《研发部门看图看板管理与问答》通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示，把研发部门的几个方面详细进行了描述，使工作场所的场景醒目化、可视化，再加上简要的旁白解说，让读者能真实地去了解各种管理方法，并可以作为参考资料去模仿使用。
英汉对照管理袖珍手册。本书中的各种技巧和工具可以教你如何应对工作中经常遇到的各种有问题的行为。
本书中的各种技技巧和工具能使人们掌握如何制定商务计划。对制定计划的基础内容作了出色的介绍，为商业界制定计划的新手们提供了简单实用的框架。一本清晰简洁且实用的商务计划英汉对照管理袖珍手册。
本书是21世纪高职高专国家示范院校物流管理专业工学结合系列教材之一，共分6个项目，内容包括：连锁经营管理原理与概述、连锁经营的业态理论分析与运用、连锁经营的业态理论分析与运用、连锁门店店址选择与开设等。本书既可作为高职高专院校物流管理、连锁经营管理专业以及市场营销专业的核心课程教材，也可作各层次成人教育和企业培训教学参考书，同时适合作为广大连锁经营和零售业从业人员的自学读物。
《英汉对照管理袖珍手册：个人成功》是一本关于自我发掘的杰作中阐释了个人成功的基本道理。他的那些发人深思、催人奋进的思想在书中比比皆是，促使你重新审视你的信念、你的价值观和你的行为。当你阅读这本深入浅出的小册子时，你会很容易被说服去重新检查自己的生活，重新审视自己的目标，并下定决心去采取那些确能使你如愿以偿的行动。如果你真的渴望体验个人成功的欢乐的话，那么现在就读读这本书吧。本书中的各种技巧和工具帮你实现自我对成功的定义，充实你的人生。
谁能决定企业未业的发展？——“企业教练” 企业教练的含义就是一个教练对一个企业进行一对一的服务，按照每位员工的工作习惯，量身定做个性化的训练计划。增强凝聚力、提高企业效益永远是企业教练应该考虑的因素。 一个有经验的教练，会针对每一位员工采取多样化的指导思想，而不是千人一面的训练方法，每一个梦想成功的优秀员都明白他们需要一个教练。 梦想成功的优秀员工需要与教练共同努力，将自己的工作成绩提高到新的水平。教练会客观地分析每一位员工要取胜必须具备的条件，确保他们的期望现实可行。 “企业教练”提供加强能力的环境与条件，但是，正如运动员要取得成绩就必须进行长期艰苦训练一样，中工要成功就必须自己努力。
本书不仅涉及工商世界里所发生的一系列重大变化，涉及到有时引起争议的一些人物，以及令许多人感到惊奇的职业发展道路，并且还对隐藏在这一系列现象后面的强大的经济驱动力进行了分析和探讨。20年前谁也没有预料到，竞争和市场的全球化会成为影响74届毕业生职业发展的关键因素。经济上的这种变化改变了管理工作的特性，改变了职业成功的道路，还改变了组织的结构和功能，以及工资水平等等。本书的中心内容是有关这115位工商管理硕士在这一期间的个人经历，以及他们中的许多人是怎样成功地利用了这些变化。
不必再疑惑，打开书，你立刻可以发现答案，为自己的企业提供指导。 本书提供的法则，是蒙牛思维的总结，在这些思维的指导下，蒙牛切实采取行动，终成为中国成长企业百强之冠。 本书解答了国内企业管理和建设专家学者们、企业的中高层领导们关于“蒙牛为什么能够发展得如此迅速”的疑问。但是本书并不只是站在蒙牛一家企业的角度上，而是站在所有快速发展的企业的角度，从个别的发展轨迹，运用现代企业管理学的原理，总结出企业发展的规律，再从总结出来的规律走向各行各业的企业。从思维定势中走出来，用一种不一样的思维，介绍企业的发展之路。
本书共分七章： 章介绍连锁的概念、形式、发展，也介绍了麦当劳连锁的运作情况； 第二章就操作层面上介绍怎么做连锁，在连锁体系中连锁总部、加盟者、分店的权责分工。同时，对于餐饮连锁这项投资活动的经济分析，提供量化的分析工具和方法，如店铺的选 址、加盟的经济评价等等。如果你掌握了这些分析工具，也许你就不会去加盟“红高梁”这样的餐饮连锁，而是选择真正能够带来经济效益的连锁方式，同时，作为连锁总部如何认识“规模经济”和“规模不经济”，从宏观角度去把握连锁的发展战略。 从第三章开始，介绍连锁餐馆的五统一。这一章介绍“统一形象”，各店利用总部的品牌效应去经营，同时，各餐馆的经营也影响到总部的品牌和形象，品牌对于顾客而言，就是各餐馆的整体形象，本章侧重介绍了操作层面的两个打造品牌的工
卡内基先生一生受过很少的正规教育，13岁便涉世做工，年仅30岁就创立了自己的商业王国。他通自己的智慧、节俭和勤劳，自己，更为世人创造了无限的财富，并将财富与世人分离。他一生共损赠了3.5亿美元，创建了2509座公共图书馆，本书大部分内容是卡内基先生在一些重大场合年轻人的演讲，传授其商业之道，倡导其财富观念。包括探讨商业这一领域的《商业的本质》、《商业成功之路》，探究财富本质的《如何获得财富》、《财富及其用途》，告诫年轻人《估一个有知识的员工》及《将节俭作为一种职责》，以及他那本经典的小册子《财富箴言》。
本书从现金股利分配决策和现金股利支付水平两方面就公司价值衡量现金股利的治理效应，发现现金股利的分配能够发挥公司治理效应，有效于公司价值的提升。本书的研究表面，要治理上市公司的不分配现象，提高上市公司的现金股利分配水平、充分发挥现金股利的治理效应，优化公司治理水平、加强投资者保护是当前面临的必然选择。 本书力求论证充分，将实证研究与规范研究有机结合，其中一些观点和研究成果对于规范我国上市公司的股利行为、促进我国关于收盗分配问题的研究具有一定的参考价值和指导意义。
在这个快速变化的时代，把握随处可见却也稍纵即逝的商机是成功的关键。作者以客户管理为全书的切入点，介绍了101种有效地与客户交往以获得更好商机的策略和技巧。 本书没有夸夸其谈的理论和僵死的教条，只有从实践中总结出为的经验与技巧，书中的轶闻趣事也都是真实的。作者写作此书，旨在激发读者把握商机的灵感，因此书中的字里行间都反映出这样一种思想：为了生存，我们必须勇于变化。
本书着眼于营销实践工作中的催收账款的基本技巧，向读者讲述了回收账款的相关知识和技能。在书中，你将学到如何更加有效地追回应收账款，如何在营销实践中因时、因地、因人制宜，更加灵活巧妙地实现具体的催款目标。100个催收账款的技巧，是每一位销售人员都应掌握的催收账款的法宝。
预言者说未来是一个由国际企业家和运营网络经营而迅速发展壮大的中小型企业所掌控的经济时代。国际企业的世界充满生机与活力，其运作模式和经营之道皆有规律可循。本书采用当前国际企业研究领域流行的理论体系——“折衷模式”的透镜，透视了国际企业的发展历史；一直上溯到公元前2000年甚至更远古的人类经济活动，历经欧洲中世纪早期的跨国企业，直到今日的后现代主义，比较了古代和现代的经济生活，得出“当今的许多经济结构源自数千年前的经济模式”的结论。其中，对早有文字记载的国际企业的鲜活生动的描述，更是弥补了此前该领域研究中的空白；面对当今世界一些著名跨国企业经济活动的独到的阐述和见解，亦颇有价值。
常言道：“生意做遍，不如开店”。当今叱咤风云的许多大商家几乎都是从小店起步。当自己的老板，开个小店，可能是普遍的创业模式。 开小店是许多人的梦想：无论你是时尚个性的青年，还是初涉社会的大学生、是曾经的国家单位的在职人员或下岗员工，甚至正在开店的老板。小店以成本小，见效快，风险低，成为*的投资创业选择。 有一句名言：“如果你爱一个人，就给他一笔钱，让他去开店吧，如果你想害一个人，也送给他一笔钱，让他去开店吧”，开店不仅辛苦，更是一门学问。 本书以生动的语言，独特的视角，实用的技巧，向你介绍实体店与网络店的准备、管理与经营；更借助深厚的商业文化和智慧，给你启迪和一个个“闪光点”，帮助你省去许多无谓的损失。成为你的“开店顾问”是本书的目标。拥有本书，定能圆你创业梦，伴你成功
《餐厅楼面看图看板管理与问答》通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示，把餐厅楼面的几个方面详细进行了描述，使工作场所的场景醒目化、可视化，再加上简要的旁白解说，让读者能真实地去了解各种管理方法，并可以作为参考资料去模仿使用。
本书以比尔·盖茨作为对象，以微软的成功案例为例，从“团队精神、市场开发、竞争策略、管理策略、人才策略、学习方法”七个方面详细阐述了比尔·盖茨对IT行业的80个忠告，着重体现了他对经营IT行业的独到见解和成功经验。
企业人坚强的意志、果敢的行动、大巧若拙的商业敏锐、极具包容的文化宽度、刻骨铭心的创新追求，形成像山脉一样的链索，把分布在各个角落和世世代代的人联系起来，成就全新的文明谱系。作为企业人，劳作的间隙，作者把行知结合的一些独特感受记录下来，可谓“励精治性烹小鲜，内省外沦解事象”。这里没有结构完美、逻辑雄辩的诉说，却有着激发你思想更清楚的鲜活触角。
笔者从事企业培训工作多年，班组长作为基层管理人员，正越来越受重视，但是，只要是管理，“管理的要素是人”（彼德·杜拉克语），就会有人的困惑与困境，当然更会有人的激活与提升，本书正是从这一前提入手，提供给一线的班组长的管理知识上些许借鉴。一方面为现职的工作提供导航之灯，另一方面为明日的提升插上展翅之翼，真正打造我们的“杰出班组长”，共同擎起“Made in China”的旗帜，挺立起中国制造业的脊梁。
