本书中各种技巧和工具能帮您针对需求和实际问题做出合理选择,使决策风险小化。
每个人都是决策者,在工作及生活的方方面面都需要决策。然而,“正常”的决策者却常常会做出“傻瓜式”的决策。为创作《赢在决策力》,罗杰·道森先后采访了无数专业CEO,认真听取他们的决策经验,结合自身经历,最终总结出了这套决策指南。书中包含了大量极富实战指导性的决策技巧,对各种不同的决策情形进行分析,帮助你在人生的各个领域做出正确的决定。 无论你是在计划更换工作,为你的公司选择一个新的战略方向,还是准备选购住房,《赢在决策力》都是你优佳的选择。《赢在决策力》专为每一个渴望成功的人而写,阅读《赢在决策力》,你将能在这充满竞争的世界胜任一筹。
《狡猾的情感》结合博弈论、进化论、心理学和行为科学,为我们的思考方式乃至无意识的思考方式做出了出人意料、令人信服的辩护,让我们逃出认知的囚笼。 头脑与直觉,哪个更聪明? 有句老生常谈:你太感情用事,要试着理性思考。但这建议是否每次都算得上中肯?情感带来的总是冲动么?冲动总是魔鬼么? 在《狡猾的情感》这部令人称奇的著作中,埃亚尔?温特提出了一个简单的问题:我们为什么有情感?若是情感让人做出昏庸的决定,为何进化未能早早让情感丧失重要性?就像自私的基因一样,在进化过程中,情感是不是也有狡猾的一面?答案是,虽说或许并不完全符合逻辑,情感却常常能为我们带来更好、更安全、更理想的结果。 实际上,按照温特的发现,情感的背后有其理性的逻辑,而理性的决策中也常常带来情感的影子。例如,许多互利的承诺
纵观全球领先企业,面对数字革命引起的颠覆性浪潮,有人激进、有人保守,但所有成功熬过转型期的企业,甚至借助转型实现新增长的企业,都有一些共性,即在旧有业务、现有业务和新兴业务间实现了巧妙平衡,并能对企业的核心资产进行妥善配置和利用。 其中的秘诀是什么?有没有一些可复制的做法和模型? 全球领先的专业服务公司埃森哲基于自身的转型之路,对20个行业、3000多家企业开展了为期两年的深入研究,提出“明智转向”(wise pivot)策略,帮助企业从社会、消费者、行业等不同层面全方位分析,推动企业数字化转型,实现禁锢价值的释放、可持续的增长和创新。 这本书将为你解答企业转型期的常见问题: 如何释放企业的禁锢价值? 企业常见的错误转向有哪些? 如何在旧有业务、现有业务和新兴业务间达到平衡? 如何配置企业的核心资产和资源?
董明珠,在空调业是个掷地有声的名字,她是一个创造了中国营销神话的倔强女人,她将格力电器发展为“世界”和“中国空调行业标志性品牌”。作为具有丰富营销经验的女企业家,“董明珠”这三个名字是随着格力这个金字品牌一齐响亮起来的。她已被称作家电业的“拼命三郎”、“中国的阿信”。 她从一个业务员做起,第三年做了销售部长,之后统管全国销售,一步一步走到总裁、董事长的位置上,数次入选美国《财富》杂志“全球50名最有影响力的商界女强人”,成就了一个被寄予厚望的民族品牌。
《狡猾的情感》结合博弈论、进化论、心理学和行为科学,为我们的思考方式乃至无意识的思考方式做出了出人意料、令人信服的辩护,让我们逃出认知的囚笼。 头脑与直觉,哪个更聪明? 有句老生常谈:你太感情用事,要试着理性思考。但这建议是否每次都算得上中肯?情感带来的总是冲动么?冲动总是魔鬼么? 在《狡猾的情感》这部令人称奇的著作中,埃亚尔?温特提出了一个简单的问题:我们为什么有情感?若是情感让人做出昏庸的决定,为何进化未能早早让情感丧失重要性?就像自私的基因一样,在进化过程中,情感是不是也有狡猾的一面?答案是,虽说或许并不完全符合逻辑,情感却常常能为我们带来更好、更安全、更理想的结果。 实际上,按照温特的发现,情感的背后有其理性的逻辑,而理性的决策中也常常带来情感的影子。例如,许多互利的承诺
博弈论是一种决策理论,在实际生活的方方面面中都有应用,当两个人、两个企业、两个国家就某一件事做决策而要考虑对方的反应时,就形成博弈。对博弈论的专业定义是“理性决策者之间冲突与合作的数学模型的研究”。 专业的博弈论著作中会有很多数学模型,较难理解,但本书中去掉了这些专业的内容,而是用生活中的例子(比如两个班的体育比赛)和历史上的故事(比如古巴导弹危机之中的美苏斗争)讲述博弈论的精髓。本书是哈佛大学教授托马斯?谢林的博弈论课程教案的精华,同时结合了作者在新加坡美国学校讲授博弈论的教学经验。2005年谢林因在博弈论领域的贡献获得诺贝尔经济学奖,是该领域的人物。
现代社会中,我们陷入了各种各样的信息中,我们能信任谁?哪些信息是可靠的?本书将帮助你从洪水般的信息中做出最明智的选择。 作者诺瑞纳赫兹博士揭开了改变生活、影响工作、决定政策的各种界限,以及基于偏颇信息作出的关乎健康的决定,传统(通常是错误的)意义上的“智慧”,被损坏的数据,以及不充分的安全检查等。从艾伦格林斯潘的确定性理论,德国人审判死刑犯到瑞典放射治疗师误诊肿瘤---这些都揭示了我们要对自己的决策负全责。 赫兹呼吁,我们应该进行变革,应该将洞察力加入到我们的行为中,以转变这种决定性的趋势。通过10个步骤,赫兹开辟了一条新路,帮助我们做出更加明智有力的决定。通过直面混沌的现实,共同创造知识,管理不和谐的部分,以专业的态度质疑我们的直觉,做出更加准确的选择与判断,并解决相应的问题。不管
任正非说:“中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者,是‘关键少数’”。 “抓住了‘关键的少数’,才能‘大多数’。”“没有奋斗意志的人,不能带兵”:考核干部,要看奋斗意志,要看干劲,不能光看技能。
本书为非专业数据技术人员提供了一种有效利用数据解决问题的思维方法——数源思维。这种方法的简单描述,就是“从业务中来,回业务中去”。本书的上篇使用实例和典故详解了数源思维内涵和四个操作步骤。下篇同样以实例方式展示了数源思维如何在各部门的业务中发挥威力,并将企业策略制定工作从传统被动、慢速、静态的方式转变为主动、快速、动态的方式。本书可以帮助企业市场、产品、运营等业务管理者建立或提升数据导向的业务问题解决能力,可以帮助战略规划或中高层管理者提升数据导向的战略分析能力,同时本书也可以作为商学院高年级学生的思维方法学习与训练用书。阅读本书不需要任何高等数学或统计学基础。
任正非说:“中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者,是‘关键少数’”。 “抓住了‘关键的少数’,才能‘大多数’。”“没有奋斗意志的人,不能带兵”:考核干部,要看奋斗意志,要看干劲,不能光看技能。
本书从一个高效能人士应具备的能力、素质出发,汲取了管理、咨询、培训等领域中的先进管理理念和方法,汇集出经典、实用的36个管理工具。全书以“能力培训”为核心导向,用轻松简洁的语言对这些工具进行系统阐述,内容简练实用,辅以丰富图表,特别还对一些不易掌握的工具配备了“应用范例”和“同步练习”,更加易于读者理解和运用,以及培训教学所需,是一本独特、有价值、很实用的工具书。
这是一本石破天惊的书。 这是一本从中国古代智慧寻求管理的大本大源和人生智慧的书。 长久以来,我们按照西方的战略思想和思维模式,来关照我们自己的事业、生活,忘记了我们自己。 从中华的源头寻找立根之本,本书不仅仅局限于所谓的大家、经典,更多的关注于“俗智慧”,谚语,从5000年的不经意外寻找惊雷。 首善并非通俗所讲的战略,而是战略背后的法则、规则、基准、模型、框架、定式,体现的是一种智慧。 在中国古代流传至今的俗语中,有许多都蕴含着首善智慧。而那些古圣先贤在不经意间说过的话语,也透露出些许的首善意境。对于首善的探究,就是要从中国传统智慧中,找到破解中国企业和社会疑难问题的秘钥。