这是一本从心理学角度解读说服策略的书籍。书中详细叙述了全面的、原汁原味的心理学实验和研究，对被说服者的心理进行了深刻、系统的剖析，旨在让读者在深入了解人们的抵抗心理、妥协心理、服从心理和顺从心理的同时，掌握最实用、的沟通方法和说服策略。
管人先要管心，管心先要懂心。《团队的秘密——这是一群乌合之众吗》从群体心理学的角度，解读团队管理的精髓。通过近百个生动有趣的经典心理学实验，细致讲解了革除团队痼疾、树立管理者、提高团队执行力和决策效率等众多困扰管理者的难题，为读者提供了耳目一新的可行策略。 《团队的秘密——这是一群乌合之众吗》适合企业管理者、管理咨询师以及其他对心理学实验和团队管理感兴趣的人士阅读。
的重要性，很多人已经知道。 然而，故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据，强调批判性思维，而将注重情感表达的故事思维，逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说：“我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。” 团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥，那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望，无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。最终，只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果，而这些结果也有赖于人这种因素。 《你的团队需要一个会的人》不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法，还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。 同时，本书带领你熟悉训练故事思维的过程，从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事，将这些故事充分地、不掺假地
《带团队就是带人心：经理人的心理管理策略与实务》一书从心理管理方法与艺术、建立团队愿景、建立和谐团队人际关系、加强管理者自身影响力、心理管理艺术、心理沟通和辅导、情绪管理技术等多个角度，全面介绍管理团队中的心理管理技能、方法和工具，以提高管理者的个人魅力和领导力，帮助管理者带好团队，征服员工的心，推动企业战略获得员工的真心拥护和用心执行，最终提升整个团队的凝聚力和绩效水平
（麦肯锡的团队管理）是一本新颖全面的企业营销问题，本书以麦肯锡的思维方法重新审视工商企业营销问题，涵盖了关于市场营销、产品策略、建立团队、促销策略等广泛话题的非常有价值的经验。”
“人”的结构就是相互支撑，“众”的人的事业需要每个人的参与。 建设一支有凝聚力的黄金团队，已是现代企业生存和发展的一个基本条件。 作者根据多年来在企业里带领团队的实践经验以及长期教授团队建设课程的教学经验，就作者认为团队建设比较重要的几个方面：即团队精神的塑造、领导艺术的掌握、激励机制的完善、沟通平台的设计、创新观念的养成、冲突管理的艺术等，对如何打造一支黄金团队做了一些初步的探讨。
管理任何工作都需要仔细打造，需要关键法则！谈团队管理难，抓团队管理更难。作者始终认为：没有问题的员工，只有员工的问题；问题总比方法少，方法总比问题多。全书特别强调管理者处理好管理危机、打造精英团队要静下心来做好7件事：定规矩：在制度面前必须要一刀切；用对人：谁能干谁就先冒尖；放权力：让大家肩上都有一份责任感；谋大局：通盘考虑，才能下好一盘棋；抓细节：把失误关到责任的笼子里；拼效益：刺激大家都想上去拼把劲；明奖惩：把优良差三等分出来。每件事包括四种法则，着力强调企业打造精英团队的28个关键法则！
如果你问的管理者：“什么是真正的浪费？”他们的回答是：“优选的浪费，是对员工智慧的浪费！” 这样的浪费存在于任何一家公司，但绝大多数的管理者却对此熟视无睹！ 为什么会这样呢？很大程度上是因为管理者不尊重员工的智慧，不懂得挖掘员工的才能。 在《用好员工的智慧》中，“亚洲管理大师”“知识管理之父”野中郁次郎携手书作家胜见明，用12个风格迥异的案例，为我们介绍了12种开发、使用员工智慧的管理模式―― 7-11：“创意程式”：全公司共享的“知识创造”模式 日本航空：“稻盛经营哲学” “阿米巴经营”=“实践智慧的组织体” 良品计划：集众人之智的操作手册《MUJIGRAM》 伊那食品工业：用稳健、温和的管理手段，组建一个智慧型创业平台 植松电机：以前只会“等待指示”的员工，现在在制造火箭……
1. 跟谁学创始人兼首席执行官陈向东， 25年管理和创业经验，打造员工、团队和领导的书。 2.前中国人民大学副校长杜厚文、小米公司副总裁陈彤、优客工场创始人、董事长毛大庆、知名主持人，找钢网高级副总裁兼首席战略官郎永淳、启赋资本创始合伙人、董事长傅哲宽 深刻解读! 3.面对双创时代，直击创业痛点，陈向东教你如何规避创业六大陷阱，打造做好的创业团队！
为什么要利用团队？ 组织是由个人组成的，但是人们越来越强调组建团队，以帮助个人有效地工作。这有许多原因： ·团队能够带来技能和经验，而这些集中起来的技能和经验要远远超过任何个人的技能和经验。因此，团队能够对各种挑战作出更迅速而有效的反应，如改进过程、开发产品或客户服务等。 ·团队鼓励跨职能协作，这将在极大程序上改进过程和整体业绩 ……
企业家、团队主管最关心的事就是：没有团队，如何从零开始打造一支高效团队；团队分散，如何提升团队的凝聚力；团队疲软无力，如何增强团队的战斗力。这一切，正是本书要解决的问题。本书融汇了作者多年的经营企业和带领团队的经验和智慧，读者若能认真学习并灵活运用书中的方法，就能把自己淬炼成一位建造团队的高手，并能快速打造出一支具有高度凝聚力和强大战斗力的高效团队。
本书的主要目标是通过使用相关工具对投资机会进行全面和的评估。内容涵盖项目评估的所有方面，包括货币的时间价值、典型的投资评估标准方法（NPV，IRR等）、自由现金流分析、基本情况分析、资本成本的计算和测量价值创造（EVA）的所有步骤；还介绍了项目评估的高阶专题，其中包括场景分析、敏感性分析、蒙特卡洛模拟分析、决策树和实物期权。为了帮助业内人士更好地借鉴和运用相关知识，本书还介绍了几个综合示例和分步案例作为补充。
在当今劳动力环境下，要求越来越多的人加入团队中进行有效地工作。但是你知道如何才能建立一个真正发挥团队成员的知识、经验和能动性的团队吗？我们中的大多数人的回答是否定的，并且我们很快会变得沮丧、放弃努力，进而选择了单独工作的方式，但对于当今的商业环境而言这不是一种好方法。所幸的是这里有一种好方法，由专栏作家肯·布兰佳、艾伦·伦道夫和彼得·格雷齐尔描绘了一种有助于你将任何团队转化为高水平团队并且包含三个步骤的程序，即能够更加有效地、更好地利用团队成员和团队领导的时间的方法，并且由此可产生出有益于团队成员和团队以及机构的效益。 此书是一本附有详尽指导的工作指南，对于那些想要建立高绩效团队的人们而言，本书将引导你循序渐进地达到更大的成功目标。 通过研讨、举例说明和对问题的思考，你
2015年3月5日，国务院总理李克强代表国务院向十二届全国人大四次会议作政府工作报告时提出了“工匠精神”的概念，并在全社会引起了强烈反响。 所谓“工匠精神”（“匠人精神”），就是指匠人对自己的产品精雕细琢的精神理念，其内涵就是精益求精，注重细节，严谨专注，精致专一，而这种精神恰恰是当今浮躁的社会中各行各业都普遍缺乏的。正因为这样，在如今的移动互联网 的时代，我们比以往更需要匠人精神、更呼唤匠人精神的回归。 本书便是基于这种渴望和需求应运而生，按照总理“培育精益求精的工匠精神”的要求的指引，传承央视纪录片《大国工匠》的精神内涵，探索和分析“匠人精神”的内蕴及其组成部分，解密匠人的匠心与精品是如何千锤百炼而成的。 本书内容丰富、充实，大量震撼人心的匠人故事将使读者获得心灵的洗礼和智慧的启发。
人类军事史上，很少有一个军校像黄埔军校那样，在如此短的时间里，影响了一个国家的历史。从东征北伐到十年内战，从抗日战争到解放战争，他们都是双方历史的主角，这群人就是黄埔军校师生。 孙中山先生所创立的黄埔军校，为国家培养出无数身怀绝技的军人，这些人不再是孤胆英雄，而是密切联系在一起的团队。 如何效率地开发个体潜能，使之配合整体目标，成为密切联系在一起的团队，是非常复杂的管理难题。为此，我们可以借鉴黄埔军校的团队建设原则，让集体充满活力，为企业打造高效团队。
从高空撒落一把散沙，与掉下一块水泥块，其威力之差不言自明，真正有效的高绩效管理则是能将沙粒变成水泥块的团队管理。本书介绍了练就团队的条件、怎样为团队选到合适的兵将，怎样打造团队精神，怎样做好团队的领头羊，怎样塑造团队优势员工，怎样激起团队的工作热情，怎样对团队进行绩效考评，怎样构建学习型团队等，最后介绍了世界著名团队建设的案例解析。
本书为知名互联网公司（明道）从市场的观察、产品的理念和自己的实践中开发的管理进步课程《高绩效团队的三个秘密》，概括了长期高绩效团队的组织与文化来源：开放透明的沟通文化、弱化科层的任务组织以及自我驱动的成员。作者认为，在现场培训中，几乎没有听众会质疑这个观察和总结的自洽度，但依然能够感受到管理者在施行中的犹豫，担心每一项来源都意味着长期投入，因此，本书在揭示管理理念的同时，更加侧重于给出行动指南，每一项行动指南都给出长期的准则和短期内可以实现的方法和路径。
当57岁的凯瑟琳接替杰夫，担任决策科技公司CEO时，公司上下一片哗然。凯瑟琳不仅已经过了创造力强的年龄，而且也没有拿得出手的教育背景。然而，在这家看似前景一片光明的公司，凯瑟琳要面对的是所有企业都会出现的问题：管理层互相倾轧，员工和上司离心离德。但是，这家公司的问题似乎更突出，也更棘手。与竞争对比，他们掌握着更好更新的技术、更强大的董事会、更多的资金，尽管有这些优势，但是整个公司的盈利额和客户却远远落后与对手。凯瑟琳，一个没有技术背景，却拥有建立团队协作超常天赋的蓝领主管在众人怀疑的眼光中开始了她整合团队的历程。这是本不同凡响的管理著作。管理类书作家帕特里克?兰西奥尼针对团队管理中五个普遍而又异常危险的问题，用小说的笔法精细生动地展示了团队矛盾冲突、处理、拉锯、再到初见成效的过程，
