《三元复合绩效管理系统》具有以下特色：1. 三元复合指标 作为现代绩效管理技术的核心，用 关键绩效指标（KPI） 、 基本绩效指标（CPI） 和 关键行为指标（KBI） 等三套指标，构成了完整的绩效指标体系，实现了 战略型绩效管理 、 职能型绩效管理 和 过程型绩效管理 的有机统一，使企业的绩效得到显*提升。2.深度剖析当前企业绩效管理中遇到的困惑，使大家从宏观到微观掌握绩效管理的操作方法。3.穿插了大量的实用型 工具、案例、观点 分享，重点突出了绩效管理的关键步骤和操作中的重点、难点，使读者易于 用 ，便于行。
本书以新农村建设为指导思想，论述人力资源开发在新农村建设中的意义，对当下城乡人力资源状况进行剖析，介绍人力资源开发和职业生涯规划的基本方法、流程和技巧，并通过人力资源开发和职业规划，实现自身发展目标，维护自身合法权益，更好地融入社会，促进城乡社会的和谐发展。
所谓忠诚，即指一名员工必须以诚心对待老板，接爱老板的工作指令，不能以怀疑的心态去做工作，否则绝不可能把工作完成到出色的程度，更不可能成为老板的可信之人。试想，离开彼此之间的这处信任感，员工怎么可能在这个公司做长久、做出色？ 所谓敬业，即指一名员工对待工作的态度必须扎扎实实，以百倍的付出获得完美的工作结果。敬业通常的表现方式是：任劳任怨、勤勤恳恳、实实在在。不能敬业的员工，一定会早晚出局的。 所谓执行，即指一名员工以积极主动的精神去落实每个工作细节，而不能以消极应付的方式在工作上打马虎眼。假如你是一以一个主动执行工作者的身份出现的员工，一定是老板手中重要的棋子，能够赢得升迁的机会。 本书紧紧抓住忠诚、敬业、执行六个字的内涵，以全新的思维加以诠释，极为符合新老员工塑造自己的
奥维德说:“没有什么比习惯的力量更强大。”习惯是一个思想与行为的真正领导者。习惯让我们减少思考的时间，简化了行动的步骤，让我们更有效率；也会让我们封闭，保守，自以为是，墨守成规。 在我们的身上，好习惯与坏习惯并存，而获得成功的可能性就取决于好习惯的多少。人生仿佛就是一场好习惯与坏习惯的拉锯战，把高效能的习惯坚持下来就意味着踏上了成功的快车。 如果你希望出类拔萃，也希望生活方式与众不同，那么，你必须明白一点：是你的习惯决定着你的未来。
孙悟空是如何从“猴子”变成“悟空”，如何从一个顽劣的个体变成一个优秀的员工的？著名企业管理咨询顾问、职场训练专家述奎先生从全新的角度阐发了孙悟空的当代员工精神，为当代职场人士指出一条“取回真经、立地成佛”的优秀人士成功之路。 在当前职场上，我们不乏看到许多的“猴子”，正处在内心的挣扎和困惑之中。如何将你自己融入到你所服务的组织当中，胶胎换骨，正是每一个人的生命修炼过程。要成为“孙悟空”这个过程也许是漫长的，但只要你持之以恒，坚持下去，不畏前进中的困难，你终会像孙悟空那样立地成佛的。 成为孙悟空，正是每一个工作中的人的目标；寻找孙悟空，正是每一个组织的目标。本书专为所有成为优秀人士的企业员工、政府公务员而著，是所有职场人士的之书。
主动体现了旺盛的生命激情。工作中存在的种种困境，大都不客观原因造成的。如果勇于面对那些看似不利的局面，不断激发热情、开拓思维、提高能力、那么棘手的问题也会迎刃而解。要困难面前，“以后再说”既增加了执行的难度，也损害了自信心，使公司绩效蒙受损失。 主动是一种态度，更是一种可贵的风范，它反映在人的思维，行动以及整体的气质面貌上。能有效的激励自己，更大限度地促进人的潜能开发。 上帝拯救自救之人，说得就是主动！
有人说，日本有着世界一流的企业，却没有世界一流的管理学院。但不可否认的是，日本企业在管理人方面确实有其独到的一面，这也是它能够取得经济快速增长的重要因素。 本书作者在细微处，以非常有现场感的表达揭示了许多日本企业管理人方面的精华，比如领导者抓两头、放中间的领导艺术，在出差、应酬等活动中如何培养员工的商业意识和对未来的预测能力，怎样鼓励员工找出改善业务的关键点，怎样利用危机事件培养员工的质量意识，领导人怎样运用自己对术语定义的方式传承企业文化等。翻开本书，细细品味，你必然大有收获。
本书是各级国家公务员在公务活动、社会效中保密行为规范的专业指导、教学用书，具有权威性、理论性、可操作性，是对各级国家公务员进行保密教育和组织学习的专业教材。
《哈珀·柯林斯优秀经理人管理手册》系列丛书对初出茅庐和久经沙场的职业经理人来说，都是必不可少的人生和职场指南，为他们在个人生活和职业生涯中取得更大的成就提供了的信息。本套丛书将世界上*影响力的商业奇才。如彼得·德鲁克、杰克·韦尔奇、吉姆·柯林斯的经典理论和至2006年通用电气、微软、IBM、安然、普华永道、惠普等世界著名企业鲜活的管理案例收入其中。 在今天竞争近乎白热化的商业氛围中，职业经理人既要激励员工发挥个人的潜能，自己更要走在行列的前头。《人员管理》，每个职业经理人的管理手册，它会告诉你如何管理好你的员工。
《纽约时报书评》举荐给美国企业员工的完美培训读本。员工精神是每一个优秀员工的职业精神，也是基本的职业道德准则——职业基准。敬业、责任、进取、合作、忠诚、创新、高效、服从，在过去的100年来正是这些理念和价值观推动着美国经济的高速发展，并造就了美国政府、军队、工商及学界的大批精英。
《SAP人力资源管理基础实训指导》首次将实验教学从理论教学中独立出来，以规范的、操作性强的教学体系展现在广大师生面前。它将人力资源管理理论与实务、SAP HR相关培训资料和上线SAP管理系统的企业运作实际相互整合．突出SAP管理软件的操作与应用，突出人力资源管理实务的解决方案，突出教育、培训的实践性和创新性。 本书共十二章。章：登录和浏览SAP R／3系统。本章向各位初学者介绍SAP R／3的登录方法和基本用*令。通过本章的学习，初学者能够熟悉SAP系统的基本功能界面，并可以根据自己的工作需要来定义个性化的初始界面，为SAP初学者揭开了SAP的神秘面纱。 第二章：SAP人力资源管理的层级结构。本章内容是SAP HR的灵魂，也是操作和设计SAP HR的根基。本章将向各位初学者介绍SAP人力资源管理中的三类结构，即企业结构、人事结构和组织结构。通
彼德·杜拉克说过，“管理的要素是人。”在人、财、物等生产要素中，人是重要的因素。因为所有的事情都是人做的。 在任何类型的企业中，基层员工都是数量*的，特别是制造业和服务业，一线员工占到80％以上。这部分员工管理的好坏直接关系到企业发展状况和竞争力的高低。直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，直接关系到企业的经营成败。 班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是*制造工厂和服务组织提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，还要管人。所以，班组长在完成从工人到管理者的角色转变后，是否能够成长为一名称职的、卓越的班组长必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。诸如怎么跟员工沟通，让员工有效配合工作？怎么激励员工？怎样建设强力
就像欧洲*商学院—法国欧洲工商管理学院的市场营销学教授让·克劳德·拉雷歇所说的：“‘人是我们组织的*资产’，这句话正在成为企业界的第三大谎言，仅次于‘你的支票在邮件里’和‘我们的电脑出问题了’。”企业竞争就是人才竞争几乎已经变成一句毫无信息量的废话，但是依然有大量的企业在人才库的建设上充满矛盾，一方面，他们在用传统的手法招人、挖人，并且为此付出了巨大的代价；另一方面，在市场竞争激烈时，人员成了让执行官们头疼的问题，*秀的人总是在问题彻底暴露以前离开，而留下的人在死守阵地的同时又在左右观望…… 所有的组织都有低潮期，而人才库的建设是一项长期的战略，不能是短期行为，它直接决定了企业能否渡过必然到来的难关，能否走得更远。毫无疑问的是，建设一个良好的团队、吸引人才和留住人才*不是人力资
本书分为四章。章:做一粒沙堆里的黄金，诠释电网新员工在刚入职后如何让大家了解自己，留下好的印象。第二章：永做弄潮儿，解读电网新员工在工作中学习的意义和方法。第三章：比别人多做一点点，诠释电网新员工责任感、勤奋度、奉献精神。第四篇：我的中国梦，诠释电网新员工职业规划，它包括职业定位、目标设定、通过设计三部分内容。
“有问题，找自己”已经成了现代企业管理者的制胜法宝。本书作者在中国商人群体--浙商--的大本营里，零距离接触中国企业管理潜规则，并以王牌讲师的身份为500余家企业出谋划策，浙商的商场实战有力地验证了作者“有问题，找自己”的智慧。 这本书的前身是手抄本，不仅被各企业高管层传抄、仿效，也在渴望创业、追求成功的人士中间秘密流传，被奉为民间管理圣经。
21世纪是知识经济的时代，是人本管理的时代。知识经济时代竞争的关键是人才，人力资源是知识经济时代的资源，是企业生存和发展的战略性资源。谁拥有人才，谁就拥有市场竞争的主动权，就拥有核心竞争力。 本书以“实践出真知”“学以致用”为理念，对人力资源管理的现象和实践案例进行阐述，提出了解决实际问题的操作方法，分析案例中涉及的知识点，从而帮助读者全面掌握人力资源的管理理念和实施工具。 全书分为6部分，共22个案例，涵盖了人力资源管理的各个专业模块，并突出表述了各专业模块在企业管理过程中的内在关系和衔接点，内容新颖、知识系统全面、针对性和操作性强，既可作为人力资源管理的教材，也可作为管理和财经专业研究人员、企业领导及具体管理岗位实际工作者的阅读和参考读物。
我们经常认为对员工的绩效管理只是为了奖优罚劣。于是，绩效管理成为管理者手中的鞭笞，而员工则把绩效管理当作是监工的化身，秋后算帐的变种。实际上，绩效管理的真正目标是提升劳动生产率，提高员工的士气和积极性，提升员工参与公司管理的意识，促使员工团结一致向组织目标奋进。 《绩效管理24准则》提供了关于绩效管理的具有普适意义的修炼准则。它们可以帮助你更为高效地完成绩效评估、管理工作。读完此书，你一定会建立起对绩效管理的全新认识，并找到适合自己的工作方法，成为绩效管理的高手。
授权是今天使用为频繁的词语之一，同时也是常常用错的概念。本书将告诉你如何提高员工的能力；如何创造一种知识共享与合作互利和氛围，以使员工和组织本身变得更为强大。本书将告诉你如下的各项技巧：从授权的六块基石的学习到执行，这是授权管理者的起点；电子辅导基于网络的战略将会有助于你和他人接受*的专业知识；基准法其它组织成功的授权案例可以移植到你的组织。其实并没有秘密可言，被授予了权力的员工更为主动、更有责任心、生产率更高。应用这些技巧、策略和案例研究将会创造出一个更有动力的授权工作场所，你将看到这样做的结果远远超出你的期望。
