本书是作者对互联时代组织管理问题的深刻思考,包括组织管理四大命题、组织新挑战、组织新属性、组织新能力。本书特别强调互联时代个体价值的重要性,认为组织管理的终极目标就是 化个体的活力,进而激活整个组织。作者特别强调了共享的价值平台,让组织具备开放性,为个体营造创新的氛围,成为“水样组织”。面对移动互联网大潮,本书以基于人性的个体价值为基础,对管理问题进行了独到分析,极具价值。
今天管理者的核心工作,是要确保组织可以跟得上环境的变化,让组织具有驾驭不确定性的能力。如何让组织成员具有创造能力,感受工作的意义与价值,是组织驾驭不确定性的根本解决之道,也是*为核心的组织管理与领导力挑战。 这是一个极具挑战的时代,一方面个体变得更加强大,个体所拥有的知识、能力、信息以及独立的程度,使得个体更加明确地了解到自己需求与价值;另一方面组织变得更加强大,组织所拥有的资源、平台、机会以及聚合影响力的程度,使得组织更加明确地了解到自己的属性与价值。这两个看似矛盾的存在,却有着另一层意义需要我们理解,那就是拥有强大个体的组织,会具有更强大的影响力,来驾驭不确定性,而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上,才会释放出个体巨大的价值。 在一个以互联和数字为特征的时代,企业的
本书讲述了开好单一会议的四大基本原则,对中小企业的会议管理具有重要的指导作用。而把会开好,不仅仅是单一会议的问题,更是和谐会议体系设计的问题。本书结合一些大型企业的实践案例,采用讲故事的模式,从战略类会议、运营类会议和例会三个角度讲解会议体系,帮助企业切实攻克会议的顽疾,提高沟通效率和会议效率。 本书的三个与众不同之处: 1.更重视和谐会议体系的建立。已出版的讲会议管理的书往往只关注“单一会议如何开好”,其实,“应该开哪些会”、“这个会议和那个会议之间有什么关系”,即会议的体系,才更加重要。和谐的会议体系:单一会议的技巧=85%:15%。 2.与咨询实例结合紧密。为万科集团、上海家化、李宁集团等众多著名企业的CEO和各部门经理明晰了“会议金字塔”和“会议地图”,从根本上系统地提升会议效率、加
导论[ 章1] 这是一门系统地研究组织环境中人的行为表现及其规律的学科。以行为科学为理论来源,集行为科学之大成,为全面管理、人力资源管理、企业文化等提供原理和基本方法。 激励理论及其应用[ 章2] 涉及三类六种激励理论,即内容型激励理论,包括需要层次理论、双因素理论等;过程型激励理论,包括期望理论、公平理论等;调整型激励理论,包括强化理论、挫折理论等。 个体、群体与团队[ 章3 、4] 涉及个体心理与行为、群体动态特性、团队特性与管理,认识个体到群体、群体到团队引起的质变及其特性。 组织及其变革[ 章5 、6] 组织理论及组织设计,涉及组织概念、有效组织、组织形式、组织设计;组织变革与发展,涉及相关概念、变革模式和变革策略。 沟通[ 章7] 涉及人际沟通、组织沟通、有效沟通,认识组织内部人际沟通的特点及
成立企业大学的重要目的在于打造企业的学教型组织氛围,来快速传播先进理念、知识信息和培养人才,企业大学要成为企业快速发展进行持续变革的发动机,因此创建学教型组织成为当前企业快速走向卓越的必由之路。本书是集各知名企业大学校长众多观点,深入谈论企业大学建设的过去、现在和未来,充分显示了企业大学所面临的困难和挑战,以及这些企业大学在面临这些问题时,所探索出的实践。
在很长一段时间里,权力和组织发展被视为两种互相对立、互相矛盾的管理方法。拉里·格雷纳、维吉尼亚·沙因编著的《沃顿商学院权力与组织管理课》认为,在实施变革的过程中,组织发展与权力可以并且应该相互妥协、融为一体。在组织中,权力对于完成工作、实施理念、批准预算、有效地与其他部门打交道以及推行新政策或新流程至关重要。《沃顿商学院权力与组织管理课》有两个目标:一是帮助读者深入了解组织中权力与政治的角色,重点是管理者如何运用权力基础和权力策略达成目的;二是向读者介绍能够在组织中带来变革的一些策略和干预手段。
在今天的组织管理中,四个最基本的关系:个人与目标的关系、个人与组织的关系、组织与环境的关系、组织与变化的关系,都接近改变了。随之而来的新范式必然也将逐渐融入组织行为学的经典框架,本书不仅强调对基本概念
管理中有一个 的帕金森定律,即随着组织规模的不断扩大,行政机构会像金字塔一样持续增加,行政人员会不断扩张,每个人都很忙,但组织效率越来越低。僵化的组织在面临动态环境中,将注定失败或被淘汰。组织变革之道在于“拓格局”,一个企业要取得成功有两个关键要素,方向大致正确,组织充满活力。组织变革之法在于“谋变革”,组织对于企业发展的重要性不言而喻。VUCA时代正在改变企业生存和发展的商业逻辑,快速行动 快速迭代成为组织管理的一个新的命题。组织变革之术在于“促统一”,根据热力学第二定律即熵增原理,世界上的一切事物都是从有序到无序, 终走向灭亡。既然熵增是组织活力关键要素,如何有效对抗熵增,使组织不断充满活力。组织能力增长Macho模型包括六个要素,分别是组织文化、组织战略、组织顶层设计、未来组织形态、
本书是澳大利亚知名企业家尼古拉斯·巴内特总结多年从业经验所写的管理学著作,以三个泥瓦匠的故事为切入点,揭示了五条高效多产的GPS原则,并形象生动地指导 如何在现实环境中行之有效地应用这五条原则。这五条原则具体内容有:(1)组织愿景——组织在五至十余年时间内展现的外部形象;(2)核心目标——成立组织以及实现组织愿景的核心原因;(3)核心价值观——有助于实现组织愿景和核心目标的重要价值观;(4)黄金目标——组织在一定期限内需要实现的 目标;(5)企训——组织的独到之处或服务内容。这五条原则相互协调一致,紧密相关,是构建组织所有其他信息的核心和基础。制定、阐明、成文、传达和贯彻GPS原则,能够帮助组织制定清晰的目标,调动员工积极性。
管理中有一个 的帕金森定律,即随着组织规模的不断扩大,行政机构会像金字塔一样持续增加,行政人员会不断扩张,每个人都很忙,但组织效率越来越低。僵化的组织在面临动态环境中,将注定失败或被淘汰。组织变革之道在于“拓格局”,一个企业要取得成功有两个关键要素,方向大致正确,组织充满活力。组织变革之法在于“谋变革”,组织对于企业发展的重要性不言而喻。VUCA时代正在改变企业生存和发展的商业逻辑,快速行动 快速迭代成为组织管理的一个新的命题。组织变革之术在于“促统一”,根据热力学第二定律即熵增原理,世界上的一切事物都是从有序到无序, 终走向灭亡。既然熵增是组织活力关键要素,如何有效对抗熵增,使组织不断充满活力。组织能力增长Macho模型包括六个要素,分别是组织文化、组织战略、组织顶层设计、未来组织形态、
王国元编著的《组织行为管理》是一本面向管理者的组织行为学的入门读本。主要针对人力资源的合理配置、有效开发。组织行为学是一门关于组织条件下人类行为规律的管理科学.同时也是一门研究人类工作行为调控方法的管理科学,不仅要揭示人类行为的规律, 探讨了符合人类行为规律的调控人类行为的方法,使管理者能在实践中科学地管理人的行为。 本书既面向管理实践,从内容取舍、案例选择、环节设计等方面,尽可能贴近管理实际;又面向管理者,从文字表述、要点提示、资料辅助、阅读拓展等方面,都尽可能为读者减少困难,提供便利,增加助力。
《组织的极限》内容简介:高山上的隐居者可能看重温暖的衣服,总是被催逼着似的,用他能够找到的树叶、树皮或者兽皮来做衣服。然而,当许多人为满足他们的需求彼此竞争时,学会如何利用现存的可用资源变得愈发困难。 诺贝尔奖获得者肯尼斯·阿罗用《组织的极限》分析了:人类为什么要以及怎么样来组织他们普普通通的生活,以此来克服对稀少资源的分配这个基本经济问颢。
意味着 、突出、特别,尤其意味着卓尔不群。人们被 的组织所吸引,人们想要从它们那里购买,向它们销售,向它们投资,在它们那里志愿服务,为它们而工作。 如何成就组织 是每个企业和组织都关心的话题,这不仅在于 能够带来 强的社会影响力, 在于 的组织能够感召人、影响人并发挥人的 能量,进而提升企业绩效。 约翰·G.米勒著的《QBQ问题背后的问题(Ⅲ成就组织 )》提供了47种成就组织 的方法。这些方法看似简单,但蕴藏了很多的管理智慧。对于组织而言,这些简单的方法能成为组织行事的准则,并且能帮助组织走向 。