作者以40多年持续的实证研究为基础，通过对工作场所复杂的人际关系动态的深刻洞察，确立了卓越领导者的五种习惯行为及十大承诺的领越领导力 理论模型，将领导力定义为一种人与人之间的关系，是一种可以学习的技能。 卓越领导力的五种习惯行为，来自于库泽斯和波斯纳对个人最佳领导力的实践研究，至今被证明仍然是有效的，它能为个人、团队、公司和社区领导力的提升，提供一条清晰的、有成功路径可循的通道。书中呈现了众多各级领导者在真实生活中所展现出来的行为案例，清晰地表明领导力与个人的个性无关； 领导力是关于一套可观察的、可学习的技能和素质能力。把抽象的领导力概念转化成了一套容易掌握的行动和行为，任何想上进的人、任何愿意迎接领导力挑战的人，都可以学习和提升。 《领导力：如何在组织中成就卓越（第7版）》

在全面更新的第3版中，布兰查德和他的同事们，一起将他们关于世界-级领导力的认知呈现给我们，包括建立高信任度的工作场所、高绩效协作、通过指导获得成功，以及组织层面的领导力。你将学到如何基于“四重底线”创建目标和愿意，确保人们知道你是谁、将去向何方，以及指导你旅程的那些价值。

《领导力模型与领导力开发》在介绍领导力模型的概念、重要性及建构方法的基础上，重点总结分析了现行常用领导力模型和知名企业的领导力模型，并就管理者本人和组织内的人力资源开发者如何提升领导力提出了对策。在“变化是当今不变的主题”的变革年代，如何保持组织的核心竞争优势已经成为一个焦点问题。近年来，在对成功组织的研究中，除了技术、机制、配套能力等因索外，人们越来越多地将目光集中于另一个关键因素：领导力。然而，目前许多组织仅仅关注领导力的普遍原则，实践表明，领导力必须同特定组织特定环境结合起来，这就是“领导力模型”概念，即在特定的组织、行业和环境要求下，为支持组织达到既定战略目标，推动组织发展而须具备的行为和领导能力模式总和。以领导力模型为基础，强化领导力培养，已经成为锻造组织核心竞争

《可复制的领导力》是作者根据自己的一位总裁朋友写给哈佛学霸儿子的家书整理而成的。 本书从一个白手起家的成功企业家的角度，详细分析了企业领导者的识人、用人之道，以及如何从学识、个人品质、决策力、管理能力等方面培养杰出领导力的方法。 本书站在父亲对儿子的角度，恳切地分析了为人处世之道、幸福成功之道和生意经营之道，揭示了10个真实而残酷的人生真相，语言平实却一针见血，充满人生大智慧，上市后连续两年荣登“美国十大书”榜单。

在我们正在经历的这场数字革命中，透明化、网络化、公开化和分享成为领导力文化的核心。出生于1985年后的年青一代（数字牛仔）是这场变革的推动者，作为他们的领导者，如何充分理解他们的思维方式、工作方式、生活方式，从而更有效地领导，并培养他们成为未来的新一代领导者，正是《数字时代的领导力》的主题。 在中国、俄罗斯、印度等新兴市场国家，数字革命及数字牛仔的力量表现得尤为明显，《数字时代的领导力》对此专门做了讲述。《数字时代的领导力》作者佩卡·维嘉凯南（Pekka Viljakainen）在过去10年中一直与商业机构打交道，拥有不同凡响的领导能力。他以多年的领导者和创业者的工作经历及对未来发展趋势的深刻把握，为我们展示如何在数字时代做一名的领导者。

本书简要阐述了西方经典领导理论与新型领导理论的演进，详细介绍了当前主要几类领导的开发案例，同时介绍了领导力的自我测评与提升方法。全书以领导力经典案例开发为主导，结合中国文化特征和当前全面深化改革对应的宏观、中观和微观领域的现实问题，借鉴规范的案例研究方法展开，既有领导理论，又有领导力开发实践内容，可读性强，具有较大的实用价值。

This book is also a valuable resourcefor researchers. Feng Fenwick Jing is to be congratulated for hisexcellent research that makes a valuable contribution to the studyof leadership.Not only are the approach, structure, methodology anddata collection of the highest standard, but the results open upmany avenues for future research. My hope is that researchers inChina and elsewhere will continue this ground-breakinginvestigation.

我们经常面临巨大的挑战，无法完全凭借自己、社区或组织的支持和帮助来力挽狂澜，把握人生之旅的方向。我们需要和少数挚友深入探讨和亲密分享人生最重要的事情：我们的幸福和痛苦、希望和恐惧、信念和信任。在过去35年间，比尔?乔治和道格?贝克已经为我们找到了答案：真北团队。 “在不同时期，”比尔和道格写道，“真北团队所扮演的角色会因时而异，有时是营养师，有时是避风港，有时是诤友，有时也可能是镜子。在其他时候，真北团队还可以发挥挑战者或激励者的作用。在你感到气馁时，团队成员会帮助你树立信心，提高应对困难的能力。” 根据最近的心理学和社会学研究成果，比尔和道格解释了为什么真北团队在帮助我们发展激励个人和领导者所需的自我认知、自我同情、情商和真诚等方面非常重要的原因。他们详细介绍了如何选择成员、

能否带好一个团队，决定着一个管理者能够取得多大的成就。 《带队伍就是带人心》从凝聚人心、识人选人、有效授权、团队效能、行为规范、奖优罚劣、领导修为等11个团队管理技巧入手，全方位讲述了管理者如何激励员工、发掘人才、情绪、柔性管理等团队管理中的常见问题。作者通过简洁易懂的描述、生动详实的案例，以及简便可行的实用方法，帮助读者轻松带出高效团队。 《带队伍就是带人心》适合企业中高层管理者、人力资源管理人员、咨询师、培训师阅读、使用。

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基于十八年的人才测评和企业管理实践，本书作者创造性地提出了领导力语法模型，明确了领导者特质（形容词）决定领导过程（动词）能否达成领导成效（名词）的语法规则，重点论述了领导者特质的五维度模型：与人为善、追求卓越、自信果敢、战略思维、知人之智，并传授了识别和提升这些特质的逻辑与方法。

《西点军校领导魂》西点军校成功地栽培过无数世界性的领导人才，包括可口可乐、通用电力、杜邦化学等数十家大型企业的总裁，甚至首度登陆月球的三位太空人当中，就有两位出身西点，成就早已超过哈佛商学院训练出来的领导人才。