在中国历史上，毛泽东带领红军经过两万五千里长征，历经千辛万苦，最终取得了令全世界为之惊叹的胜利奇迹。毛泽东何以具备这样强大的领导力？毛泽东带队伍的成功秘诀是什么？ 孟老师基于多年来对毛选及毛泽东个人的潜心研究，结合他亲自到企业一线进行实地调研的切身感受，从信仰、理念、制度、文化、人才等方面总结了毛泽东领军之道的闪光点及其与现代企业管理的共通之处，全书遵循"要点提示 史实故事 总结启发 实践应用"的写作模式，为管理者提供了一种有效解决管理难题的思路，具有很强的操作性和实用价值。

问：领导是如何创造条件提高团队效率的？ 答：尽其所能。 这一简短的对答里暗含了许多团队效率规则；你的团队只是一个有名无实的人的组合吗？它有没有清晰而吸引人的工作方向？团队的结构是促进了还是阻碍了团队工作？有没有团队在工作中所需要的支持和资源？团队获得过充足的专家指导来帮助队员渡过难关和利用出现的机会吗？ 本书概括了领导者可以通过以下几个方面来布局、支持和指导团队： 提高对共同工作必不可少的社会流程； 作出共同的承诺，发展技能和制定适合任务的协调方案； 帮助队员调停各种纠纷和发现突然出现的机会； 获得经验并转化为共同的知识。 哈克曼表明，只要具备了这些条件，理想的团队就会出现，这种团队不仅可以超出客户的预期，还可以使团队的效率随时间不断提高。本书不仅具有性、实用性等特

本书紧紧围绕电力企业改革与发展的战略目标，将企业管理理论的普遍性与电力行业的性紧密结合，全面地阐述了电力企业的经营与财务管理。 全书共分八章，前四章结合电力企业的经营决策、市场营销和科技创新战略，重点论述了企业经营发展战略、规划和营销战略的基本内容，后四章主要论述了电力企业财务管理、投资运营、投融资决策和财务报告分析等方面的重要内容。 本书对广大电力企业领导干部、各级管理人员及科研人员提高自身管理水平， 具有很强的适用性和可操作性。

作者David Sibbet是美国视觉思维领域的泰山人物、图像引导法创始人之一、美国团队思考图像的公司Grove的创始人。本书探讨了真正的高绩效团队是如何工作的，以及他们是如何在工作中使用可视化工具的。 利用视觉图形工具沟通可以激发设计师们的创意，提高团队沟通的效率，这也是企业创新和提高生产力的关键。

在我国大力推进企业内部控制建设的背景下，我们作为会计领军（后备）人才（企业类）的学员，为了增进对基本规范及其配套指引的理解，便于基本规范的正确实施，特组织编写了本书。本书以基本规范及配套指引为基础，力求有所创新，具有以下特点：①强调以风险为导向的内部控制，并试图梳理企业公司层面和各业务层面的主要风险点；②以风险为导向的内部控制已从传统的财务报告目标扩展至战略目标，本书在介绍以风险为导向的内部控制时融入企业管理的思想与工具；③内部控制与业务流程密不可分，本书也侧重于对企业业务流程的分析与梳理；④本书对基本规范及配查指引的每一项内容进行了深入而又详细的剖析，并引用了大量的相关案例分析。

《美国管理学会学报》(AcademyofManagementJournal，AMJ）是美国管理学会(AcademyofManagement）的主力“机关期刊”，是英语世界中组织管理研究领域学术水平的代表性期刊。该刊致力于提高管理领域的理论研究水平、教育机构的教学水平和企业界的管理实践水平，所发表的文章具有很强的理论与实证的贡献，并对管理实践具有显著的指导意义。本书是该刊2005—2009的年度论文合集的中译本，由国际管理学家徐淑英、经济学家蔡洪滨担任主编。这些获奖论文具体体现了该刊所倡导的原创性的、见解深刻的和理论上具有创新性的研究，在研究问题选择、研究方案设计、理论的发展和建立等方面都对中国学者的相关研究具有标杆性的样板价值，从而有助于中国学者提升中国企业的管理水平及参与国际管理学界的交流。

如何激发人的潜在能力？如何提升人的能力？如何在新员工中培养人才？中层干部如何提高自己，高级管理层和决策层，又该如何提升自己？这些看似很难的问题其背后的答案却非常简单。这就是“基本”。能掌握工作基本的人，就能应对所有的难题。本书结合商务实战、专业人才培养、企业管理以及经营决策的实践，告诉我们该掌握哪些基本行为，该如何提升自己。