管理界有句名言：一只狼领导的一群羊，能打败一只羊领导的一群狼。这句话生动地揭示了领军者在组织中的重要性。但在现实中，犹如千里马好找而伯乐难寻一样，组织不乏好员工和好基层，但真正具有将才特质的领军人物却是非常稀缺。 鉴于此，本书从性格特征、责任意识、领导意识、思维特点、感召力、沟通力、领导力、决策力、执行力等方面，对将才的标准和训练方法作了具体阐述，帮助读者明确定位，抓住导向，把自己训练为将才，或者为团队培养卓越的领军人物。

杰出的领导力大师马克斯维尔博士回顾自己40年领导力构建生涯，为团队在战略制定、人才优化、资源重组、标杆制定等发面提供了新的问题解决思路。无论你是团队成员还是团队领导者，都可以通过这17条团队领导力法则，引导你所在的团队完成优化升级，重塑你和你团队的影响力，成就更高效的王牌团队。

身为领导者，气场的大小，决定了领导效力的高低，在中国尤是如此。曾仕强教授深谙中国传统文化，对中国式管理和中国人的心性颇有研究。曾教授认为，领导的气场不是天生的，也不是靠能言善辩就能赢来的。 身为领导者，要练就强大的气场，就要了解中国人的人性，学会修己安人；话不多但掷地有声，遵循规矩也知道变通；不仅有能力还受到大家欢迎，懂得深藏不露，关键时刻又能力挽狂澜。 曾仕强教通过生动的语言、鲜活的案例，讲透了中国式领导的气场真相，内容直指人心，有 醍醐灌顶 之效。

约翰·C.马克斯维尔编著的《领导力21法则》是全球第一领导力大师――马克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。马克斯维尔博士认为：一切组织和个人的兴衰都源自领导力。而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。 在风靡全球的20年中，《领导力21法则》总销量超过1000万册，一直作为领导力领域的优选读本而广为人知。马克斯维尔博士凭借此书，被世界领导力评选机构誉为“大师中的大师”。 无论是培养将军的西点军校。培养政治家的哈佛大学，或是培养商界精英的世界500强公司，都聘请马克斯维尔博士专门开设领导力课程，并以“无论100年前还是100年后，只要身在工作场

作为一个企业领导者，作者约瑟夫 格拉诺有许多不同寻常的地方：贫困的出身、在越南战争中智勇双全的表现、退伍后在企业迅速晋升；不过，他*特别的还得算他的危机管理能力。事态*糟糕的时候，也是他的领导能力发挥得*淋漓尽致的时候。 从越南战争到911事件，1987年的美国股市大崩盘到今日的金融海啸，华尔街的传奇人物格雷诺一直处于过往美国四十年内发生重大危机的前线。不论是在越南战争里作为美国陆军特战部队 绿色贝雷帽 的队长，还是1987年股市大崩盘时重组股票经纪人团队，或是在911恐怖袭击事件后向华尔街重新进军，作者约瑟夫 格拉诺一直站在危机的前线，在大环境*黑暗的时候领导和激励他人。 《谁是下一个英雄：从越战特种兵到金融领袖》讲述了作者约瑟夫 格拉诺的人生和职业生涯中的6次危机 二战中因伤致残后怎样学习重新走路

作为奥巴马、乔布斯、巴菲特和比尔·盖茨共同推崇的领导力大师，在过去20年间，约翰·马克斯维尔博士为120多个国家的政要和数千万企业家讲授领导力，他被誉为“领导力大师中的大师”。无论是培养将军的西点军校，培养政治家的哈佛大学，或是培养商界精英的世界500强公司，都曾聘请马克斯维尔博士专门开设领导力课程。通过40余年的领导力研究，他提出了全新的领导力提升方法：领导是组织中具有凝聚力的人，但想要从领导成为更具有凝聚力的带领者，需要首先培养特有的气质。如果你拥有带领众人的气质，就能自然而然表现出带领者能力；当你解开气质的秘密，也就能轻松拥有领导力。作为《领导力21法则》的全新提升版，在本书中，约翰·C.马克斯维尔博士同样以21条提升人格魅力的建议，揭开了由内而外培养提升带领者气质的秘密，改变了领导力提升的

《按流程执行》从企业管理者的角度出发，充分考虑到管理的方方面面，聚焦在企业管理关键的环节，借鉴国际通用的管理流程和现有的成型流程，详细地论述了企业管理中普遍涉及的各项流程，并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程、实用工具，使之具有可操作性，从而使企业管理工作者可以得到实用的考评依据和培训蓝本，在实践的层面上提高企业效率，使企业真正做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、奖罚有依据。

组织能力是指领导者正确运用手中权力，按照一定的计划和目的，把分散于不同时空序列中的人、财、物等各种社会资源有机组织到一起、并实现协调运作的能力。组织能力是领导者不可缺少的重要领导能力之一。

《成为领导者》是沃伦·本尼斯重要的一部著作，以宏大的美国历史画卷探讨了领导力的作用、形成与挑战，通过对数十位领导者的深入访谈与研究，讨论了领导力的方法论：人们怎样成为领导者，他们怎样领导，以及组织是怎样鼓励或者有潜力的领导者，并从中识别出领导的六个基本要素和领导者的七项重要品质。本书是基于这样一个假定：领导者是那些能够充分表现自我的人。他们知道自己是什么人，知道自己的优点和缺点是什么，知道该怎样去充分利用自己的优点、弥补自己的缺点。他们还知道自己想要的是什么、为什么有这样的目标，以及如何通过有效的沟通共同的目标赢得他人的合作与支持。他们知道该怎样去实现目标。充分表现自我的关键是了解自我和外在的世界，而了解的关键是学习——从自己的人生和经历中学习。

《不懂员工激励，如何做管理》中作者用他多年管理企业的亲身经历，来解决企业中普遍存在的 员工平庸 的问题。并以 激励方法 作为核心，针对各个层次、各种需求的员工，提出了一系列物质激励与精神激励相结合的激励方法，为管理者提高员工的工作效率提供解决方案。 《不懂员工激励，如何做管理》 既适合中高层管理者、管理咨询人员、企业培训人员阅读，同时也适合初创业者，以及那些有志于从事管理行业的人学习、参考。

本书从三个部分来阐述了什么是高效的领导力。部分主要讲的是对领导者角色的认知以及定位，总结了管理者的角色及八项能力；第二部分主要讲的是我们在管理过程中所遇到的 选人、育人、留人 的问题，并且总结了团队管理的法则。在企业管理过程中， 识人 很关键。这一部分介绍了四种识人的误区和五种常见的识人方法；第三部分主要讲的是战略思维及用人成事，通过制度化、流程化、信息化的运营手段，为企业的健康持续发展保驾护航。

一位善于化繁为简的管理专家，一部开启领导秘诀的商业之作，一个事关所有人的成功寓言。 《新版一分钟经理人》是对经典畅销管理读物《一分钟经理人》的全新修订，世界一流管理大师在37年管理咨询公司的案例实践基础上，以寓言的形式阐述了有效最实用的一分钟管理法，被奉为企业管理速成经典，成为世界500强企业高管的书。《新版一分钟经理人》轻松易读简单实用，能让读者从被管理到自我管理，成功掌握自己的职业、生活和人生！

世间 复杂的莫过于人与人之间的关系，而中国人之间的关系 加微妙、 加难以把握。一方面，中国人认为“在家靠父母，出外靠朋友”，靠不靠得住，就看关系如何。另一方面，中国人又希望凡事凭本事，讨厌“拉关系”。殊不知，一个毫无能力的人，是无法依靠人际关系而成功的。而如果缺乏良好的人际关系，即便能力再强，也无法顺利获得成功。

管人要先管住人的心，让下属真心的追随你拥护你、为你做事。这是领导艺术的基本前提。作为一个领导者，树立威信打造自身的形象是非常重要的，因为扩大自身的影响力比权力更可靠，领导者可以制定科学合理的制度给员工基本的约束。要想做一个优秀的领导者，就需要懂得如何才能够化解企业内部的矛盾与冲突。这是领导者的一项基本职责，只有公平、公正地解决员工之间的矛盾和冲突，只有这样才能够营造一个良好的工作氛围，从而保证团队的高效运转。领导者还要掌握一定的智慧和批评的艺术，能够让下属发挥出自己*的潜能，有效的激励可以让企业不用下血本，但一样可以赢得员工的芳心，让下属对自己忠心耿耿。 当然，领导的技巧还有很多，本书为领导者的如何对员工进行有效的指导提炼出12个法则，将从实处、细节上引导企业领导者怎样掌握具体的

大老板看好这样的接班人：如何当好接班人做好掌门人》由源雨顺编著。 当灵魂人物不再掌舵的那天，企业能否续写辉煌？ 一个好的接班人可以让企业脱离困境，一个差的接班人也可能让企业陷入危机。一个接班人对企业的影响可以上至经营决策，下至企业文化。 也就是说，无论是基层还是高层，都不免受到企业“换班”的影响。 《大老板看好这样的接班人：如何当好接班人做好掌门人》从角色转换、个人修养、组织管理、科学决策、合理理财、有效沟通、积累人脉等方面详细讲解了做好接班人、当好掌门人必须具备的素质与能力，既是企业培养后备人才的参考，更是员工提升自我素质的指南。

弗朗西斯?赫塞尔本用她半个世纪的管理实践经验告诉我们，真正的伟大领袖不在任何人之上，而是居于一系列同心圆的中心，靠 展现自我 来领导，用使命、价值观、道德和性格去吸引和感召众人。领导力*终来源于一个人的品格。 现在，她首次将自己关于领导力的真切体验和深刻感悟集结成书，汇集成这本优秀的领导力著作。赫塞尔本别具一格的领导风格，会激励每一位领导者不断奋发前行，成为杰出的领导人才。这本书也为读者提供了一个平台和起点，让这些卓越的领导思想激励每一位读者做到*好，成为领导人才中的佼佼者。

这是一本讲述如何切实有效提升领导力的指导书籍。内容包括领导者个人魅力的自我修炼；如何做到与下属进行有实效性的沟通；如何制定一套让下属满意的规章制度；如何与下属互动，拉近上下级关系；如何切实有效帮助下属设定合适的人生目标，并努力助其圆梦；如何建设一支有较强战斗力的团队；等等。 《领导力》适合刚晋升为领导者或身处领导职位多年的资深人士阅读，可以帮助其理清、解决领导活动中的诸多疑难问题，助其有效提升领导力，从而达到吸引人追随的目的。

提升领导者的决断力。 简化组织形式，实施 零管理层 。 让新老员工各自发挥优势。 下属犯了错，不妨送上美味的 夹心饼 。 面对不合情理的要求坚决说 不 。 怎样应对员工与你的激烈冲突。 没有永远的错误，只有不断改进后的正确。 企业的目的是创造顾客。 放下架子有利于工作的开展。 以 高人一等 的标准要求自己。 管理者*重要的角色 领头羊 。 对自己的思维 精耕细作 。

不过分追求细节，明智的领导者懂得让员工放手去做 查理医疗基地生死选择 太多的微观管理控制容易导致 精神停工 不下霸道的指令，明智的领导者知道何时放松政策 马德乌斯 机枪指令 完成眼前的任务，霸道的领导者扼制了团队的成长 避免过度计划，明智的领导者看重计划的灵活性 巴格达的烟火圈 试图解决所有问题，会造成更多的难题 本书作者通过12个真实战场故事,20个经典管理案例,帮助读者摆脱领导力认知陷阱，精准掌控领导力，通过 团队 任务 和 个人 三者之间的平衡，实现领导力效能的飞跃。关注全局，也要关注微观管理，留下合适的人 明智的领导者了解如何更好地平衡团队，让每一个团队成员能更好地发挥自己的势能；注重有效的科学步骤，善用有效的问责机制，建立灵活的规章制度 明智的领导者了解如何更好地平衡任务，让任务得到稳

本书是职场领导力系列的第二本，主要论述了管理者如何整顿团队，鼓励每个员工更清晰地意识到自己的决定所涉及的伦理和道德问题，集中他们的精力培养健康的职场文化。作者教会你如何借助外来力量建立一个所有领导者和员工都可以遵守的道德底线，遵守这个底线是出于本心，而非被强迫。 这本即用型领导力提升指南为您在职场道德伦理决策方面提供直接的有建设性的指导，具体包括：做出道德伦理决策时要有他人在场，并在适当的时候公开分享最终决策；合规、反骚扰和有效的内部调查；利用工作表现不合格记录和不当职场行为的文件将聘用诉讼和责任的负面风险降低等。

从企业家领导力在组织中发生作用和传导的机制来看，在过去的组织中，企业家领导力更多是在相对各层、稳定的组织中通过中层、制度来发生作用，而在移动互联网时代相对更加扁平、文化更加活跃和平等的自组织或类自组织中，企业家与组织中的每个人有了更多直接接触的可能，企业家的领导力更多是通过自身及其对公司文化的影响和塑造来发生传导。

什么样的领导才能带领团队走向成功？如何做才能称得上是？本书从古代名将——程咬金的“三板斧”入手，通过形象的语言、生动的案例及清晰的分析，将领导者的工作智慧总结为“领导三斧半”：瞄、抡、砍、变。灵活运用“领导三斧半”，打造名副其实的“优秀领导者”！