建造师考试中实务科目是难度最高的科目，而实务科目中的案例分析题更是最大的拦路虎，如何快速突破实务科目的案例分析题是考生顺利通过考试取得证书的关键，本书以案例模块为重点，对每个模块分别收集了历年考题并编写了对应的练习题目，帮助考生应对执业资格考试中的案例分析试题。以历年真题为基础编排的典型习题，着力加强 能力型、开放型、应用型和综合型 试题的开发与研究，注重关联知识点、题型、方法的再巩固与再提高，加强考生对知识点的进一步巩固，做到融会贯通、触类旁通。

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《人件：项目与团队高效管理（第3版）》对美国软件业影响大，是软件管理领域的传奇经典。全书从管理人力资源、创建健康的办公环境、雇用并留用合适的人、形成高效团队、改造企业文化和快乐工作等多个角度阐释了如何思考和管理软件开发过程中的问题――人（而不是技术），从而高效地管理项目和团队。

《任务紧迫性下项目创新实施路径研究 基于创新与效率协同的视角》旨在系统梳理与提炼 任务紧迫性下项目创新与效率的平衡策略，综合运用 归纳和演绎方法，结合文献研究设计调查问卷并展开 访谈，借助SPSS、LISREL分析工具进行探索性因子分 析、验证性因子分析和多元回归分析，通过AM0s结构 方程建模对影响项目成员创新绩效的中介变量、调节 变量和潜变量进行梳理和提炼，建立任务紧迫性 下基于创新与效率协同的理论体系和系统分析框架。 本专著对任务紧迫性下的项目管理创新绩效进行了重 新审视，对项目运营中的社会资本、心理资本以及创 新氛围等关键问题进行了理论探究与实证检验，为中 国情景下的项目管理实践提供了理论支持与实践指引 。

房地产业在许多国家和地区都是国民经济的一个支柱产业。20世纪90年代中后期，房地产增加值占当地生产总值比重在中国台湾为11％，中国香港为19％，韩国为8％。美国房地产增加值占GDP的比重，1987～2001年都维持在11％～12％，日本1999年房地产增加值占GDP的比重为12.8％。我国房地产业发展比较晚，至今只有20多年的历史，成熟度比较低。但是，近几年来，房地产业取得了突飞猛进的发展，重点、热点问题频出。据中国行业企业信息发布中心的调查，截至2006年，全国房地产开发企业58710家，从业人员160.1万人，全年完成房地产开发投资19422.9亿元，竣工房屋面积5.58亿平方米，涉及钢材、五金、水泥、电器、装潢等行业50多个，直接和间接带动近4000万人就业，占全国总从业人数的25％左右。随着我国市场经济的不断成熟，房地产业的地位会越来越重要，对于房地产业的从

重大工程决策的关键问题是如何在工程全生命周期背景下对重大工程决策方案做出选择。一旦选择失误，将会造成极其严重的后果。《重大工程情景鲁棒性决策理论及其应用》从重大工程决策方案的大时空尺度有效性与工程—环境复合系统动态演化行为的深度不确定性出发，系统地构建了包括情景、情景耕耘、情景发现与预测及情景鲁棒性度量在内的情景鲁棒性决策基本原理及相应的完整范式与流程，以及情景耕耘技术。在此基础上，分别以港珠澳大桥工程、太湖流域水环境治理工程以及三峡工程等典型重大工程中的决策为例，对所提出的情景鲁棒性决策理论、方法和相应的支撑技术进行实际应用和验证。

本书结合建设工程项目管理工作流程及相关岗位标准，划分为11个模块，包括建设工程项目管理概述、建设工程项目管理组织、建设工程项目管理策划、建设工程项目采购与合同管理、建设工程项目进度管理、建设工程项目质量管理、建设工程项目成本管理、建设工程项目安全生产管理、建设工程项目绿色文明建造与环境管理、建设工程项目收尾管理、BIM技术与工程项目管理。 本书可作为高等院校土建施工类、管理类专业的教学用书，也可供相关专业师生及工程项目管理人员参考。

本书通过对项目管理案例的计算与分析，介绍了项目管理方法与工具的实际应用范围与操作方法，可用来指导项目经理及项目管理人员科学规范地进行项目管理。可作为从事项目管理人员以及相关专业人士学习、应用和研究的参考书。

本研究基于联通手机信令数据，选取中国很具代表性的十大都市圈，通过分析居民日常通勤情况，试图以人和交通的流动为观察视角，通过对比各都市圈特别通勤人群的分布和特征，去勾勒城市的边界和轮廓，探索城市的发展路径。

《高效务实 非营利组织项目管理指南》中提出的管理实践已经被证明是有效的。在以营利为目的的组织中，各种项目管理实践已融入日常工作，以运营管理和实现关键业务为目标。这些管理实践，同样适用于非营利组织，可以促使非营利组织高效务实，充分使用资源。例如，所有的筹款人都是项目经理。推送邮件、活动策划、社交筹款——这些都是其业务内容。筹款人充分运用项目管理技术将提高效率和加快产出、仅使用工作分解结构的方法，就可以通过将工作元素分解成小块的、可管理的活动，从而提高效率。新增的项目里程碑确保项目的进展是按照定制的时间表进行的，为项目成功实施打下基础。虽然忙碌的专业人士可能会说，他们没有为所有关键活动创建工作分解结构所需的时间，但事实上，这一步是不能省略的。这种方法不仅确保了一个计划的各个方面都