教练技术是顺应了知识经济时代对领导和管理的呼声，集现代心理学、神经科学和领导力研究之大成，应运而生、乘势而上发展起来的一种管理技能。《高绩效教练》（原书第5版）以GROW教练模型，即目标（goal），现状（reality），选择（option），意愿（will）作为教练逻辑，引用职场及运动场上的例子，清晰阐述了教练的理念和技巧。

能力与岗位的匹配，特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配，是一个从未解决的老问题。员工的不能胜任很大程度上是由于“被提升”，责任更多在于人力部门，虽然员工本人未能主动寻求改进也是原因之一。本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。这些意见是有理也是有效的，本书倡导的“领导梯队模型”在100多家跨国企业的实践，也已经表明了这一点。 “领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。阶段：从管理自己到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变；第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键技能是教练选拔人才担任一线经理；第三

在我们正在经历的这场数字革命中，透明化、网络化、公开化和分享成为领导力文化的核心。出生于1985年后的年青一代（数字牛仔）是这场变革的推动者，作为他们的领导者，如何充分理解他们的思维方式、工作方式、生活方式，从而更有效地领导，并培养他们成为未来的新一代领导者，正是《数字时代的领导力》的主题。在中国、俄罗斯、印度等新兴市场国家，数字革命及数字牛仔的力量表现得尤为明显，《数字时代的领导力》对此专门做了讲述。《数字时代的领导力》作者佩卡·维嘉凯南（PekkaViljakainen）在过去10年中一直与商业机构打交道，拥有不同凡响的领导能力。他以多年的领导者和创业者的工作经历及对未来发展趋势的深刻把握，为我们展示如何在数字时代做一名的领导者。

在建立自我(自我领导)的基础上向外领导——向下领导(带领下属)、向上领导(领导上级)、横向领导(领导同级)，并建立领导力团队。 本书一改领导力的传统思维窠臼，通过“360度全方位领导力模型”赋予全新视野、内涵和生命力。 无论你身居中层，还是高层，努力实践“360度全方位领导力”，将大大提升领导效能，创造和谐、向上、持续成长的组织。

在全面更新的第3版中，布兰查德和他的同事们，一起将他们关于世界-级领导力的认知呈现给我们，包括建立高信任度的工作场所、高绩效协作、通过指导获得成功，以及组织层面的领导力。你将学到如何基于“四重底线”创建目标和愿意，确保人们知道你是谁、将去向何方，以及指导你旅程的那些价值。

基于十八年的人才测评和企业管理实践，本书作者创造性地提出了领导力语法模型，明确了特质（形容词）决定领导过程（动词）能否达成领导成效（名词）的语法规则，重点论述了特质的五维度模型：与人为善、追求卓越、自信果敢、战略思维、知人之智，并传授了识别和提升这些特质的逻辑与方法。

海伦·斯诺曾经指出：“对于毛泽东来说，成功就是赢得人心、凝聚人心。”这一结论，极鲜明地概括了毛泽东的成功之路。 事实表明，为中国革命和建设大业的展开和胜利，毛泽东在“凝聚”人心上倾注了大量心血，亲自做了方方面面工作。从他这方面的工作过程可以看出，首先使群众的热情“稳定”在一个层面上，然后使群众的热情保持在一个较高的水平上，最后，如果群众已经有了强烈的热情，那么，就使这种热情保持下去。正是毛泽东通过这种真诚的努力，不仅在党内形成了坚强的凝聚力，而且赢得了全国人民的支持，凝聚了全国人民，乃至一些国家首脑及各方面人的心。 研究毛泽东凝聚人心的智慧，实际上是在研究毛泽东是如何成为中国共产党和新中国的缔造者、最高领袖，成为二十世纪中国三大伟人之一和名扬世界的伟人，应该说，

《九点领导力使用手册：破译三国中的领导力密码》借用《三国演义》中的人物和故事，形象地讲解了激情、感召、可能性、付出、共赢、负责任、承诺、欣赏、信任九点领导力是如何帮助管理者重新认识自我、提升能力和素养的，同时深入分析各点领导力对于管理者个人修为和管理水平提升的作用。 《九点领导力使用手册：破译三国中的领导力密码》是帮助管理者应对管理困惑、完善领导能力的参考读物。

关于领导力的书籍汗牛充栋、浩瀚如海，本书作者从中精心挑选了15本书，包括：伯恩斯的《领导力》，科特的《变革的力量》，海菲兹的《没有容易答案的领导力》，本尼斯的《领导者》，库泽斯和波斯纳的《领导力挑战》，柯林斯的《从到》，圣吉的《第五项修炼》，蒂奇的《领导力引擎》，加德纳的《领导心智》，沙因的《组织文化与领导力》，特姆彭纳斯和汉普顿-特纳的《跨越文化浪潮》，巴达拉克的《沉静领导》，马奇的《论领导力》，通过深入浅出的分析，揭示每本经典的精髓，为读者奉上一场领导力的盛宴。

《初级领导力系列：30岁前成为明星管理者》为希望担当管理者重任的经理人或即将上任的经理人诠释了在管理工作中的独特管理方法，通过讲解年轻管理者应具备的25个特质及管理者的10大技能，为新一代的管理者打开了通往明星管理之路的大门。本书力图帮助管理者确立自己的管理风格、改进自己的管理技能，并阐释了重视管理基础并选择更易于实施的建议是非常重要的管理理念。

王伟、宋京佳编著的这本《教练式领导力》从策略心理学、鉴人心理学、沟通心理学、协理学、威信心理学、授权心理学、激励心理学、制度心理学、转换心理学等十几个方面展开论述说理，将抽象的管理理论转化为经营人心的心理策略、管人用人的心理秘诀，管理者可以通过它进行自我修炼与提高，开启管理智慧找到开启智慧之门的钥匙，领悟管理之道解读成功管理不可缺少的心灵智慧及管理“ 大道”，透析管理心经掌握管理中“心”之妙用，凝塑自我魅力达到修己、内圣、安人及外王的功夫，提升心灵境界增广心量、加深涵养，进而使自己在管理工作中以及与他人协作中占据主导地位，提升职场领导力、影响力、执行力，扮演好集号召、沟通、指导、教练于一身的管理者角色。

曼联功勋教练弗格森×红杉资本主席莫里茨联手之作，全面解析弗格森38年的领导心得——如何打造并管理一支永葆战斗力的队伍。我们（曼联）正处在欧冠比赛的关键时期，但是我父亲在伦敦生病了，情况很糟糕。我说：“头儿，我心情不好，想去照顾我爸爸。”弗格森说：“克里斯蒂亚诺，不管你想去一天、两天还是一周，尽管去。虽然我会失去你，但是你父亲才是zui重要的。”我想，他是我的足球教父。我不畏惧他，而是尊敬他。——C罗我们都有一个念头，那就是，进入这个团队后，我们哪儿都不会去了。——瑞恩?吉格斯说实话，他可以成为队员的父亲、朋友、兄弟，还有敌人。但是敌人这种关系只保持几秒，然后又变回父亲、朋友、兄弟。这些品质绝对是一个伟大领导者才具备的。——何塞?穆里尼奥传说中的领导者是十分罕见的，他（弗格森）能让组织顺

越一般意义上的成功，实现企业的绩效，是一部领导者传递正能量的实践版读本。积极领导力主要聚焦于在管理中发掘人的积质，激发人的积极心理活动，进而达到的效能与正向结果。在这本简明、鼓舞人心和实用的指南中，卡梅隆提出了四条积极领导力的策略：营造积极氛围、建立积极关系、实现积极沟通、构建积极意义。本书对每一个策略进行了详细的解释，并提供了实例证明、实践依据，以及具体的操作指南，对四种积极领导力策略运用于企业的完整过程进行了具体的说明。

本书分成两个部分：第一单元，是针对作者——严长寿先生——个人如何从一个没有大学学历的“传达”，在非常短的五年期间内，受到公司的器重，而成为第一个“本地人”总经理的历程。 第二单元，则是针对作者如何由一个完全不懂旅馆管理的外行人，受命把一个地点不佳、环境不良，甚至连国际旅馆专家都几度评定为不易经营的亚都饭店，包装成一个在国际间享有盛名，曾经连续十几年保持市场上最高占房率及最高房价的国际商务旅馆。