怎样才能成为更成功的经理人？ 怎样才能变成更强有力的团队领导？ 怎样激励你的团队创出好成绩？ 肯·布兰佳和马克·马奇尼克的《领导力药片》为你给出了答案。这本有趣又有益的新书继承了畅销书《鲸鱼哲学》和《一分钟经理人》的风格，向我们讲述了一则寓言，内容是关于两个风格迥异的企业领导人之间如何展开竞争的故事。这个故事向我们揭示了真正有效的领导都需要哪些素质。 假如世界上存在一种药片，吃了它就能变得身心强健，并且产生出强大的领导力量，这是一种多么诱人的假想啊！在我们的故事里，就真的出现了一种这样神奇的药片，一位领导者吃了它，结果领导力大增。没想到药的成分有误，使这位领导者走上了岐路，他变得刚愎自用、目光短浅，后来把事情办得一团糟。另一位出色的领导者与他不同，不靠什么药片，认为“只
这本小书包含了许多关于节约时间的忠告和便于实际操作计划的建议，它将帮助你以一种有效而又远离压力的方式，去处理巨大、沉重的时间计划任务。如果你的工作量正不断增加，而每一天的时间量却依然如故，或者你希冀自己能更有组织地行事，本书将告诉你如何： 更有效地计划你的时间 对你的任务做出优先顺序安排 有效地排队干扰 运用新技术使你更具有优势 《如何成为更好的时间经理》适用于日理万机、希望更人效地管理自己的时间并做出优选顺序的经理和管理人员。 改善你的业绩 更新你的技能 学习新的技术 推动你的事业发展。
《总裁的胜算》是为经济工作者和职业经理人而编译的，目的在于以“它山之石”，攻“自己之玉”取他人之长，补自己之短。 中国的大智谋取家*生生曾经说过“把别人的经验变为自己的，他的本领就大了”。 所以，总裁们要变得“能掐会算”、“稳操胜盘”，就要不断地从国外同行们身上寻的亮点，汲取精华。 白石老人曾说，“仿我者死，学我者生。”学习他他人也有讲究，学其思维方法和创新方式，善于把握精髓，融会贯通，并举一反三，出奇制胜，才可能成为大家并进入国际经济领袖的行列。 故此，本社将陆续译介资料推出有关书籍，请读者朋友们予以关注。
横向思维是由埃德加·德·波诺（1970年）创造的术语，用于描述那些用来寻找非常新的问题解决办法的一套方法与丛书——从侧面而不是从正面解决问题。 本书一一向你解答这些问题： 如何把创造性构思转换成行动？ 如何绕过思维的马其诺防线？ 如何激发团队的创新潜力？ 如何拥有启迪新思想的技巧？ 如何把创新融合为企业的核心价值？ 如何应用横向思维推动企业的转型？
领导是门技术，更是一门艺术！领导魅力并非完全与生具来的，是可以学来的。林有田先生超级领导力的十大法则，许多来自世界*、杰出企业家的经验结晶，还有部分来自笔者20余年在工作岗位上，以及设计并主持的“尖端领导人研习课程”中获得的宝贵心得。书中的内容能帮助你，培养你的领导特质，让你精通各种有效领导的技巧，明确掌握“带人又带心”的要诀，成为一位真正拥有超级领导力的*高手。
为企业发展殚精竭虑的经理人真是百事缠事。利润目标、成本控制、员工激励、客户反馈、专家咨询、公共关系，如此等等，纷纭如麻。从容不迫、游刃有余于千头万绪之中是管理的境界。经理人如何突破缠身事物地层层包围，走上通往骄人业绩的成功之路呢？本书精心提炼了80件必做之事，从处世原则到雇员关系，从管理心态到自身修养——做什么？为何做？怎么做？本书旨在提醒每个经理：事业成败系于经理一人，经理应有所为，有所不为。打开这80个锦囊，精明的经理们应有收获。
他们如此相似，却又如此不同，原因何在？ 像极双胞胎的琼斯和詹姆斯，从小就住在一起，大学毕业后，他们娶了一对双胞胎姐妹。在同一时间成家、同一间公司找到工作，一切似乎很美满。但进入公司管理层后，两人的生活逐渐有了不同，差异也越来越大。 琼斯的作息时间很有规律，总是陪家人吃完早餐才出门；总能准时回家和家人吃晚餐；仍然做着那些自己喜欢的事情：打高尔夫、阅读、带孩子露营 虽然年龄在增长，琼斯的体型依然保持得很好；工作时似乎总是在和同事聊天、开玩笑；所在的部门总是能按时完成任务，甚至超额完成。 詹姆斯则刚好相反。作息表没有规律，经常没时间吃早餐；晚上也经常加班，没时间陪家人吃晚餐；总是有一堆工作要做，以致没有时间去做那些自己真正想做的事情；随着年龄的增长，啤酒肚也越发明显；
本书主要讲述的是，作为一个领导者，怎样才能获得实实在在的权力，获得权力之后，如何巩固它，如何运用它，让它在掌权者手中，发挥它应有的作用。 本书的内容可用如下一个公式来概括： 狮子的力量+狐狸的智慧=成功的领导。
一位卓越的管理者须具备多项能力，如组织才能、沟通协调、时间调配、果断、知人善任等等。本书针对有志于从事管理工作的青年，设计了一完整的测试，以协助其更顺利的从事管理工作。这套丛书由七个分册组成。是即将跨入21世纪的青年迫切、关注的几个人生大问题，分别为爱情、婚姻、智商、未来、择业和管理方面 的心理测试和分析。
本书继续这一探索，探索的内容主要集中在三个方面：（1）提出在综合企业内，考查领导活动的一种实用方法，并帮助大家弄清楚这种领导活动在当前特别重要的原因——本书篇为此目的而作；（2）力图说明多数企业缺乏这种领导活动的原因。这种领导活动是目前或不久的将来企业所需要的，它能在竞争日益激烈的世界中使企业兴旺发达——本书第二篇主要讨论这一方面的问题；（3）为管理人员和教育工作者处理这一重大问题提供一些意见——第三篇的内容涉及这一方面。 本书所阐明的主观点，以及为说明这些观点而引用的资料完成于20世纪70年代。既是有关各方面工作的结晶，也是对为本书初稿的写作而进行另四项专题研究的整理和提高。
私人顾问兼生活辅导者理查德·哈斯努特为我们指明了在当今商业环境下成功企业领导者所具备的九项优秀品质：信任、倾听、分享、合作、微笑、平衡、精神、直觉和创造。更具特色的是,本书列举了很多优秀企业的著名领导者亲历。 他们是： 霍尔·罗森布鲁斯：罗森布鲁斯国际公司，一家数十亿美元资产、全球业务覆盖面第二的旅游管理公司总裁兼首席执行官。罗森布鲁斯依靠直觉做出聘用决定。 乔·曼索托：首屈一指的金融信息供应商晨星公司创始人、主席。曼索托回避休假和病假制度，信任他的员工完全“按需休假”。 道格·沃克：发展速度快的个人电脑软件公司之一的WRQ公司联合创始人、总裁。沃克所拥有的以道德准则为基础的公司，其员工流失率低于行业平均水平的一半。 还有其他诸如Ingram Micro、Pfaltzgraff Co.、Lander国际公司和园艺师用
影响别人听起来似乎很简单——告诉别人你的想法，或者告诉别人你希望他们做什么，但事实上并非如此简单。有的人把你的话当做耳边风，有的则会不屑一顾，或者百般挑剔、冷嘲热讽，有时你也会因为自己悄合时宜说出的话而搞得焦头烂额。 作为一位超负荷工作的管理者，对你的下属施加影响力，达成共同的目标，难免会遇到以上问题，本书会引导你、启发你提高自己的影响力——从对方的角度考虑，强调要传递的信息，明确信息间的逻辑关系，关注沟通中的动态因素等。只有利用有效的办法去影响别人，才能捕获对方的思想和灵感，才能实现你的预期目标。每个人都有各自的方式影响别人，阅读此书，相信你能找到*你的。
授权似乎很简单，就是把工作交给下属并让他们完成。然而在实际生活中，授权并非如此简便可行。管理都终得到的往往事与愿违，即便是恪守所谓的标准授权模式也是如此。为什么会这样？是管理者的授权技巧太糟糕，还是团队的表现的确令人失望。 本书指出，管理者只有明确任务的终极目标，发挥员工的优势，授予员工足够的权限，在适当的时机给予必要的指导和监督，授权才能变得卓有成效。本书作者在授权培训方面经验丰富，她认为授权只有因时、因地、因人制宜，结合自己的特点和管理风格，方能达到超乎想像的效果。
领导者面临的工作复杂多变，千头万绪，而又相互制约，作为领导者要能够驾驭全局，从繁杂的事务圈中“超脱”出来，集中精力抓大事，从而牢牢掌握工作的主动权，这就要求领导者不仅掌握基本的工作方法，还要具备高超的领导艺术。 本书分成七个部分：谋略的规则、用权的规则、决策的规则、协调的规则、用人的规则、超越误区的规则。 本书既是总结众多成功者领导艺术的经验之谈，又从理论上对现实领导工作的具体问题进行了精密的分析。我们特别希望领导者能够对领导的真正意义有所领悟，能够对在领导位子上人有所帮助，这就是我们出版这本书*的心愿。
在如今充满了竞争和不确定因素的环境里，单一的、一成不变的领导模式已无法应对日益纷繁复杂的挑战。不管是在商业、政治、教育、卫生保健和环境领域，还是在艺术领域，对领导力的培养是组织迫切需要的。本书被美国管理学会誉为“对领导力领域产生重大影响的权威著作”，破除了对“有效领导只有的途径”的迷信，带领读者步步深入，逐层揭开如何保持持久有效领导力的秘密。作者通过一系列的真实案例，深入探讨了当代成功的领导者所采用的5种关键的领导模式：命令、愿景、参与、沟通和培养，并且通过7种典型的商业情景来展示如何运用这些领导模式，从而帮助读者快速提升领导力，创出一流业绩。
授权是一种管理手段，它将责任赋予各级雇员，为他们创造参与管理的机会；它让所有人——既包括员工也包括管理者——积极参与管理以争取企业的成功。 这本书坦诚朴实，脍炙人口。书中阐释了授权的概念，解释了授权为何能起作用，如何起作用——以及何时和为何会失败。这本书既是为那些想要倡导授权的人而作，又是为正被授权的人而作。它同时考察了员工参与管理的益处和难处，阐明了为什么员工参与管理是一个值得努力的目标。 《授权的艺术》对所有问题都作了阐释。该书关于的授权的观点不偏不倚，有助于你设计一种*于你所在的工作环境的授权方式。授权是一门新哲学，它要求企业文化进行改革，这是将为组织创造巨大利益的变革。 创造一个实现授权的组织是一门艺术。
在这本简单易读的商业小故事中，唐纳·珍内特博士用生动有趣的笔调向我们讲述了一对同日出生的表兄弟——詹姆斯和琼斯的故事，并进而引出了她的“有效授权的6个步骤”。 无论你是把工作授权给其他人，还是从其他人那里接到授权，这6个步骤都可以帮助你有效地减轻工作负担，给你更多时间思考那些真正重要的事情。 阅读《授权，职业经理人的必修课：老表，别蛮干》只需要一个小时，而你从中学到的有效授权的方法将有可能改变你的一生。
本书总结了杰克·韦尔奇的11条领导准则，其中包括他的个性，包括他的变革决心，包括他的用人理念，不家他独特的领导原则等等。为了更加便于理解和学习，还加了许多成功人士的经历和经验，使整部书的内容更加丰富生活，避免了阅读的生涩无味。
本书短小精悍，旨意明确，作者把管理与生态结合，中西结合，融事融理，要传达的是一种见解与智慧，分享的是一种畅快淋漓的思维方式和管理境界。 本书融合管理学、文学、哲学、系统论的知识，同时通过生动有趣的寓言和实践案例，针对企业的特点和读者的阅读兴趣，文笔深厚独到，富有创意，尤其是哲理性的感悟，道理深刻但不深奥，很有文学味。
来自北大、清华、人大、北科大、北外这几所京西毗邻大学里的青年教师们，策划并执笔编撰了《北大清华学得到》这套青年素质教育读物。书中融会了他们在青年学生素质教育中的教学心得和工作经验，很好地体现了知识经济时代“人才”这一称谓的崭新内涵以及知识经济时代参考人才素质的特殊要求。 在这个倡导终身学习的时代，在北大、清华等一流学府之外研修来自一流学府的成长课程，已成为学校教育延伸，并将日趋融入主流教育。
台湾金石堂畅销书！台湾读书会票选十大好书作者、心灵成长导师陈显明！本书获届台湾地区读书会博览会票选十大好书奖！ 父母发挥领导魅力，子女有信心，家庭有活力!老板展现领导魅力，员工有决心，公司有潜力!强权只能压抑，制度只能治标，要深入人心，赢得尊敬，只有百分之百的魅力领导!教你如何：成长为21世纪魅力领导者，跨入讲求团队合作的时代战胜一切，准确达成工作目标!
