单打独斗的时代早已过去，任何事业的成功，都离不开团队。 能够带好团队，就可以实现1 1>2的效果；带不好团队，就会使1 1 怎样才能带出一个目标明确、执行力强、富有凝聚力与创新力的团队？本书深入团队管理的内核，剖析团队管理中的目标、制度、执行力、沟通、领导力、激励、凝聚力、团队精神、创新力等各个方面。 无论你在团队管理中遇到什么问题，都可以在这本书里找到有价值的参考或者答案。在书中还附录了团队管理方面的测试问卷，可以帮助你明确自己的管理技能与潜力，还超值提供了经过深入分析的名企团队管理案例，道、法、术有效融合，是中基层管理者的阅读佳品。

《狼性团队:企业如何打造精英团队》内容简介：狼族是一个坚不可摧的团队，同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一心。在竞争曰益激烈的今天，这种团结合作的狼性精神，无疑为现代企业团队的发展带来了更大的竞争力。发挥团队的力量，无疑是企业团队的选择！在所有啪动物中，狼是一个相当注重团队力量的种群。团队的力量是不可估计的。它可以克服和战胜一切困难。一个人有优点也有缺点，企业在打造团队时，要尊重人和人之间的差异。要知道：秀的团队并不是秀的员工组成的，而是由各个成员团结协作、扬长避短来缉建的。只有这样，才可以达到1+1 2的效果

商界的真理为数不多，但这里就有一个，那就是：成功的商业背后必然有一个强大的团队。无论创意多么，企业财力如何雄厚，位置如何优越，广告多么诱人，企业的成功最终仍要依赖于员工的力量。还有另外一条真理：长期的财务成功依赖于高效的、不离不弃的员工。 在本书中，商界专家肯·坦纳向企业家们讲述了员工管理中三个至关重要的因素：业务分配、团队建设和激励。就像他通过故事、案例和建议反复强调的那样：应对这些问题就像是给企业火箭添加燃料一样充满挑战。然而，许多企业主对这些问题的重视不够，轻率地雇佣了个拿着从网上拷贝下来的简历走进门来面试的求职者。“团队建设”的含义不仅仅包括告诉和安排新员工坐在哪里、向谁学习。而“激励”的核心是让每一位雇员感受到挑战、驱动力和成就感。 作者简介：肯·坦纳，人力资源

1领导力核心：成功金字塔（5层境界） 2掌握4P。4P是指Planning（计划）、Preparation（准备）、Practice（练习） 和Performance（发挥）。 3 伍登的领导力箴言： 在你领导别人之前，先要领导自己 不要急于拿新玩意儿替换老传统 不要让别人来定义你的成功 招兵应该是一个双向选择 诚实仅为品德的一角 作为一名领导者，你必须真心地爱自己的队员 领导的目的不在于多交几个朋友，而是要做出正确的决策，在领导工作中，也有必要保持一种“距离感” 千万不要被名片误导 冲动是魔鬼 如何避免浪费时间？定期查阅两到三年——甚至更早——的信息记录 如何延长时间？安排得当 如果无心赞美，就不要轻易张口 让所有人都能成就辉煌 激励，但要管理好，野心 注重细节

这个时代，已经不是一个个人英雄主义盛行的时代了，我们不需要特立独行的英雄，而是需要富有团队合作精神的集体。成功靠朋友，跋涉的险选中离不开支持与鼓励；成长靠对手，困难与挫折能给予你亨炭的经验；成就靠团队，无缺的台作才能让你登上理想高峰！

企业员工纪律八项注意 企业员工个个要牢记，纪律八项注意； 第二忠诚企业和老板，讲求速度办事不拖延； 第三遵守规章和制度，劳动纪律时刻记心里。 有效沟通效果好，谦虚谨慎不要耍骄傲； 第二言出必行讲诚信，爱岗敬业增强责任心； 第三感恩时刻要想到，快乐工作才能效率高； 第四企业利益放心上，工作质量不能差分毫； 第五做事精益又求精，保证质量安全生产好； 第六爱护企业的财物，勤俭节约降本又增效； 第七没有什么不可能，困难面前方法最重要； 第八工作每天有提高，不断追求和。 遵守纪律人人要自觉，相互监督切莫违反了； 企业纪律条条要记清，铁军作风代代要传承； 企业辉煌我们能做到，基扯百年企业永兴盛。

本书告诉管理者如何使顾客成为你的产品和服务的狂热追随者，而《共好》这本书要使同样的奇迹发生在员工的身上。通过讲述企业管理者佩吉·辛克莱和安迪·朗克罗的故事，布兰佳和鲍尔斯揭开了共好的秘密。这是一种能够激发人的热情和能力的，革命性的方法，能够为任何一个团队带来意想不到的成果。“共好”所包含的三个原则分别是：松鼠的精神、海狸的方式、大雁的礼物。

你若安好，便是晴天新书抢鲜>>>> 这本《团队制胜》阐述了一个团队的运行是否健康，取决于领导者的管理是否正确，一位聪明的领导者能够让自己的团队永远都是最团结奋进的。但怎样才能成为一名英明的领导者呢？这正是我们要告诉你的。只要你去看、去思考，说不定下一个知名企业的总裁就是你！

由此可见，在当前以信息经济为主导的时代，企业经营成败与其内部组织管理模式密切相关，所以企业需要成功的组织变革。同时我们发现组织的变革正受到全球竞争、产品生命周期再设计、产品个性化以及客户需求快速的反应能力等众多现象的驱动，正根据不断变化的竞争现状和顾客需求做出调整，这些调整基于信息技术，通过动态的网络来实现。虚拟研发团队正是在这样的时代背景下产生的一种成功的组织变革产物，它是一种全新的研发模式。虚拟并非真正意义上的虚拟，它的虚拟资源是真实可得并且适用的资源，它通过与高新技术手段的结合，是能显现出更大灵活性与有效性的全新的管理模式。由于实际环境存在千差万别，虚拟研发团队也可能存在潜在的危机，比如冲突问题和团队缺乏信任，以及效率低下等问题。因此要更深入地研究其本质，避其短扬其长

《中国式带队伍：带队伍就是带人心》立足于中国人的特性，充分发掘和利用《易经》中的团队管理智慧，畅谈带队伍必须解决的分工协作、合理授权、协调沟通、文化建设、领导激励等问题，化成了可落地、可执行的解决方案。 方法持经达变，案例典型接地气，见解深刻独特，可读性极强，是本书的特色。

《团队制胜——赢在狼性团队》全面而系统地对狼性精神进行了剖析和挖掘，《团队制胜——赢在狼性团队》分为四步，即认识狼团、组建狼团、管理狼团、塑造狼性团队文化。认识狼团部分是深入狼性团队，了解狼性团队的优点，挖掘出狼性团队震撼天下的威力，让狼性团队成为你我心中的目标，为管理者搭建精神阶梯。组建狼团部分是带领管理者逐步认识“狼才”的重要性和如何挑选“ 狼才”，以及如何当好狼王，为管理者提供识人慧眼的方法。管理狼团部分是教会管理者如何确立目标，建立“狼阵”，学会与下属沟通，以及拥有创新思维和执行能力，为管理者赋予管理技巧。塑造狼性团队文化是让管理者学会塑造团队文化，培养团队精神，让管理者分享带领团队的哲学。总之，通过对以上四部分内容的了解，管理者可以由浅入深地学习和领会狼性团队的品质

每个员工都是不同的，然而不幸的是，许多领导都用一刀切的方法来领导他们。这些领导事倍功半，花了很多工夫，也没让团队达到理想的效果。《麦肯锡与贝恩的团队管理智慧》教你针对不同的员工对症下药，通过简单易行的模式和方法来领导和激励他们，从而让团队合作更加高效。这本书将教会你：1.优化团队中个人时间和精力的分布；2.推断出团队中每个成员的特殊领导需要；3.做出明智的决定，使团队产生更好的效果。通过本书中提供的真实案例，你将会从新的角度看待你的团队和你自身，书中提到的众多领导方法和工具能让你管理团队事半功倍。

本书全面、系统地对团队管理的各个模块进行了科学的梳理，经过严格筛选，从团队建设、制度规范、价值改善、授权管理、优化决策、协作管理、促进沟通、激活竞争、推进学习等9个方面选取了58个工具或方法。对于每个工具或方法，笔者都充分结合流程图、案例等表现形式层层展开，深入浅出地剖析了其使用方法、范围、规则等，旨在教会读者在应对相应的工作环境和工作难题的同时，学会解决问题的思维方式及掌握具体的解决手段。 本书适合企业管理者、培训和咨询人士阅读使用。

企业核心知识和经验传承，离不开企业内部骨干的参与，因此，内训师团队建设越来越受到企业重视。但很多培训管理者并没有系统学习过相关知识。在此背景下，本书从以下内容入手，对内训师团队建设工作进行系统阐述：内训师团队的定位；建设的关键点；团队建设的三要素（课程、制度、师资）；内训师团队建设策略；内训师团队工作任务操作指南。本书旨在帮助培训管理者用最少的资源和最短的时间，建设一个具备自我更新和自我成长能力的内训师团队，尽早摆脱对外界资源的依赖。

带出一支主动工作的队伍，你就可以奔向更大的目标！ 手把手地教，语重心长地说，你只要照着做！ ◤团队领导者在与成员交流的时候，要有充分的敬意，这是一个专业的领导者必须做到的。 ◤如果团队成员来找领导者进行报告、联系或商谈，领导者应该以“你怎么想的？”“如果是你的话，你会怎么做？”“你希望我做些什么？”等询问方式引导团队成员自己思考。 ◤越是工作积极性高、前途有望的队员，越想按照自己的方式工作。这样的队员，应该多把工作交给他们，自己就有时间从事附加值更高的工作。 ◤领导者在与团队成员沟通的过程中，要高明地将“道理”和“感情”结合起来。 ◤对于团队领导者，经常给团队注入新鲜的血液，有意识地给组织带来新的刺激非常重要。 ◤不用投入太多精力听队员辩解或说明真相，把双

一切的竞争，都是执行力的竞争！一切的执行力都取决于管理方法！ 如何提高团队执行力，是所有管理者最关心的问题。 团队管理百万书作者赵伟在2014年最的团队管理书《不会带团队，你就只能干到死！》季的基础上，重点讲述了团队高效执行的9个管理方法，手把手教你提高团队执行力。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提高团队执行力的之书。

任务冲突的存在可以说或多或少促进了组织团队的发展，而关系冲突则对组织发展起着阻碍作用。而像任务冲突这样对组织起着促进作用的冲突，我们往往将之称为建设性冲突；反之，对组织起阻碍作用的便是破坏性冲突。可以说，大多数任务冲突都是建设性冲突。 那么，为什么会出现建设与破坏两种完全类型的冲突呢？归其原因，冲突的建设与破坏取决于冲突双方的处事理念，即建设性冲突的冲突双方多是对事不对人，破坏性冲突的冲突双方由于各种原因而蒙敝了其理智，做不到对事不对人。而大范围的“和谐”也就是组织团队中的每位成员都是以组织利益为准则，组织中允许存在冲突，但其前提是不损坏组织利益。而建设性冲突就是大范围“和谐”中的“各执己见”。 正是秉持这种大范围“和谐”，小范围“各执己见”的管理理念，《有效冲突管理