《转向》探讨的是在面对当下如此激烈的竞争和日新月异的变化时，我们需要转向一种全新的思维以解决个人、商业乃至社会难题。 这本书将为读者提供一个认识工程师思维的便捷通道。 它以一个个小故事为读者描述工程师与其他职业的不同，这种与众不同的工程师思维对产品的设计与研发的意义是什么，对商业模式的借鉴是什么？ 作者以工程师的身份为我们提供了一个全新的思维方式。 工程师们的特色思维、科学经历和独具特色的想象力在书中表现得淋漓尽致。 工程师并不是一群整天沉迷于研究、不谙世事的疯子，通过这本书，你可以领悟到工程师的才华，并且灵活应用到生活和商业中。
在数十家企业成功实施研发流程重组实战的基础上，本书首次整合形成了普遍适用的研发管理体系结构，能够帮助企业突破研发困局。本书分析总结了如何应用ISO9001、CMMI、PMBOK、SGS、PACE等研发管理方法，以及这些方法的局限性；从项目管理、资源管理、战略管理、研发管理变革四个方面对研发管理的各个要素及其相互关系进行了分析和讨论；还讨论了行业特征、研发团队规模、管理成熟度水平、企业文化对研发管理模式的影响；对多样性环境下的研发管理改进提出了方法和策略。案例均源于实践，附加了高屋建瓴的案例分析，能够切实提高读者分析和解决研发管理问题的能力。
《标准物质的研制 管理与应用》共由全国标准物质管理委员会编著，基本出发点就是把标准物质相关知识作为计量学的一个重要分支来考虑，努力构建符合计量学基本原理的标准物质研制、应用与管理所需的通用知识基础。《标准物质的研制 管理与应用》的章主要集中讨论了标准物质的需求来源、地位与作用和发展历史与现状；第二章介绍了标准物质相关的一些基本概念，标准物质的分类、应有的特点与条件等；第三、四章主要介绍和讨论了有关标准物质研制的程序，研制内容和要求，以及研制过程中所需的统计学知识和标准物质不确定度及评定；第五、六、七章介绍和讨论了标准物质应用、标准物质质量控制和我国标准物质管理的相关知识；第八章和附录则是为方便读者而提供的更多信息。《标准物质的研制 管理与应用》既可以作为标准物质研制及使用人员、
本书从历史学的一般原理上，整体研究和论述以下层面：中国管理思想的来龙去脉、前因后果；管理思想的辉煌成就及其弱点；各管理思想学派之间的交锋、争鸣以及各自内部结构与体系特征；管理思想家的聪明才智、品德及其局限性；管理思想、管理方法及管理机制、政策与教育的优劣成败；中外管理思想的冲突、交流和融合；中外管理思想的比较；管理理性世界发生、发展的历史过程；管理思想与社会政治、经济、文化、科技、军事和意识形态之间的有机联系和相互作用；管理思想发展规律性以及经验与教训等等。
本书以当代知识经济和全球化为背景，从管理的历史演进过程人手，按照管理职能搭建分析框架，在系统阐述管理的基本理论与方法的同时，力求全面反映管理前沿动态和的学术研究成果。主要内容包括六个部分：部分概述管理的内涵、管理理论的演进以及管理环境等；第二部分系统分析管理的计划职能及其变化；第三部分系统分析管理的组织职能，突出组织结构创新与组织变革；第四部分系统分析管理的领导职能，凸显新的时代背景下激励手段、领导方式的改变；第五部分系统分析管理的控制职能，体现控制理论与方法的新变化；第六部分剖析文化对管理的深刻影响。 本书可作为高等学校管理学专业研究生教学用书，或高年级本科生的参考书，也可供从事管理实务工作的人士作为参考读物。
卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。 管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。 本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集
《管理科学季刊》(AdministrativeScienceQuarterly)是全球管理学者公认的国际一流的管理科学学术期刊，本书是该刊1994年至2003年选出的年度最佳论文合集的中译本，代表丁20世纪末组织管理领域最高质量的研究成果。 本书由国际著名管理学家徐淑英、著名经济学家张维迎担任主编，由北大光华管理学院的师生精心译校。 本书向国内相关领域的研究者推荐了国际组织管理研究的范式和标准，有助于国内研究者从研究问题选择、研究方案设计、理论基础整合和分析方法的确定等多方面提高研究质量，从而更好地服务于中国企业管理水平的提高，并参与国际管理学界的对话与交流。
◎国有企业改革一直被认为是一个世界性难题，对原计划经济国家来说尤其如此。经过40年不懈的探索、艰难的努力，中国国有企业改革从国情出发、从企业的具体情况出发，进行体制的改革、结构的调整、人员的分流安置，大量丰富的实践筑就成一条具有中国特色的改革道路。 ◎本书作为邵宁国企工作的回顾和总结，由邵宁亲自精选其工作以来的纲领性文章：收录了1987—2014年，跨越28年的31篇文章。以时间顺序为梳理依据，上篇为作者在国家经委、国家计委工作期间发表的部分文章，共8篇；中篇为作者在国家国家经贸委工作期间发表的部分文章，共5篇；下篇为作者在国务院国资委工作期间发表的部分文章及会议讲话，共17篇。 ◎收录文章既有节选自作者的著作《中国企业脱困报告》《国有企业改革实录》等的文章；又有作者主持重要会议的讲话实
