为企业发展殚精竭虑的经理人真是百事缠事。利润目标、成本控制、员工激励、客户反馈、专家咨询、公共关系，如此等等，纷纭如麻。从容不迫、游刃有余于千头万绪之中是管理的境界。经理人如何突破缠身事物地层层包围，走上通往骄人业绩的成功之路呢？本书精心提炼了80件必做之事，从处世原则到雇员关系，从管理心态到自身修养——做什么？为何做？怎么做？本书旨在提醒每个经理：事业成败系于经理一人，经理应有所为，有所不为。打开这80个锦囊，精明的经理们应有收获。

《政治家：论君王的技艺》是一本对话体著述。讲述了柏拉图心目中的治国之术，由对话的过程长短的讨论带出了所谓“中的标准”和“中庸”的话题。

在如今充满了竞争和不确定因素的环境里，单一的、一成不变的领导模式已无法应对日益纷繁复杂的挑战。不管是在商业、政治、教育、卫生保健和环境领域，还是在艺术领域，对领导力的培养是组织迫切需要的。本书被美国管理学会誉为“对领导力领域产生重大影响的权威著作”，破除了对“有效领导只有的途径”的迷信，带领读者步步深入，逐层揭开如何保持持久有效领导力的秘密。作者通过一系列的真实案例，深入探讨了当代成功的领导者所采用的5种关键的领导模式：命令、愿景、参与、沟通和培养，并且通过7种典型的商业情景来展示如何运用这些领导模式，从而帮助读者快速提升领导力，创出一流业绩。

他们如此相似，却又如此不同，原因何在？ 像极双胞胎的琼斯和詹姆斯，从小就住在一起，大学毕业后，他们娶了一对双胞胎姐妹。在同一时间成家、同一间公司找到工作，一切似乎很美满。但进入公司管理层后，两人的生活逐渐有了不同，差异也越来越大。 琼斯的作息时间很有规律，总是陪家人吃完早餐才出门；总能准时回家和家人吃晚餐；仍然做着那些自己喜欢的事情：打高尔夫、阅读、带孩子露营 虽然年龄在增长，琼斯的体型依然保持得很好；工作时似乎总是在和同事聊天、开玩笑；所在的部门总是能按时完成任务，甚至超额完成。 詹姆斯则刚好相反。作息表没有规律，经常没时间吃早餐；晚上也经常加班，没时间陪家人吃晚餐；总是有一堆工作要做，以致没有时间去做那些自己真正想做的事情；随着年龄的增长，啤酒肚也越发明显；

本书分成两个部分：单元，是针对作者——严长寿先生——个人如何从一个没有大学学历的“传达”，在非常短的五年期间内，受到公司的器重，而成为个“本地人”总经理的历程。 第二单元，则是针对作者如何由一个完全不懂旅馆管理的外行人，受命把一个地点不佳、环境不良，甚至连国际旅馆专家都几度评定为不易经营的亚都饭店，包装成一个在国际间享有盛名，曾经连续十几年保持市场上占房率及房价的国际商务旅馆。

本书总结了杰克·韦尔奇的11条领导准则，其中包括他的个性，包括他的变革决心，包括他的用人理念，不家他独特的领导原则等等。为了更加便于理解和学习，还加了许多成功人士的经历和经验，使整部书的内容更加丰富生活，避免了阅读的生涩无味。

在这本简单易读的商业小故事中，唐纳·珍内特博士用生动有趣的笔调向我们讲述了一对同日出生的表兄弟——詹姆斯和琼斯的故事，并进而引出了她的“有效授权的6个步骤”。 无论你是把工作授权给其他人，还是从其他人那里接到授权，这6个步骤都可以帮助你有效地减轻工作负担，给你更多时间思考那些真正重要的事情。 阅读《授权，职业经理人的必修课：老表，别蛮干》只需要一个小时，而你从中学到的有效授权的方法将有可能改变你的一生。

本书短小精悍，旨意明确，作者把管理与生态结合，中西结合，融事融理，要传达的是一种见解与智慧，分享的是一种畅快淋漓的思维方式和管理境界。 本书融合管理学、文学、哲学、系统论的知识，同时通过生动有趣的寓言和实践案例，针对企业的特点和读者的阅读兴趣，文笔深厚独到，富有创意，尤其是哲理性的感悟，道理深刻但不深奥，很有文学味。

职场中幸福的标志之一就是在职业上拥有选择的自由。 构成你人生拐点的就是那几个关键问题的决策点。 人生有两个重要的智慧：一是聚焦，二是取舍。 微弱差距是常态，微弱优势带来巨大差异。

推动中国政改的四大力量如何判断一个人的权力大小，政治机关作风建设情况的调查思考，干部队伍中的“小人”是从哪里来的？对军营有限引入互联网的调查与思考，贪官的权力是人民给的？你的失败在于不关注别人。

权力无所不在，但权力的存在又极为复杂而深奥，常以莫测的方式运作。人人都是权力的追逐者，都想在权力的游戏中一争高低。因此，若想轻而易举地登上权力的宝座并不现实。那么，什么是权力？如何做才能成为权力的赢家？本书从管理学的角度论述了权力的创造和使用，并归纳出奔向权力的九大谋略：通往权力的途径创造权力的要决权威就是力量塑造掌权者形象掌权有道知识就是力量权力赢家现实就是力量 本书在每章的后面都附有一份自我测验试题及答案，通过自测，可以帮助读者一步一步登上权力的*，成为一名出色的管理者。