本书是关于战略的—关于一家公司用来塑造其未来的战略。在许多方面，战略在过去很多年中已经信誉扫地，人们对它疑窦丛生。曾一度关注战略的咨询公司如今都纷纷转向运营管理问题。各公司的战略规划部门正在被解散。在很多群体中，人们都不假思索地接受这一观点：“战略规划起来容易，执行起来难。”大多数所谓的战略规划只是徒有其名，流于形式，落于俗套，很少能体现出深度的创造性，难怪战略的可信度大大降低了。但是，万万不要搞错的是，战略绝非易事。对明天可能会有的机会形成一种令人信服的观点，并先发制人地行动起来以确保能夺得未来，这些任务既不是一知半解者，也不是光有认知方面好奇心的人能胜任的。那些想把本书中的各项理念在其公司中加以推行的人将发现，无论是从认知上还是从情感上来看，他们开启的这项任务，与他们职

本书为那些想让自己所在组织获得高绩效，但却不知如何去做的管理者而写。本书所关注的是：怎样运用各种不同的理论来打造一个高绩效的团队，获得组织业绩的提升。作者采用循序渐进的方式进行讲述，同时分享了一些组织的经验。这些经验不仅是管理者对其组织所采取的干预手段，而且也包括他们怎样实现自己的计划和怎样改善业绩。真正想让组织取得高绩效的管理者将会从本书中看到其他组织的成功之路，习得正确的方法和经验。

《管理重启与突破：互联网时代效能管理法则》围绕面对移动互联网时代的变革，企业如何更加关注人与人性，真正了解组织内外的每个人的需求；如何从纯粹倡导效率的管理氛围，转向关注员工的效能（绩效×能量）；如何采取创新组织的管理，实现扁平化赋能化管理；如何从管理者转变成经营者，使组织获得效益、拥有无限可能与生命力。《管理重启与突破：互联网时代效能管理法则》适合企业主、中层管理者、核心管理者，以及对企业管理感兴趣的读者阅读。

本书主要讲解企业的现金管理理念和方法，这是任何一家企业都必须高度重视的管理领域。为了帮助读者了解企业是如何管理、计划和分析企业的现金流量的，本书将重点阐述以下方面： 现金流量和管理手段，这些对于公司运行、高效地经营管理来说都必不可少。 如何有效地识别和管理影响公司现金收入和支出的主要因素。 经营活动对公司现金流量的影响。 超额现金投资、借款以弥补现金短缺的有效原则。 管理公司现金流量的实用计划手段和程序。 分析公司现金流量的一些手段和评估指标。

刘源张院士致力于质量管理近60年，借本书叙述了他在工作中见到的人和遇到的事。他结合自身经历，对中国质量管理发展过程中的重要事件进行了回顾。产品质量、工程质量、服务质量都是中国产业的大问题。质量管理的关键是诚信和认真。关心质量的人读本书会受到启发。发展中国的要诀是解放思想、实事求是。关心历史的人读要书也会感到兴趣。总之，本书是一本可读的书。 本书适合于从事管理科学和质量管理研究与实践方面的读者阅读。

本书的贡献主要体现在以下几个方面：一是从多维视角对中国VIE架构境外上市公司进行研究。现有研究大多是研究境外上市与境内上市的差异，很少有学者对境外上市的具体模式进行探讨，同样是境外上市，为什么中国企业会选择VIE架构境外上市，这些企业有什么特征、上市后的效果如何等。本书首次对这些问题进行了探讨，研究工作将有助于丰富我国企业境外上市的理论研究。二是首次全面收集并利用VIE架构境外上市的中国公司数据进行实证研究。在现有对境外上市的研究中，定量研究相对较少，且大多是对香港境外上市公司的研究，对美国上市中国公司的研究相对较少。中国VIE架构境外上市公司大多都赴美上市，本书首次全面收集并利用这些数据对境外上市动机及效果进行实证检验，弥补了关于VIE架构境外上市实证研究的空白。三是首次对中国企业VIE模式境外

《精益转型：提升企业未来竞争力(第2版)》讲述了精益管理的基本原理，并提供了一套精益管理系统，这套系统是维持精益实施必不可少的要素。《精益转型：提升企业未来竞争力(第2版)》介绍了精益管理的构成要素、各要素如何协调运作以及如何实施精益管理，为企业领导者绘制出了精益管理实施的路线图，引导他们在精益生产转型中，跨过文化鸿沟。 《精益转型：提升企业未来竞争力(第2版)》适合精益生产相关从业人员阅读，同时也适合高等院校工业工程以及相关专业本科生和研究生作为参考资料。