《论领导力》对六位著名领导人 联邦德国首任总理康拉德 阿登纳、法兰西第五共和国首任总统夏尔 戴高乐、美国前总统理查德 尼克松、埃及前总统安瓦尔 萨达特、新加坡首任总理李光耀、英国前首相玛格丽特 撒切尔的领导力进行了具象化的解读，通过梳理重大国际事件的发展演变，还原个体决策的具体细节，体现领导力的重要价值。 在基辛格看来，领导者的重要能力是学会把握他们所知道的信息和知识（来自过去）和他们对未来的直觉（本质上是不确定的），通过自己的勇气和自身独特的品格，在复杂的环境中选择一个方向，并据此设定目标和制定战略。同时，真正好的领导者还必须具备教育家和艺术家的气质，懂得如何通过沟通，消除疑虑，凝聚支持，塑造未来。 由基辛格来论述领导力以及领导人的历史，具有独特性和准确性，极大地丰富了领导力的内涵

本书的写作源于作者在2018年应其私董会小组成员之邀按照一天一章的进度解读《道德经》。后来，这些解读《道德经》的文章在正和岛以专栏形式发表，阅读量很大，并引起了热烈的讨论。于是作者历时两年将相关文章结集成册出版，以方便读者系统学习。全书分八个部分，分别从“领导力的本质”“成为更好的自己”“敬畏手中的权力”“向内探索，回归本质”“自我越小，成就越大”“德行决定命运的终局”“谦卑是领导力的基石”“用爱创造美好世界”等方面，按照道德经81章的顺序依次阐明提升个人领导力的方式和方法，对当下身处巨变时代的企业管理者有很好的参考和启发意义。

杰克？曾格和吉姆？福克曼对现实世界中的领导者进行了360度反馈评估 他们如何领导，哪些有效，哪些无效 提供的数据使《卓越领导者》在众多此类书籍中独具一格。在这个新版本中，作者根据来自全球各个角落的12万名领导者的反馈提供了经过验证的课程。 在书中你会发现: ？关于领导能力、交叉培训和自我发展的新章节 ？通过揭开领导力的神秘面纱，获得灵感和力量的新方法 ？新的证据表明，领导者可以通过多种方式促进创新、员工敬业度、盈利能力等 ？关于发展强大领导团队重要性的新研究 如果你想大幅提升你的领导力，如果你想寻找如何正确做事的确凿证据，如果你想在你的组织中推动可衡量的积极变化 你不需要再寻找了。 《卓越领导者》第三版为您提供在当今动荡的全球经济中有效领导所需的信息和见解。

“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多。”当全球领导力大师、领导与变革约翰p．科特1996年在他的开创性著作《领导变革》中写下这些话时，他并不知道在接下来的十几年里，变革的速度和规模竟会如此巨大，这些变革动摇了全球商业的基础，改变了世界经济的格局。从起伏跌宕的互联网泡沫到的企业并购活动，再到丑闻、贪婪以及最后的衰退——我们已经知道，广泛、艰难的变革不再是例外，而是常规。科特教授提出的领导变革八个步骤产生的积极结果，已经成为领导者和全球化组织实施变革的基础。这八个步骤为：·树立紧迫感·组建领导团队·设计愿景战略·沟通变革愿景·善于授权赋能·积累短期胜利·促进变革深入·成果融入文化约翰P.科特编著的《领导变革(珍藏版)》一经出版即引起企业界的强烈反响，被

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《上任 年1：从业务骨干到团队管理者的成功转型》：很多企业高管历过多个层级的晋升和转型，印象 深刻就是从员工到团队领导的这一跳， 惊险，也 困难。大部分走上管理岗位的人，在 初的一段时间里都是懵懵懂懂。很多人会有一点“终于有手下可以差遣”的得意，但对于成为团队“当家人”没有太多的感觉。随着工作中的挑战越来越多，突然有 发现，自己似乎掉到了陷阱当中。管好下属如同架着一群猫向前走，困难得让自己精疲力竭。 管理者必须学会以不同的方式来看待工作，必须发展出崭新的思维和行为模式。成为管理者，意味着要扮演 不同的角色，要大幅调整自己的时间分配，另外也需要具备 不同的技能。 在本书中跟踪调查了大量新经理上任 年的管理情况，展现他们是怎样升华了对自身角色和责任的理解，如何学习与下属建立起有效的工作关系

埃德加·沙因编著的这本《谦逊的探询（询问而非命令的艺术）》是为大众读者而作，但是它对身处领导角色的人亦有特别的重要性，因为询问的艺术随着职位的提高会变得越来越难以把握。我们的文化强调领导者必须更加聪慧，他们需要为团队指引方向，并且要把价值清晰地阐释出来，这些因素都使他们偏向于讲述而非提问。但是，领导者才最需要谦逊的探询，因为在完成复杂而紧密连结任务的过程中，领导者需要与下属建立积极、可信赖的关系，从而引导下级向上级的有益沟通。没有这种有益沟通，一个组织不可能做到有效和安全。