《三元复合绩效管理系统》具有以下特色：1. 三元复合指标 作为现代绩效管理技术的核心，用 关键绩效指标（KPI） 、 基本绩效指标（CPI） 和 关键行为指标（KBI） 等三套指标，构成了完整的绩效指标体系，实现了 战略型绩效管理 、 职能型绩效管理 和 过程型绩效管理 的有机统一，使企业的绩效得到显*提升。2.深度剖析当前企业绩效管理中遇到的困惑，使大家从宏观到微观掌握绩效管理的操作方法。3.穿插了大量的实用型 工具、案例、观点 分享，重点突出了绩效管理的关键步骤和操作中的重点、难点，使读者易于 用 ，便于行。

奥维德说:“没有什么比习惯的力量更强大。”习惯是一个思想与行为的真正领导者。习惯让我们减少思考的时间，简化了行动的步骤，让我们更有效率；也会让我们封闭，保守，自以为是，墨守成规。 在我们的身上，好习惯与坏习惯并存，而获得成功的可能性就取决于好习惯的多少。人生仿佛就是一场好习惯与坏习惯的拉锯战，把高效能的习惯坚持下来就意味着踏上了成功的快车。 如果你希望出类拔萃，也希望生活方式与众不同，那么，你必须明白一点：是你的习惯决定着你的未来。

孙悟空是如何从“猴子”变成“悟空”，如何从一个顽劣的个体变成一个优秀的员工的？著名企业管理咨询顾问、职场训练专家述奎先生从全新的角度阐发了孙悟空的当代员工精神，为当代职场人士指出一条“取回真经、立地成佛”的优秀人士成功之路。 在当前职场上，我们不乏看到许多的“猴子”，正处在内心的挣扎和困惑之中。如何将你自己融入到你所服务的组织当中，胶胎换骨，正是每一个人的生命修炼过程。要成为“孙悟空”这个过程也许是漫长的，但只要你持之以恒，坚持下去，不畏前进中的困难，你终会像孙悟空那样立地成佛的。 成为孙悟空，正是每一个工作中的人的目标；寻找孙悟空，正是每一个组织的目标。本书专为所有成为优秀人士的企业员工、政府公务员而著，是所有职场人士的之书。

灌能，就是把一个人既有的力量，引爆出来。 通俗说，就是把一个能力低的人，变成能力高的人；把能力高的人，变成愿尽所能。 灌能分为两种：向别人灌能和对自己灌能。 “灌能”作为一个管理术语引入管理界后，曾改变了世界上许多声名卓著的大公司的本质：它使企业成为一个灌能乐园。 为什么这本薄薄的小册子有着如此的荣耀？这本书启示了这样一个道理：找到一群这样的人、一群靠得住的人，对自己灌能、也对别人灌能的人，是所有政府、机关、企业的终极梦想。

本书是各级国家公务员在公务活动、社会效中保密行为规范的专业指导、教学用书，具有权威性、理论性、可操作性，是对各级国家公务员进行保密教育和组织学习的专业教材。

《纽约时报书评》举荐给美国企业员工的完美培训读本。员工精神是每一个优秀员工的职业精神，也是基本的职业道德准则——职业基准。敬业、责任、进取、合作、忠诚、创新、高效、服从，在过去的100年来正是这些理念和价值观推动着美国经济的高速发展，并造就了美国政府、军队、工商及学界的大批精英。

本书分为四章。章:做一粒沙堆里的黄金，诠释电网新员工在刚入职后如何让大家了解自己，留下好的印象。第二章：永做弄潮儿，解读电网新员工在工作中学习的意义和方法。第三章：比别人多做一点点，诠释电网新员工责任感、勤奋度、奉献精神。第四篇：我的中国梦，诠释电网新员工职业规划，它包括职业定位、目标设定、通过设计三部分内容。

21世纪是知识经济的时代，是人本管理的时代。知识经济时代竞争的关键是人才，人力资源是知识经济时代的资源，是企业生存和发展的战略性资源。谁拥有人才，谁就拥有市场竞争的主动权，就拥有核心竞争力。 本书以“实践出真知”“学以致用”为理念，对人力资源管理的现象和实践案例进行阐述，提出了解决实际问题的操作方法，分析案例中涉及的知识点，从而帮助读者全面掌握人力资源的管理理念和实施工具。 全书分为6部分，共22个案例，涵盖了人力资源管理的各个专业模块，并突出表述了各专业模块在企业管理过程中的内在关系和衔接点，内容新颖、知识系统全面、针对性和操作性强，既可作为人力资源管理的教材，也可作为管理和财经专业研究人员、企业领导及具体管理岗位实际工作者的阅读和参考读物。

世界上有成就的企业家、政治家、军事家及历代帝王，他们成功的共同秘诀就是拥有一套会用人的兵法。但会用人、善用人、用好人却是如此之难，尤其对于小人、恶人以及那些难以驾驭之人，必须学会使用一些特别的战术……

成功企业内部权力如何运作。 权力就是一把双刃剑，既可以让我们万众一心， 迈向成功，也可让我们成为千夫所指；权力过度集中，就有被滥用的危险；权力过度分散，又会导致不负责任，扯皮推诿。

《人力资本差异与收入分配差距》由焦斌龙等编著。 《人力资本差异与收入分配差距》全面测算了我国人力资本存量及其不平等状况，构建了人力资本差异对居民收入不平等的影响模型，实证分析了人力资本对居民收入的存量效应与结构效应，探究其内在机制，提出了加大人力资本投资、提高我国人力资本收益、增大中等收入者比重等建议。

本书系统介绍了培训的基本理论和方法，同时，将大量中外成功企业的培训案穿插其中，反映了企业员工培训的实际动作，提示了企业员工培训的内在规律和每个环节的基本问题。从培训的组织入手、解决了培训的首要问题。对反映我国大多数企业员工培训工作现状的典型案例进行剖析。针对我国企业在员工培训方面与外国企业存在的差距，以员工的深层次培训，如能力开发、行为调整、心理训练等进行了系统的介绍。 本书适于企业从事培训工作的人员和高等院校人力资源管理及其他相关专业的学生使用，同时也适于对人力资源管理感兴趣的人士自学。

第一批分为事业单位人事管理类板块、公务员管理类板块。事业单位人事管理类共8种，包括事业单位管理的公开招聘、培训、奖励、回避、领导人管理、申诉等方面的法规、部门规章以及政策性文件。

这本小册子是理论与实践的结晶，是自己在学习、工作中所思、所见、所做和所听的一种总结，尽管这种总结还是不充分的。但就自身而言，我还是更愿意将这本小册子看做是一个记录：她记述了自己是怎样从理论的殿堂中走出，在纷繁复杂的现实工作中具体应用所学的知识来参与竞争、融入竞争，进而争取赢得竞争。我很愿意以这样一种方式来标识这样一段经历，因为这至少说明所做偿试的基本意义就在于能够将“理论与实践是互动的生产力”这样一个观点付之于“实战”。

虽然老板和员工是一结矛盾的统一体，存在着利益和财富的分割，但因为拥有职业精神这个支点，可以达到互为促进共同发展的目的。基本责任感的职业精神能够保证员工自身能力的提高以及自身品质的表现。也将为个人建立起良好的 声誉和信用，一个具备各方面的素质的员工当然可以在竞争中胜出，得到重用，为拓展职业发展空间和发展道路准备必要的铺垫。

本书分为四篇。篇：篇：爱是一门艺术，解读了家庭中夫妻关系的重要性；第二篇：夫妻相片法定，解读了夫妻间的沟通技巧；第三篇：婚姻的五在致命伤，从心理学角度解读婚姻里出现问题的原因；第四篇：性和谐、爱更甜，解读了夫妻性心理。

本书在一个比较广阔的学术领域，对相关理论观点和学术精华，进行了全面系统的梳理、评析和养料，运用定性与定量、理论与实证分析相结合的研究方法，在微观层面上构建了一个企业人力资本产权理论的框架，这其中不乏颇具新意和开拓性的结论：（1）从产权的角度提出了不同一般的人力资本概念，即狭义的人力资本产权是指人力资本所有权；广义的人力资本产权是指市场交易过程中人力资本所有者拥有的由人力资本所有权及其派生的使用权、支配权和收益权等一系列的权利组成的权利束。（2）人力资本产权（所有权）归个人所有，人力资本权的显著的特征是人力资本所有权与现实中人力资本所有权的占有权不可分割。（3）剩余索取权演变可划分为三个阶段，即物力资本独占剩余索取权、物力资本主导剩余索取经、人力资本主导剩余索取权。在现代市场经济

《别问为什么——对员工的职业能力与执行力的全面提升》是一本谈努力思考解决问题的书，比一般谈执行的书要有趣、易读、具体和更实用，非常适合于那些因为忙没有时间或不喜欢读太多书的员工和管理者。本书将会是每个员工个人前程与事业生涯规划中极具坐标参考作用的罗盘，也是协助管理者在工作中把握航向、正确决策的实用地图。

本书共分为四篇。篇：我用行写我心，讲述员工以个人的忠诚原则，主动作为，打造一个重信守诺的企业；第二篇：扛起一片天，讲述员工烙尽职守、弛而不息，塑造企业良好形象；第三篇：从点滴到卓越，讲述员工立足岗位、勤学好思，用创新推动企业发展；第四篇：平凡的大爱，讲述员工胸怀全局、心系客户，将奉献作为爱国爱企、爱岗敬业的动力。