有些人只是名义上的管理者，而有些人是激励者。名义上的管理者或许身居要职，而激励者能够鼓舞他人。激励者拥有的目标和使命，他们善于培养团队凝聚力，带领团队做出创新的产品，拥有强大的市场号召力与客户忠诚度，从而带领团队获得永续的成功。我们会追随那些激励者，不是因为我们被迫这么做，而是因为我们想要这么做。 在本书中，作者列举了大量的实际案例，提炼出激励团队员工的可行方法，那就是统一团队目标、行动与价值观，这是公司获取成功的关键因素。如果你想成为一名激励者，想要鼓舞、启发他人，那么这本书正是你所需要的。 翻开本书，看斯涅克为你揭开成为激励者的秘诀，助你赢得他人的衷心认同与鉴定追随。
![团队核能：行动版 [美]克里斯蒂娜·考弗曼 著；范海滨 译 北京联合出版公司 9787550284241](http://img3m3.ddimg.cn/23/12/11869138733-1_l.jpg)
这是管理大师明茨伯格的力作，在这本书里，明茨伯格贡献了他对管理的研究成果。明茨伯格历经30年对成名作《管理工作的本质》一书更深入思考和完善的力作。
弘扬传统文化普及诸子百家经典大商谋道，小商谋利，的企业家必定是哲学家。企业经营需要哲学，企业战略需要经宫者先提升境界，然后才能高瞻远瞩。中国古典式管理以中国经典著作熏陶管理者，提升管理者的修养和境界，培养儒道、道商、佛道；促进企业管理的中国化、特色化，增强企业的凝聚力和竞争力；丰富当代管理思想，将重视感性、战略、境界的东方管理思想与强调科学、理性、制度的西方管理思想互补起来来。
一个成功的企业肯定离不开一支的队伍。所以，对于小老板来说，带好队伍对自己企业的发展至关重要。本书从如何找到适合自己企业的员工，培养员工对企业的情感，巧妙、适度地激励员工，提升自己的人格魅力，让沟通更高效，管理要刚柔并济，限度地激发员工的潜能，团队合作的重要性等八个方面入手，为小老板们详细地讲述了如何带好自己的队伍，让自己的队伍创造的效益达到化，从而有效地实现企业的不断发展壮大。本书通俗易懂，定位准确，是小老板带出一支精良队伍的实操手册。
《商业价值评估手册》按照由一般到具体的结构顺序编排，有利于读者使用。全书汇集了价值评估方面、最广泛的信息。只有在这本书里，你才能发现： 对于缺少市场流动性、大宗交易和其他方面的研究和解释 对各个行业，包括、技术服务公司、体育特许经营权的价值评估问题的深度介绍 对于公司间转移定价分析程序和从价财产税评估问题明晰、易懂的解释分析 正如以前的商业价值评估涵盖了价值评估最基本的概念和机构的实践经验一样，《商业价值评估手册》为投资者和商业价值评估从业人员提供了的评估基准。这本书的作者由强大的专家阵容组成，包括来自普华永道、安永国际会计公司、威廉姆特管理协会、安达信公司、美国评估协会，以及其他方面的专家，在振兴商业价值评估和证券分析行业方面没有可以与之匹敌的队伍。
《苏泊尔风雨16年》的作者经过长期的跟踪、调查和分析，对苏泊尔企业的成长历程和创业艰辛作了全面的总结。作者之一姚少雄是一个新闻工作者出身的政策研究人员，兼备敏锐的新闻眼光和较为开阔的宏观分析视野，从一个旁观者的客观视角，用较为生动的语言对企业进行分析与研究，可读性很强。书中讲述了一个企业家的创业故事，一个民营企业的发展历程和遇到的各种艰难险阻，折射出中国民营企业的发展轨迹以及改革开放30年不同发展阶段政策调整的历史。通读此书，也让我们对中国民营企业的发展产生了更多思考。
给你一个销售团队，你该怎么带？对销售管理人士来说，销售团队的士气、形象、执行力等因素固然重要，但是，要带好销售团队，仅仅这些还是不够的。有句话说得好：“工欲善其事，必先利其器。”销售也是如此，团队业绩要想好，销售工具离不了。 本书是一本写给销售团队管理人士的工具书，主要有销售团队管理工具、培训工具、新潮网络工具、宣传推广工具、情报收集工具、沟通联络工具、产品介绍工具、说服成交工具、售后服务工具、自我提升工具等十大类60个工具，通过“工具解析”“情景再现”“运用技巧”三个方面全方位地介绍了销售各个环节中必不可少的销售工具的用法及技巧，同时书后附录还有销售管理实用工具模板，旨在帮助销售管理人士轻松打造高业绩的销售团队。
同质化竞争激烈，企业如何脱颖而出? 身处微利时代中，企业如何健康成长? 经济局势动荡下，企业如何成功转型? 危机重重，困难不断…… 世界管理学大师彼得·德鲁克说过：“21世纪企业间的竞争已经不是产品与价格之间的竞争。而是商业模式之间的竞争。” 创新才有出路!颠覆传统，突出重围，创造成功商业模式。 集聚一线实战经验，揭开连锁商业模式密码，打造的连锁帝国。 阅读对象：企业核心管理人员，运营管理人员、门店店长等。
本书提供了“管理流程 管理制度 管理文案”三位一体的工厂精细化管理全案,细化了工厂的生产计划管理、物料采购管理、生产设备管理、生产技术与工艺管理、生产质量管理、作业方式管理、物料成品仓储管理、物流管理、成本费用管理、标准认证管理、生产外协管理、生产安全管理、车间管理、后勤管理、环境管理、行政管理、人力资源管理共17个工作大项的管理流程、管理制度、管理方案与范本，真正实现了工厂的精细化管理，具有很强的实务性与操作性。
员工缺乏团队精神？团队里面冲突不断？员工缺乏制造力？沟通没有效率？……面对这些团队管理中的问题，你会怎么办？引入的管理工具？设计复杂的管理制度？聘请更得力的助手？这些都不失为一些行得通的解决之道，但是，你非要这么劳神劳力吗？ 其实，要想提升团队绩效，你不一定非得靠那些复杂的管理方法！ 作为美国成名已久的游戏训练师，史蒂夫·谢格以多年的培训经验为基础，精选出21个经典有效的团队训练游戏。这些妙趣横生的游戏看似简单，其中却隐藏着并不简单的团队管理理念，可以帮你将散沙般的团队塑造成一支稳固、高效的队伍，让团队的价值远远超过成员价值的简单总和： 盒子里的巧克力：帮你培养团队精神。 力量标签：帮你化解团队冲突。 过马路：帮你改善员工创造力。 RAT比赛：帮你提高开会的效率。 牙齿和
本书通过日本、上市企业案例，系统讲解什么是5S管理，为什么要做5S管理。书中有作者自企业辅导实践中拍摄的各种现场照片，配以简单的文字说明，让读者更快、更直观地理解5S的操作方法和运用效果。*章主要揭秘5S管理的鼻祖车间是怎么样开展5S管理的。第二章到第九章主要介绍5S管理推行遇到的常见问题以及作者落地辅导企业的实战过程。第十章到第十九章主要展现企业车间、办公室、文件、档案、办公楼、工具、仓库、物料等案例图。通过这些案例，可以让企业5S管理更上一层楼。全书主要通过案例图系统讲解5S管理的目的、内容、作用，读完之后，可以理解5S管理的真正目的以及5S管理与品质、交货期、效率、成本、利润、员工素养、企业文化关系。
目前中国企业的质量战略的研究基本处于理念和概念形成阶’段，“大质量观”的确立把质量推到了企业的战略层面。从战略视角研究质量主要受到来自如下三个方面的影晌，首先，经营环境的不断变化使质量成为不断移动的“靶的”；其次，组织战略要求将质量与战略整合，构建基于战略导向的质量管理；，质量知识的演进要求企业根据自身的特点做出选择。 ??? 本书重点关注了三方面： ???质量战略研究的对象是组织的整体运作质量，以往基于过程和产品的质量管理的边界应得到拓展，实施质量战略所需要的知识也需要拓展。 ???组织自发的渐进式的改进很难为组织带来竞争优势，组织应关注战略导向的质量改进，需要突出重点领域和核心过程的改进。 ??? 质量改进不仅要关注减少的波动，还要关注运作模式的改变和创新。 ???本书的主要
