本书从生产企业薪酬管理综述、生产企业薪酬模式分析、生产企业薪酬模式设计流程、生产企业绩效薪酬模式设计、生产企业薪酬管理与改善、生产企业管理人员的薪酬模式、生产企业作业人员的薪酬模式七个方面，全方位阐述了生产企业薪酬模式设计中的核心工作。全书通过深入分析生产企业薪酬管理的内容，为管理者提供了生产企业薪酬管理模式的设计方案和各类型员工的薪酬模型，管理者只要根据企业的现实情况，针对性地引用和参考这些模型，就可以快速地设计、改进企业薪酬管理模式。 本书是生产经理、生产主管、车间主任、人力资源主管、薪酬专员、绩效专员等生产企业相关人员进行薪酬设计、管理以及提高薪酬管理能力的参照范本。

《人本教练模式》是以中华传统传统文化中以人本的概念为基础，融合了传统文化的深邃思想智慧，对于实际的教练过程非常有帮助，使更多人可以通过此书对教练行业得到更多了解和学习。 《人本教练模式》包含九点领导力、四步教练技巧、四种教练能力、九种领导技巧，对于人的内在进行深入挖掘，使我们更明白追求卓越的出发点。作者依据其对教练行业的准确把控和实战经验带领我们深入探讨人本教练的经典模式。

本书以企业人力资源涉及的法律知识为切入点，以企业用工从入职到离职的生命周期为逻辑线，本着将律师办案中的实务经验和思维方式传播给更多的企业管理人员的美好愿望，以促进和谐劳动关系发展，在用人单位和劳动者之间找到利益平衡点，详细地讲解了企业人力资源管理中的每一个法律风险点以及对策。书中案例解释均是按照2021年1月1日起实施的《民法典》和《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(一)》的相关规定，并采用可视化图表以及公式的方式讲解知识点，使读者对知识点的理解更加直观，有趣味，易识记。

接班人问题已不是寻找替代那么简单。资深员工离开组织，带走的不仅是他们做事的能力，而且包括他们长年积累下来的聪明才智，这种情况发生在组织的所有岗位和级别。继任规划不只是为高层寻找替代，更重要的是要思考一旦各级富有经验的员工离开并带走宝贵的机构记忆，组织该怎么办。 无论经济形势是好是坏，继任规划都十分必要。那种只依赖外部劳动力市场获取人才的做法并非上策，因为这种做法忽视了在不同的企业文化中所形成的经验和智慧的独特性。 本书的目的是重新审视继任规划与管理，提供实用的方法，通过在组织内部培养领导人才，确保关键岗位和关键人员领导力的延续。 罗斯维尔关于继任规划的权威性研究和系统方法，给今天的领导者和HR经理们提供了指南——如何应对关键人力资本（key human capital）变革。

本书作者经过近二十年的管理实践，自创了“6大框架、28个关注点、5大目标、6大优势、166个交付物”的创新辅导式咨询管理体系（ICS,InnovativeCoachSystem），通过1-2年的辅导式咨询，实现企业人力资源管理体系平稳、全面变革。作者经过深思熟虑，决定将ICS管理体系和盘托出，这是非常难能可贵的。 作者凭借对人力资源管理和信息技术的深刻理解，带领一支同时具备HR、IT专业技能的跨界团队，设计、研发了高效率人力资源信息管理系统（efficientHR，软件著作权证书编号：软著登字576539号），实现了人力资源管理信息化与人力资源管理业务的无缝衔接。人力资源管理咨询和eHR实施的打包服务更是有效地实现了客户人力资源管理专业度和人力资源管理团队工作效率的整体提升，达到了一举两得的效果。 本书力求将作者所经历的人力资源管理变革、人力资源管理

研究中国转型期公共财政的理论意义在于：从改革和发展 的角度全面审视中国转型期公共财政与市场化改革和政治文明 建设进程间的关系，分析和把握公共财政的本质特征，’明确转 型期公共财政的指导思想，推进财政理论系统的完善和财政理 论研究的创新。其实践意义在于：目前中国已经建立起适应社 会主义市场经济发展要求的公共财政基本框架，但公共财政改 革深化的任务仍十分繁重，公共财政体制仍亟待进一步改革和 完善。在考察西方国家公共财政以及对中国转型期公共财政发 展进行总结阐述的基础上，提出一些未来发展的建议和思路， 以期对今后发展和完善中国公共财政起到的推动和借鉴作用。

这是一本介绍如何应用人力绩效技术（HPT：human performance technology）的书籍。 本书用通俗易懂的方式，诠释尖端的人力绩效技术的同时，提出了 知识众筹 的理念，期待和读者一起推动 阅读革命 。 讲述作者开发的绩效改进五步法。 R: Restore the Picture还原全貌。还原绩效出现偏差的原因，知道我们在哪里，要往哪里去。 A：Analyses Countermeasures分析对策。分析特定组织的状况，以寻找和甄选干预措施。 I：Integrate the Design整合设计。将解决方案、推行计划和评估测量整合成一个系统。 S：Support to Change支持变革。帮助目标群体将新的系统安全、高效地实施到组织中去。 E：Evaluate Improve评估改进。对目标的达成进行评估，对每个环节进行复盘，寻找自我改进的方面。

本书是根据2007年第2版“国家职业资格培训教程”《企业人力资源管理师》编写的应试题解。主要内容包括：《企业人力资源管理师 基础知识》各章的单项选择题、多项选择题和参考答案；《企业人力资源管理师 (二级)》教程各章理论知识的单项选择题、多项选择题及参考答案，操作技能鉴定考核题的简答题、改错题、计算题、案例分析题、方案设计题、图表分析题及答案；该应试题解中还附有2007年两套模拟试题；为方便读者掌握相关内容，在附录中还收录了论文撰写要求、劳动合同法和就业促进法的有关内容。 本应试题解的方便之处还在于参考答案中附有与“教程”内容对应的页码，便于考生高效复习备考。 本题解内容实用、针对性强，是企业人力资源管理师(二级)应试人员不可多得的一本应试参考书。

市面上单独介绍员工绩效考核的图书非常多，这些专业图书一般都把人力资源的某个具体模块分析得很透彻，但是能够提供员工绩效考核体系指标设计制度与图表的图书极少。由于缺乏模块间的关联分析，导致人力资源管理把“简单问题复杂化”，很多读者看了这些专业图书后无法指导实践，甚至更加迷茫。 本书作者在多年探索的基础上，对于员工绩效考核指标进行了细分和总结，分部门按岗位设计总结出一套完整的适合中小企业使用和借鉴的绩效考核指标体系，以供中小企业根据自身情况参考采用。

《卓有绩效》将西方先进的绩效改进理论研究与中国企业管理的具体实践相结合，更多地站在管理者的视角，重点剖析绩效及绩效改进的内涵，梳理企业管理中存在的不同层级的绩效问题，明确绩效问题识别与解决的流程与方法，将绩效改进切实作为企业战略落地的工具之一，帮助企业解决绩效问题，达成绩效目标。 本书共分为十三章，从绩效及绩效改进的定义、绩效问题解决的一般路径，到绩效改进实施措施及成果巩固，层层深入，从理论与实践两个方面，全面分析和阐述绩效改进，为企业管理者更好地推进绩效管理提供行之有效的改进建议。

在这个技术变革的时代，员工频繁跳槽、生产效率低下、内部公平失衡等已成为传统企业和高科技企业都极为头疼的问题。这些问题很多时候都是因人力资源管理尤其薪酬管理不到位引发的。因此，如何用科学的薪酬体系和良好的薪酬管理机制吸引人才、留住人才，成了企业的当务之急。 《一本书学会薪酬管理 资深实战专家教你做好薪酬工作》立足于互联网时代对薪酬管理工作提出的新要求和新挑战，叙述了薪酬管理的基本概念、薪酬制定的影响因素以及薪酬制定应遵循的原则；从实操的角度介绍了企业在不同阶段应选取的薪酬方式、薪酬体系设计的主要步骤、岗位价值评估方法、薪酬水平确定、薪酬结构设计等内容。为了帮助读者学透理论并灵活应用，本书还分析了两家企业的薪酬设计实例以及薪酬管理工作中涉及的相关法律法规。 《一本书学会薪酬

本书以新颖的形式、简洁明快的语言风格，向读者讲述如何运用“胡萝卜力量”激励员工的工作，激励员工为公司服务。在这本有趣的、时刻充满欢笑的书中，世界激励专家高斯蒂克和埃尔顿向你提供了365个易于掌握的主意、启示和建议，让你不害怕奖励成功的人。一天读一篇，并遵照或参考执行，你会变成一个更好的领导——一个利用激励的作用创建更强大员工队伍的管理者。

这是一本自助图书，试图向读者介绍标杆管理这一卓越的管理方法，深入细致地剖析标杆管理如何具备强大的绩效功能和如何提升企业管理质量的实践方法。本书包括标杆管理的作用、标杆管理的模式、标杆管理的实施等内容，结合具体的案例，在理论分析的基础上，提出了具体的解决方法，有助于企业管理者明确思路，改善经营。

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本书提供了50种简便易行、充满趣味性的沟通、破冰及训练活动，帮助人们快速、有效地提升沟通能力。 书中主要分为三部分，涉及沟通原则、沟通入门及沟通练习。每种活动主要集中在某些方面的沟通，包括活动描述、沟通时间、沟通目的、资源和具体表现。这些活动不用而且很容易记住。

市面上有太多关于人力资源法律风险管理的书，通常企业在看这类书的时候会问：“风险和我有什么关系？”大多数企业认为法律风险管理会阻碍经营！因此对法律风险不“感冒”，对法律风险管理不认可。 本书将跳出纯粹的法律视角，从企业最关心的成本角度分析法律风险，让企业实实在在看到法律风险背后的企业成本所在，从而为自己的经营管理找到最实用的决策依据；以人力资源经营和管理的方法管理法律风险，不再单一地从法律角度居高临下地指导企业，甚至幻想改变企业的商业模式，而是自觉地将法律风险管理融入企业经营管理中，以企业经营管理的视角提出可行性意见；为了增强风险管理的科学性和实用性，本书还将引进 SWOT等经营管理工具，使人力资源法律风险管理分析及对策丝丝入扣，不再浮光掠影。

企业数字化转型已经成为当今商业社会的主流趋势和话题，政策及商业环境的变化速度不断加快，也对人力资源从业者提出了新的挑战，HR展开数字化转型势在必行。但HR数字化转型并不仅仅是对HR系统升级那么简单，更重要的是对HR的思维和工作方式的转型。本书以全新的视角分析了人力资源行业目前所遇到的挑战及HR如何通过新思维、新技能、新管理、新视野四个方向来让自己具备应对HR数字化转型的能力，从技术、数据、咨询、项目、运营、敏捷、团队等方向论述了当前HR在应变过程中如何破局，深入浅出地介绍了HR数字化转型中涉及的理论方法及实践操作，对于HR数字化转型有着实际指导意义。HR可以将这些理论和实践与自己的实际工作相结合，助力企业HR数字化转型。

人力资源是资源，做好人力资源管理是完成各项工作的前提和保障。输水大业，人才为本，建设高素质的人才队伍是实现单位可持续发展、管理水平不断提高的基础。本书结合实际工作，总结归纳了岗位管理、薪酬管理、培训管理、安全生产管理、考核管理、人事档案管理等方面的过程和管理经验，内容全面具体，切合实际，具有较强的实用性，为今后的岗位管理和考核管理提供了科学依据。 本书可供水利系统从事人力资源管理工作的人员借鉴参考。

改革开放以来，我国经济虽然取得了长足发展，但我国企业要从“生产车间”、“世界工厂”成长为“世界品牌”，从“中国制造”攀登至全球产业链的高端成为“中国创造”，关键就在于打造以企业文化为根基，不断自主创新，瞄准国际前沿，把握时代气息，与时俱进的人力资源管理体系。基于此，赵曙明、杨东涛、彭纪生编著的《企业人力资源管理研究--企业文化创新与国际化》对当前转型经济条件下我国企业文化、创新驱动和国际化三方面的问题进行了探索研究。