本书通过生动的案例和实用性较强的工具方法,对组织诊断的内在逻辑和操作方法进行了深入浅出的分析,并提出了作者富有启发性的洞见。 本书首先分析了企业组织健康衡量标准及其组织诊断的重要性,在此基础上对市面组织诊断工具进行阐述和总结,对常用的诊断方法进行分析,发现组织诊断中可能存在的缺陷。针对这些缺陷,从众多的方法中筛选出不同模型作为诊断的思想和方法。探讨了组织健康问卷、组织汇报线、组织生命周期、组织行为诊断和组织职能等组织诊断方法。找出诊断不同组织的不同维度,进而论证组织诊断在企业应用的全面性和可行性。本书还选用了典型的实例进行分析,从而证明了思路和方法的实用和高效。
\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"华为管理顾问、《下一个倒下的会不会是华为》作者田涛老师倾心力作! 25年华为深度洞察积淀之作,近40万字管理智慧的精华结晶体。 书中首度凝结与公开了田涛老师40年管理智慧和持续思考。田涛老师以华为公司为样本,以25年对华为深度洞察积淀为源头,用12个章节,毫无保留、畅所欲言地从企业内部的视角解读企业组织基于悖论的进化史。可以说,本书揭示了任正非企业管理哲学的主经脉,也揭示了华为一路逆熵成长的密码。田老师首度提出6大管理悖论,以及复制机制、学习机制、动力机制与代谢机制的4大管理机制,讲透了企业活下去与逆熵增长的底层逻辑。 管理本身就是一场在悖论中的前行,真/正卓/越的企业家无不是悖论主义者!《在悖论中前进》一
9世纪,随着桓武天皇的即位,日本进入了平安时代,开始摆脱中国的影响,形成自己特有的制度、法律甚至文化心理。天皇的 纯洁性 更受重视,血统成为正统性的唯/一凭据;朝廷放弃军国体制,不再防备来自大陆的威胁;遣唐使的派遣次数减少,向中国学习的热情减弱;承袭自唐朝的律令制逐渐本土化,更加符合日本的实际情况 本卷以历史学家的独特趣味,聚焦向来不被重视的9世纪,洞悉王朝贵族社会抵达辉煌鼎盛前,日本在不断试错中发展的进程。 日本的9世纪,对日本知识人来说也难以厘清,却又恰是其历史发展的关键转折点。作者全面描写了这个从律令国家向王朝国家转变的时代,读者从中也可以理解 唐风文化 很快转变为 国风文化 的深层次历史背景。 北京大学教授王新生
《一本书读懂企业风险防控》 本书共有十章,每章讲述一个风险大类的基础知识和基本防控方法,包括信誉风险防控、财务风险防控、人力风险防控、营销风险防控、税务风险防控等,基本上做到了企业风险防控的全覆盖。本书对一些重要知识与方法进行了配图,以求图文并茂,让各位读者能更加直观地学习这些知识和方法。希望所有读者能从本书中获益,切实提高自己的企业风险防控能力,助力企业避风险、稳定发展,做到基业长青。 《一本书读懂企业管理与运营》 本书分别从战略决策、制度建设、财务管理、团队建设、营销策略、质量管理等十个方面进行了详细阐述,目的就是让读者由浅入深地学会企业的管理与运营,让管理变得科学与高效,帮助企业良性发展,创造更多的业绩。 通过阅读本书,读者能够掌握书中提到的那些必须具备的能力,在提高管
《在萧条中飞跃的大智慧》:日本“经营之圣”稻盛和夫创业50年来,先后经历过两次石油危机、日元升值危机和日本泡沫经济危机。而每次危机后,他的企业都得到了快速发展。稻盛和夫具有应对和克服经济危机的丰富经验。把危机看做成长的机会,把萧条当做再发展的飞跃台,都是他的经验之谈。本书将从应对策略和经营思想等多个层面展现这位“经营之圣”应对经济危机的大智慧,对当今面临困境的中国企业具有很强的指导意义,是萧条中企业的思想读本。