行为研究已经指出，虽然我们人类可能是世界上的决策者，但是我们没有自己想象的那么好。我们通常受限于决策中的偏见、矛盾和不理性。《决策分析》从许多不同的学科当中探讨各种不同的方法，来帮助决策者进行慎密的思考并做出更好的决策。这些方法试图用计算机和数据库来支持决策，同时也帮助构建一些“又快又省”的技巧来促进更协调的决策。在探讨决策支持的过程中，《决策分析》将决策理论、行为和心理学研究、人工智能和信息系统、哲学、运筹学以及组织研究中的成果和资料结合在一起。这为负责决策的管理人员和多学科（包括管理学、工程学和信息系统）的学生提供了非常有价值的资源。
所有负责任的领导者都应该有能力并且有意愿公开自己的决策思维。要把决定当动词来行动，而不是当名词来空谈。目标是我们决策思维的起点、行动的终点。决定者要做“选择题”，而不是做“是非题”。要做非理性的创意家、最理性的实践家。决定是选择可选方案会带来的后果；我ff3R0使可以推卸责任，也无法推卸后果。
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行为研究已经指出，虽然我们人类可能是世界上的决策者，但是我们没有自己想象的那么好。我们通常受限于决策中的偏见、矛盾和不理性。《决策分析》从许多不同的学科当中探讨各种不同的方法，来帮助决策者进行慎密的思考并做出更好的决策。这些方法试图用计算机和数据库来支持决策，同时也帮助构建一些“又快又省”的技巧来促进更协调的决策。在探讨决策支持的过程中，《决策分析》将决策理论、行为和心理学研究、人工智能和信息系统、哲学、运筹学以及组织研究中的成果和资料结合在一起。这为负责决策的管理人员和多学科（包括管理学、工程学和信息系统）的学生提供了非常有价值的资源。
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