本书是作者对互联时代组织管理问题的深刻思考,包括组织管理四大命题、组织新挑战、组织新属性、组织新能力。本书特别强调互联时代个体价值的重要性,认为组织管理的终极目标就是 化个体的活力,进而激活整个组织。作者特别强调了共享的价值平台,让组织具备开放性,为个体营造创新的氛围,成为“水样组织”。面对移动互联网大潮,本书以基于人性的个体价值为基础,对管理问题进行了独到分析,极具价值。
今天管理者的核心工作,是要确保组织可以跟得上环境的变化,让组织具有驾驭不确定性的能力。如何让组织成员具有创造能力,感受工作的意义与价值,是组织驾驭不确定性的根本解决之道,也是*为核心的组织管理与领导力挑战。 这是一个极具挑战的时代,一方面个体变得更加强大,个体所拥有的知识、能力、信息以及独立的程度,使得个体更加明确地了解到自己需求与价值;另一方面组织变得更加强大,组织所拥有的资源、平台、机会以及聚合影响力的程度,使得组织更加明确地了解到自己的属性与价值。这两个看似矛盾的存在,却有着另一层意义需要我们理解,那就是拥有强大个体的组织,会具有更强大的影响力,来驾驭不确定性,而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上,才会释放出个体巨大的价值。 在一个以互联和数字为特征的时代,企业的
过去的几年里,约斯特和皮姆走访了五大洲30多个国家,拜访了100多个行业先锋,其中包括海尔、谷歌、Spotify、奈飞等多家企业和组织,涵盖制造业、互联网、金融、医疗等多个领域。 除了跟企业高层交谈,他们参观实地的办公环境,关注员工的工作节奏、满意度等,全方位观察、考量组织的先进要素。 除此之外,本书描述到的管理者个人风格,更为本书增添了深度与阅读趣味,让读者看到组织背后有趣的人们。 本书每个章节以1~2个主案例作为重点,深入研究 企业目的、组织架构、领导方式、运营方式、企业文化、管理模式、信息公开以及人才招募 8个板块,提炼总结出未来企业管理的8大趋势,使我们更好地了解和判断先进的组织,并让管理者从中汲取灵感以进行变革与创新。
本书讲述了开好单一会议的四大基本原则,对中小企业的会议管理具有重要的指导作用。而把会开好,不仅仅是单一会议的问题,更是和谐会议体系设计的问题。本书结合一些大型企业的实践案例,采用讲故事的模式,从战略类会议、运营类会议和例会三个角度讲解会议体系,帮助企业切实攻克会议的顽疾,提高沟通效率和会议效率。 本书的三个与众不同之处: 1.更重视和谐会议体系的建立。已出版的讲会议管理的书往往只关注“单一会议如何开好”,其实,“应该开哪些会”、“这个会议和那个会议之间有什么关系”,即会议的体系,才更加重要。和谐的会议体系:单一会议的技巧=85%:15%。 2.与咨询实例结合紧密。为万科集团、上海家化、李宁集团等众多著名企业的CEO和各部门经理明晰了“会议金字塔”和“会议地图”,从根本上系统地提升会议效率、加
导论[ 章1] 这是一门系统地研究组织环境中人的行为表现及其规律的学科。以行为科学为理论来源,集行为科学之大成,为全面管理、人力资源管理、企业文化等提供原理和基本方法。 激励理论及其应用[ 章2] 涉及三类六种激励理论,即内容型激励理论,包括需要层次理论、双因素理论等;过程型激励理论,包括期望理论、公平理论等;调整型激励理论,包括强化理论、挫折理论等。 个体、群体与团队[ 章3 、4] 涉及个体心理与行为、群体动态特性、团队特性与管理,认识个体到群体、群体到团队引起的质变及其特性。 组织及其变革[ 章5 、6] 组织理论及组织设计,涉及组织概念、有效组织、组织形式、组织设计;组织变革与发展,涉及相关概念、变革模式和变革策略。 沟通[ 章7] 涉及人际沟通、组织沟通、有效沟通,认识组织内部人际沟通的特点及
本书包括:经济全球化及企业竞争优势、供应链管理理论、供应链本流及其定量分析方法、提高供应链管理的运作绩效等内容。
本书是组织的道德伦理研究专著。全书设上下两篇共六章,主要包括组织伦理的基本概念、组织作为新生的伦理实体、组织作为实体性道德主体、后现代视域中现代组织的“伦理”、组织的伦理制度、组织的伦理精神等。本书从伦理视角揭示了组织伦理本性、伦理特征,分析了组织伦理异化的缘由,并从道德哲学角度给出了组织伦理的“拯救”之途。本书对组织伦理制度的构建和组织伦理精神的培育,具有重要的理论意义。
党的二十大报告提出:“完善办事公开制度,拓宽基层各类群体有序参与基层治理渠道,保障人民依法管理基层公共事务和公益事业。”当前,中国社会各项事业都处于快速发展之中,非营利组织的发展也比较快。我国已经初步
在《开放式组织》中,开放源代码的巨人红帽公司的总裁和CEO吉姆?怀特赫斯特根据他在开源领域的亲身经历,绘出了一份领导力的蓝图。通过真实记录他从传统经理人转变为“首席问题解决者”的过程,吉姆清晰地展示了如何让员工、合作伙伴和客户热情高涨地参与到社区当中,如何借此点燃大家的热情、鼓励创新,从而在真正的开放、合作和共同使命的基础上,将现代企业带向成功。《开放式组织》写给大公司、小公司、成熟型公司、艰难成长的创业型公司的和期待成为的人们,展示如何打造一个新型的开放式组织模式,获得当今企业必须具备的速度和灵活性。
:本丛书是引进的套全面论述组织发展与创新问题,主要面向企业白领和管理人员培训的译丛。本丛书汇粹了20世纪年代中期以来,在欧美企业中流行的组织管理理论和实践发展的成果,内容涵盖了组织管理的所有重要领域,从心理学的角度,阐述了组织管理与发展是基于战略的;结构设计合理并以绩效为中心的;组织应在变革与创新中寻求快速运转与发展;人员选聘、绩效考评和团队管理是组织管理的核心内容。本丛书具有观点新颖、结构紧凑、篇幅适中案例丰富、说服力强的特点。多年来被许多欧美公司选作企业内部培训教材,特别是为我国新一代职业经理人、企业各层次管理者学习和普及组织管理的基本理念和方法,为实现组织的有效管理与企业竞争力的升级提供了智力支持。本丛书是高中级管理者、企业白领、管理的教师和学生,以及社会自学者了解和学
组织行为学是采用系统分析的方法,综合运用心理学、社会学、人类学、生理学、生物学、经济学和政治学等知识,研究组织中人的心理和行为的规律性,从而提高管理者对人的行为的预测和引导能力,以便更有效地实现组织目标。
在今天的组织管理中,四个最基本的关系:个人与目标的关系、个人与组织的关系、组织与环境的关系、组织与变化的关系,都接近改变了。随之而来的新范式必然也将逐渐融入组织行为学的经典框架,本书不仅强调对基本概念
成立企业大学的重要目的在于打造企业的学教型组织氛围,来快速传播先进理念、知识信息和培养人才,企业大学要成为企业快速发展进行持续变革的发动机,因此创建学教型组织成为当前企业快速走向卓越的必由之路。本书是集各知名企业大学校长众多观点,深入谈论企业大学建设的过去、现在和未来,充分显示了企业大学所面临的困难和挑战,以及这些企业大学在面临这些问题时,所探索出的实践。