都有较为详细的论述，并以大量的实例来加以说明，有很强的可读性，是建筑企业进行文化建设、战略管理以及整个企业运营所不可多得的一手资料。本书适合建筑企业管理层、HR管理者、工会管理者、建筑企业管理专业学生，建筑行业各类培训机构等阅读和使用。

《建设项目管理》（第4版）站在工程项目建设单位及其委托的工程监理单位角度，按照工程建设基本程序，从工程项目投资决策至建设实施（融资、设计、施工及竣工验收）全过程，全面介绍了建设项目管理的内容和方法。在编写过程中充分结合我国工程建设管理体制改革及工程建设实施模式变革内容， 同时考虑建设项目管理集成化、数字化、智能化等发展趋势。 全书共分13章，主要内容包括：建设项目管理概述、建设项目投资决策、建设项目融资、建设项目实施组织方式、建设项目设计管理、建设项目监理、建设项目招标管理、建设项目合同管理、建设项目施工准备、建设项目施工过程管理、建设项目竣工验收及保修、建设项目后评价、建设项目管理发展趋势。