《研发部门看图看板管理与问答》通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示，把研发部门的几个方面详细进行了描述，使工作场所的场景醒目化、可视化，再加上简要的旁白解说，让读者能真实地去了解各种管理方法，并可以作为参考资料去模仿使用。
英汉对照管理袖珍手册。本书中的各种技巧和工具可以教你如何应对工作中经常遇到的各种有问题的行为。
本书中的各种技技巧和工具能使人们掌握如何制定商务计划。对制定计划的基础内容作了出色的介绍，为商业界制定计划的新手们提供了简单实用的框架。一本清晰简洁且实用的商务计划英汉对照管理袖珍手册。
本书是21世纪高职高专国家示范院校物流管理专业工学结合系列教材之一，共分6个项目，内容包括：连锁经营管理原理与概述、连锁经营的业态理论分析与运用、连锁经营的业态理论分析与运用、连锁门店店址选择与开设等。本书既可作为高职高专院校物流管理、连锁经营管理专业以及市场营销专业的核心课程教材，也可作各层次成人教育和企业培训教学参考书，同时适合作为广大连锁经营和零售业从业人员的自学读物。
《英汉对照管理袖珍手册：个人成功》是一本关于自我发掘的杰作中阐释了个人成功的基本道理。他的那些发人深思、催人奋进的思想在书中比比皆是，促使你重新审视你的信念、你的价值观和你的行为。当你阅读这本深入浅出的小册子时，你会很容易被说服去重新检查自己的生活，重新审视自己的目标，并下定决心去采取那些确能使你如愿以偿的行动。如果你真的渴望体验个人成功的欢乐的话，那么现在就读读这本书吧。本书中的各种技巧和工具帮你实现自我对成功的定义，充实你的人生。
企业人坚强的意志、果敢的行动、大巧若拙的商业敏锐、极具包容的文化宽度、刻骨铭心的创新追求，形成像山脉一样的链索，把分布在各个角落和世世代代的人联系起来，成就全新的文明谱系。作为企业人，劳作的间隙，作者把行知结合的一些独特感受记录下来，可谓“励精治性烹小鲜，内省外沦解事象”。这里没有结构完美、逻辑雄辩的诉说，却有着激发你思想更清楚的鲜活触角。
不找借口找方法是无数商界精英秉承的理念和价值观，被众多企业奉为圭臬。它体现的是一种负责、敬业的工作精神，一种诚实、主动的工作态度，一种完美、积极的执行能力。领导需要的正是具备这种精神的人；遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法，而不是找借口。 不找借口找方法强调的是每一位员工想尽办法去完成任何一项任务。其核心是敬业、责任、忠诚和服从。这一理念是提升企业凝聚力、建设企业文化的重要的准则。秉承这一理念，众多著名企业建立了自己杰出的团队。 《不找借口找方法》正是对上述理念完美的诠释。全书有新理念、新观点，文字简洁通俗，并有大量实例说明，是一本所有公司职员、公务员的书。
传媒大亨默多克，拥有四百亿美元的媒体帝国，在市场竞争中独领风骚；激情天子汉武帝，为了开拓大汉帝国的新市场，运用各种市场手段，拼著海内*减半也要踏平匈奴。本书讲述了默多克与汉武帝两大霸主的传奇经历，囊括了他们的思想精华，同时分析了这两位不同时代的巨人，是怎样用极其相似的市场竞争手段，建立起两个庞大的帝国，相通的市场智慧，对现代人的市场观念有著极强的指导意义。
每个商人都希望自己能够成功，想让自己的事业由弱变强，由小变大，成为真正的财富巨人。但据有关资料披露：70%的中小企业在度过五年的繁荣期之后便关门大吉了。 作为经营者，没人愿意重蹈覆辙，也不希望走上一条血本无归的道路。 为什么这么多企业经受不了市场的考验呢？他们给予了人们什么样的惨痛教训和宝贵经验？这些经验和教训对于任何一个在商海搏击风浪的人来说，都是一笔弥足珍贵的财富。 俗话说，失败的教训比成功的经验更为重要。本书从生意态度、投资理念、决策、营销、管理等八个方面入手，总结了中小企业失败的99个原因，其目的就是想让在商海搏击风浪的人能避免一些错误的行为，把企业做大做强。 在别人的错误中找到自己正确的方向，不失为一种智慧。
如果你准备在自己的公司里实施标杆管理，那么也请你做好迎接惊喜的准备。与以往一个年度10%—20%的增长率相比，实施标杆管理会让你的企业在8个月肭绩效提高200%，使成本流通与周围转时间以及次品率下降20%—60%。施乐公司、IBM公司、联邦速递公司及福特汽车等公司的成功实践已证明了这一切。它们不仅是标杆管理的忠实信徒，更是这一方法身体力行的先驱。
在这本简单易读的商业小故事中，唐纳·珍内特博士用生动有趣的笔调向我们讲述了一对同日出生的表兄弟——詹姆斯和琼斯的故事，并进而引出了她的“有效授权的6个步骤”。 无论你是把工作授权给其他人，还是从其他人那里接到授权，这6个步骤都可以帮助你有效地减轻工作负担，给你更多时间思考那些真正重要的事情。 阅读《授权，职业经理人的必修课：老表，别蛮干》只需要一个小时，而你从中学到的有效授权的方法将有可能改变你的一生。
《企业内部控制基本规范培训教材》 财政部、证监会、审计署、银监会、保监会于2008年6月28日联合发布了《企业内部控制基本规范》，基本规范自2009年7月1日起先在上市公司范围内施行，鼓励非上市的其他大中型企业执行。为了加强和规范企业内部控制，帮助企业提高经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，由本书编委会根据国家有关法律法规，编辑出版了《企业内部控制基本规范培训教材》，该书是进行培训的良好教材、也是一部非常实用的自学读物。 本书特点：该书涵盖了企业内部会计控制的基本规范、货币资金、采购与付款、销售与收款、工程项目和对外投资以及各项内部控制指引等内容，为企业制定具体内部规范提供了指南。该书汇编了会计法、公司法、证券法等有关的法律、祛规以及
预言者说未来是一个由国际企业家和运营网络经营而迅速发展壮大的中小型企业所掌控的经济时代。国际企业的世界充满生机与活力，其运作模式和经营之道皆有规律可循。本书采用当前国际企业研究领域流行的理论体系——“折衷模式”的透镜，透视了国际企业的发展历史；一直上溯到公元前2000年甚至更远古的人类经济活动，历经欧洲中世纪早期的跨国企业，直到今日的后现代主义，比较了古代和现代的经济生活，得出“当今的许多经济结构源自数千年前的经济模式”的结论。其中，对早有文字记载的国际企业的鲜活生动的描述，更是弥补了此前该领域研究中的空白；面对当今世界一些著名跨国企业经济活动的独到的阐述和见解，亦颇有价值。
战略联盟在拓宽产品线，获取技术、削减成本等方面具有世大的潜能，已成为公司在为维持竞争优势而进行的战斗中不可或缺的武器。 但是战略联盟是柄双刃剑。许多战略聪明夭折了，幸存者饱受问题的折磨。更糟的是，战略联盟的失败不是简简单单的失败；公司失去产品、客户、市场，失去营销战略、战略计划、核心竞争力和其他知识产权，甚至失去整个公司，陷入战略方面和经营方面的可怕梦魇。 好消息是战略聪明的风险可以管理，本书指明了战略联盟出现问题失败的根本原因，为高级管理人员提供了他们管理战略联盟风险所需要掌握的知识和工具。 本书作者以冷静的笔触从讨论战略联盟的特性入手，明确指出联盟的盲目及一方或双方的机会主义行为是联盟失败的首要原因。作者对伙伴风险的性质、独特性及成因进行了深入的分析并提出了一套“正
卡内基先生一生受过很少的正规教育，13岁便涉世做工，年仅30岁就创立了自己的商业王国。他通自己的智慧、节俭和勤劳，自己，更为世人创造了无限的财富，并将财富与世人分离。他一生共损赠了3.5亿美元，创建了2509座公共图书馆，本书大部分内容是卡内基先生在一些重大场合年轻人的演讲，传授其商业之道，倡导其财富观念。包括探讨商业这一领域的《商业的本质》、《商业成功之路》，探究财富本质的《如何获得财富》、《财富及其用途》，告诫年轻人《估一个有知识的员工》及《将节俭作为一种职责》，以及他那本经典的小册子《财富箴言》。
每天都有成百上千的人在咨询:怎样开拓商业新思路？自己正在做的正确吗？如何使自己的企业脱胎换骨？如果你愿意参与那些激发人们新思路的讨论会，伟大的创意定将降临，从而使你卓尔不凡，有如鹤立鸡群。怎样才能产生并利用这样的伟大创意呢？ 《商业创新思想》为你带来产生创意的全部工具，让你离开顾问们那天花乱附的胡言乱语。这可是这么做的本书，罗斯·贾伊在这里给了一个简明而又具操作性的鸟瞰，一切历历在目，她准确地解释了种创新方法，并指出如何利用它们解决具体问题。肯定，你将从些受益菲浅。从“脑力激荡”到“六顶思考帽”，《商业创新思想》的每一面都将激发你创造性地思考。
25岁之前我们是家里的消费者，55岁到寿终正寝之时是我们颐养天年的享受阶段，对于你我而言，满打满算也就25-55岁这30年、300个月、10800天的奋斗时间，再去除每天8小时睡眠，两小时交通、两小时吃饭、1小时锻炼、1小时消遣、半小时留守洗手间......的时间，你也就4275天的拼搏时间。四千多天转瞬即逝，算算自己还有多少天的奋斗时间了？我们还有时间松懈、庸懒、徘徊、犹豫吗？
陈淑祥、张驰、冉梨编*的《现代经纪人理论与实务教程》主要内容包括：经纪人概述、经纪人的活动方式和组织形式、经纪人应具备的素质、一般经纪人(包括生产资料经纪人、消费品市场经纪人)和特殊行业经纪人(包括保险、证券、期货、技术、房地产、劳动力、文化、体育等经纪人)的发展状况、经纪业务营销、经纪业务运作过程和技巧等。 本书可作为商务经纪专业的专业课教材，也可以作为其他专业的选修课教材，还可以作为各项经纪人培训的基础教材，以及作为社会各界人士学习和了解经纪知识的参考资料。
本书共分六章，其基本写作思路有下面三个部分： 部分，即章是对业绩评价的总体介绍。在部分里，首先介绍了业绩评价的含义的与特征，并提出了业绩评价的理论基础，即企业产权理论、人力资本产权理论、信息经济学与委托代理理论、科斯定理、利益相关者理论，进而探讨了各种理论在业绩评价中的应用。 第二部分，包括本书的第二至五章，是对各种业绩评价方法的探讨。其中，财务评价方法是20世纪20年代在成本评价方法的基础上青工成和发展起来的。 第三部分，即第六章是对我国国有企业业绩评价的探讨。建立有中国特色的社会主义市场经济体制，国有企业的发展不仅不能忽视，而且应当加强，以发挥其在国民经济中的主导作用和控制力。 本书在前人研究的成果的基础上，结合中国的国情，探讨构建适合中国特点的科学的企业业绩评价体系。
本丛书以广阔的视野，从各行各业的*领人物中，精选出的150位具代表性的新锐富豪，对其成长经历、市场眼光、创业思路、创富策略、运营模式、经营思想等波澜壮阔的创富历程进行全景式的扫描，指出关键节点，以期激活读者朋友们潜在的财智细胞，激发个人去展开辉煌竾逦的人生画卷，去争取属于自己的成功。本丛书商业豪杰篇中的大多数富豪就出自“胆商时代”。家电巨头、地产大亨、国企英豪篇中有部分也出自那个年代，但大部分还是来自于“情商时代”，少数诞生于“智商时代”。而医药财神、农业巨子、食品大王篇的新锐富豪跨度较大，来自三个时代的都有。同样的社会环境，同样的市场机遇，因为不同的胆识，不同的资源，不同的人脉关系，不同的风险投入，造就了不同类型的富豪阶层。他们之所以能从激烈的竞争中取胜，成为行业巨擘，靠的是产
