营销的理论越来越多，营销却越来越难，是因为大多数理论偏离了营销的本质。营销的本质是洞察需求，而需求从哪里来？答案是从冲突中来。 需要和想要是有冲突的，爱情和金钱是有冲突的，美食和身材是有冲突的，事业和家庭是有冲突的，男人和女人是有冲突的……这些都是冲突。因为冲突，所以才有需求，这就是营销的根本所在。 冲突是无处不在的，把冲突研究清楚，实际上就是把市场营销的需求搞清楚了。互联网重新定义了营销，仅仅依靠定位细分市场已经难以获得消费者的认可，利用消费者的冲突进行营销将成为当下营销的重要方法论。本书是叶茂中近三十年的营销心得，它告诉你：在营销越来越失效的时代，如何利用消费者的冲突进行有效的营销。

这本书致力于帮助-1到1岁的创业者寻找创业机会，思考商业模式。如果您是初次创业或准备创业，即将进入从0到1的阶段，那么恭喜，这本书就是为您写的。 我们从3个角度思考如何寻找创业机会：巨大的市场，精准的突破点，的团队。 首先，好的创业机会，必须定位精准的细分市场，也就是精准的客群和精准的需求。在本书的部分“看客户”中，我们用了4个章节讨论了如何从客户需求出发，找到市场的突破点。这4个章节分别讨论如下问题：客群是否精准？需求是否刚性？如何快速获客？解决方案是否有效？ 其次，好的创业机会，需要具备快速成长的能力，也就是撕开突破口杀进市场之后，能够借助市场的风力，迅速上规模。在第二部分“看行业”中，我们重点关注行业风口，以及竞争与竞合态势。所谓风口，就是大市场高速增长，带动创业者快速成长的黄金时

本书共介绍了84个案例，涵盖预算决算、资金管理、资产管理、政府采购、项目管理、费用支出、制度建设和内部控制7个方面。每个案例在简要介绍基本情况的基础上，对存在的问题进行了分析解读，并摘录了相关的条例规范等作为延伸阅读，希望读者以案为鉴，提高认识和警惕，在财务管理工作中举一反三、引以为戒，正确理解和运用规章制度。

“猪猪侠之恐龙日记：儿童自主阅读识字图画故事书”精选热播动画片《猪猪侠之恐龙日记》中的8个故事进行改编，包括《雪地霸王羽王龙》《胆小害怕的似鸡龙》《奔跑能手食肉牛龙》《 英雄三角龙》4册，将探险故事与认读生字巧妙融合，为孩子们排除阅读障碍，并有效培养他们的自主阅读能力和习惯。 《 英雄三角龙》是该丛书的分册之一，包括《 英雄三角龙》和《恐龙时代的霸王》两个动漫故事，所讲故事不仅趣味性强，而且有科普知识和重点生字，寓教于乐，满足孩子的求知欲，助力孩子实现自主阅读，帮助孩子提高语言表达能力、思维能力等。

麦肯锡堪称商界的西点军校，美国管理大师汤姆·彼得斯、日本战略之父大前研一、IBM前董事长路易斯·郭士纳都曾就职于麦肯锡。在《财富》世界500强企业中，有70多位前任或现任CEO是麦肯锡校友。 本书正是麦肯锡90多年沉淀的精华工作法，它将帮助你改头换面、重新做事、取得非凡的成就。你会学到MECE原则、电梯法则、结构化思考，以及如何一图胜千言、如何在高压环境下工作、如何让客户来找你……每一位在商业丛林里寻找生存技巧的人，都将得益于简单易行的“麦肯锡方法”。

理财就是理人生，这是《好好赚钱》要阐述的核心问题。 大部分时候，我们并非受困于物质本身，而是受困于思维的局限。 本书帮助读者理清对金钱的困惑，树立正确的金钱观，建立属于自己的理财逻辑系统，通过打理我们的财务，实现被动收入，走上真正的好好赚钱之路。 破除认知误区： 不要等有钱了再去理财，要跳出金钱的限制去思考自己的人生。 并不是有好工作、高收入，未来就会有钱，生活就很好。 理财不是一夜暴富，要挖掘自己的护城河，选择合适的产品。 致贫因素： 1.意外 2.疾病 3.无规划的支出 4.脆弱的投资体系 财富增长的要素 本金、利率与时间 实现财务自由的路径 在适当管理日常支出的同时，一直不断地努力提高被动收入。

时间资本主义时代，如何管理时间，如何运用时间创造价值，进而管理好自己的人生，关键在于重建个人的底层思维，而需要建立的思维就是时间商。 《时间思维》一书探索时间和生命的核心关系，从生命、认知、思维等方向切入“时间商”主题，进而从认识时间、管理时间、延长时间、转化时间的角度打破每个人原有的认知及价值体系，重建底层思维，帮助人们唤醒时间商，提出时间价值、格子理论、山后思维等方法，让我们能够用的方式思考、观察、记录、总结、分享和行动，用时间商去认知世界、思考世界，从而拥有自己的思想体系，去创造更多的价值。

《管理真的很容易》以浅显易懂的文字，阐述中国式管理的十七个基本特性，帮助读者把握中国人心性的特点，领会中国式管理的精髓，在曾仕强先生的著作中占据提纲挈领的地位。通过充分阐述中国管理哲学的现代化应用的实践问题，点明了中国管理哲学是个人安身立命、企业安和乐利的可行之道。管理者可轻松阅读，含英咀

本书有以下两大特色： 基于NPDP认证考试的大纲内容，从核心的七大过程出发，列出每个部分的知识体系思维导图，并对知识要点统一梳理，帮助考生迅速抓住重点，吃透大纲。 精选典型试题，每题均附有解析点拨，考生在学习完每一章之后可以有针对性地测验自己的掌握情况，在完成学习内容后可用最后一套完整试题检验自己，培养题感。

随着经济全球化的推进和知识经济的飞速更新，人才的充分使用成为管理的核心因素。而充分使用人才的关键就是激励，善于激发人才的积极性也成为跨国企业长盛不衰的法宝。在不同组织结构中，不同文化背景下，甚至每个人的不同发展阶段，激励因素也会有所不同，本书精选了36家跨国公司的激励机制，从中可以看到世界著名跨国企业是怎样激励员工，从而使他们在众多企业中脱颖而出。企业可以通过对这些企业激励因素的分析，设计出适合自己的有效的激励机制。

为适应我国MBA教育培养总经理型“务实型高级管理人才”的需要，在教学过程中，除了要求学生掌握经济学、财会、投资、市场营销等领域的专门知识和分析技能外，还需要使学生了解外部环境，以及学会站在总经理的立场和角度观察问题、思考问题、分析问题和处理问题。因此，诸如高层管理之类的综合性课程便应运而生了。 本书是哈佛商学院“高层管理”这门MBA核心课程的教材，作者加文教授及其团队历时六年并结合其多年的企业顾问从业经验编撰而成。本书不仅给出了完整地分析组织和管理过程的理论框架，而且辅以大量案例对有关的概念和原理进行阐释，从而实现该课程的设置目的——通过着重讲解总经理最关注的高层管理过程，使学生进一步理解总经理的行为及其与企业绩效的联系。

这本书内容丰富、知识量巨大，以20位世界知名商业精英为切入点，涉及众多行业和牛人，让您开眼界、增智慧！ 不管您是正在创业的人，还是想创业的人；不管您是成功的企业家，还是失败的企业家，这本书都能给您提供新的信心和勇气，以及更多有价值的经验。

本书内容简介：中层领导上任，会遇到很多问题，但最根本的是旧的体系与新的思想的冲突。怎么样能快速融入新的组织中去，落地生根，稳固自己的位置，成为新集体的灵魂人物？诸多难题，非精通方圆者，不能为之。 “方”是说做人就要遵循规矩，遵循法则。做官要奉公清廉，为商要诚信守法，做人要光明磊落……指做人做事有自己的主张和原则，不被人所左右，方为做官之本。 “圆”不是圆滑世故，更不是平庸无能。“圆”是圆通，是一种宽厚、通融，是大智若愚，是与人为善，是心智的高度健全和成熟。不因洞察别人的弱点而咄咄逼人，不因比别人高明而盛气凌人，坚持自己的主张而不让人感到压迫和惧怕，潜移默化而不是强加于人。 所以说，做主管要有方有圆，方圆结合。需方则方，需圆则圆，一方一圆，才是文武之道。

在这日益纷繁复杂的时代，领导者时常为组织所面临的挑战而困扰，他们普遍认为目前正在起作用的领导魅力正在迷失一些东西。在本书中，威尔弗雷德·德莱斯针对关系型阜鬼全国各地的现象做了一次乘法而又严格的描述来探索领导魅力思想的演变。 比尔·德莱斯对21世纪领导魅力的看法推翻了传统的基础，他将领导魅力这一要领更为清晰地描述为团队成员共同承担责任——从而产生更有效的领导。通过一个虚构的钢琴公司的故事，阐述了这一领导魅力新概念的提出是为了迎接后工业信息时代挑战。他提供给我们领导魅力的丰富内涵——其中之一便是让我们看到：在领导魅力产生的同时，我们都共同遨游在“蓝色深海”中…… 本书包括：领导魅力准则及任务；个人魅力；人际影响；人际影响的局限性；关系型对话等内容。

本书以跨国股权投资的收益 —— 股息为对象, 从历史与现实, 规范与实施、比较与借鉴等方面, 对跨国股息征税的具体环节及涉及的各个利益主体进行了细致分析, 试图找到来源国、居住国和跨国投资人三者之间征税问题的平衡点, 即跨国股息所需交纳的合理税负。

经济学家花了很多工夫思考我们在博弈中应该采取的策略，而这些构成博弈论的观念也影响了生意人、军事战略家，甚至是生物学家的想法。而它们对日常生活同样有潜在的想法。而它们对日常生活同样有潜在的影响，只是我们不看得出来。人际关系的互动、球赛、麻将的出招、股市的投资等等，也可以用博弈论作出解释，可以说，人生无处不博弈。

《领导干部要懂心理学》将心理学知识穿插于领导日常工作中，让你学会在识人、用人、管人中灵活运用心理学的方法，从心理层面去影响和控制他人，避免正面的攻击和对抗；帮助你迅速解读他人的心理，识别人才为我所用，并成为人际关系的超级大赢家；让你学会如何提升工作效率、调节身心、愉快地生活。

本书主要通过《道德经》中所讲述的观点，结合作者本人在做管理及培训中所遇到的各类提问及疑问整理成简单易懂的“现代管理学”，其中每个观点都与《道德经》中所讲到的内容有关联，可以让管理者在简单的五千字中悟到现代管理的真谛，以及为人处世之道。本书采用“先总结、后分析＋以案说法（现代、古代、真实案例）”的架构，其中现代管理的案例绝大多数都是作者亲身经历或在管理培训中，学员提到的真实问题，而且涵盖“大中小”三种企业类型，涉及到“招人、留人、用人”等众多与中小企业主切身利益相关的管理法则。在写作中不论点，还有论据，以真实案例及历史典故做支撑，既增强了说服力，也能使读者更容易理解、吸收。

管理学有个的“桶论”，也被学界称为“木桶效应”，受其影响，究其短长，我发现残桶少装水本来就是在经地义。由于我的职业常要面对“残桶”做文章，因此久之也就发现了残桶其实才“残桶效应”，那就是在没有补救时间、补救技术、补救材料的前提下将桶斜置，把桶壁看似多余的部分主动降为桶底，把桶壁看似残缺的部位设法提升，通过 一升一降的“盘活”，使木桶存水多少不再取决于最短的木头。

本书是美国市场上的管理学原理教材。全书遵循管理学理论体系中“计划、组织、领导、控制”的基本框架，对管理学概念和理论进行了精准清晰的阐述，并及时地将管理实践中的新热点和新事件融入进来，使概念和实践的衔接非常到位。 本书的另一大特点是坚持使用者导向，作者精心安排了两个小专栏“学习小贴士”和“管理你的职业生涯”，可以帮助学生更好地学习课程，学会如何安排时间，如何参与小组活动，如何与教授沟通等，也能够帮助学生提早对自己的职业生涯进行前瞻性思考和规划。 对职场人士来说，本书则可以帮助他们积极面对变化世界中的管理挑战，认清对于自己、同事、所服务的组织来说什么是重要的，从而更好地制定决策，并采取有效的行动。 本书配有丰富的学习资源，

主管，既是管理者，又是被管理者。主管要与上司、下属、同事、客户打交道，还负责委派工作、上下沟通、团队协调管理……所有这些事情你都有把握吗？本书将给你一套行之有效的方法，能让你的工作得心应手。