本教材作为学习了解并掌握人力资源战略的指导丛书之一，是当前对人力资源战略首次进行系统研究的教科书之一。 全书分为六章，具体内容安排如下： 章阐述了战略的概念，企业战略在企业中的地位及其形成因素分析。 第二章通过阐释企业战略与人力资源战略之间的相互促进作用，说明了企业战略和人力资源管理二者都不可能独立发挥作用。 第三章从人力资源战略管理的宏观和微观两个方面，阐明了人力资源战略管理的含义、人力资源战略管理目标及人力资源战略管理环境三个方面的知识。 第四章系统介绍了人力资源管理的战略方法，以及与这些战略方法相对应的战略决策，强调了人力资源战略管理需要与企业的经营战略进行整合才能成为企业整体战略的支撑。 第五章探讨了人力资源规划的相关内容，阐述了战略层面的人力资源规划的主要
人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。 黄志伟编著的《华为人力资源管理(精)》传承于《华为公司基本法》，在编写过程中参阅了大量相关资料，力图通过通俗易懂的语言，深入浅出地讲解华为人力资源管理的精髓，并结合国内企业人力资源管理现状及出现的问题，为读者呈现出华为在人力资源管理上的艺术与智慧。
麦克尔.柯维，在美国海军服役十年之久，从一名普通士兵成长为“企业”号航空母舰上的一名优秀指挥官。后来麦克尔.柯维加入杜邦公司，仅用两年时间成为杜邦“明星员工”，并得到提升。 麦克尔.柯维运用美国海军推崇的“这是我们的船”的优秀士兵法则，并将之贯彻到个人的商务领域，获得了巨大的成功。现在，麦克尔.柯维已成为杜邦公司的专职职业训练教练。他的客户还包括众多世界500强的企业。 本书详尽介绍了麦克尔.柯维风行西方企业界的“优秀士兵/员工成长法则”。在全世界，已有上千万人参与分享了麦克尔.柯维的这一成功经验。对于所有意欲成为“卓越企业”的公司和机构来说，本书将给予他们巨大的启发，而对于所有意欲成为“优秀员工”的个人来说，本书将使他们终生受益。
本教材的内容安排如下： 章阐述了构成系统的关键环节，绩效管理与其他人力资源管理模块之间的相互关系。 第二章介绍了目标管理的概念和作用、目标管理导人、对目标的分解，并介绍了工作分析与职位评估和目标管理的关系。 第三章具体介绍了绩效指标、绩效目标，关键绩效指标和平衡记分法的基本概念、设定流程和关键点。 第四章研究的是绩效管理计划方面的关键理论与关键点。 第五章主要研究了绩效管理过程中的引领与回馈技术，是企业培训技术的一个应用。 第六章主要阐述了绩效评估的关键内容，通过本章可以学习绩效评估的各种方法。 第七章主要论述了绩效评估结果主要应用在哪些方面，以及应用中的基本手段与方法。
本书是劳动和社会保障部培训就业司组织制定的图书。主要内容包括：劳动和社会保障部司发函（劳社培就司函[2008]8号）、关于印发农村劳动力转移就业引导性培训教学计划及部分技能培训大纲的通知、计算机组装基本技能培训大纲、文字录入与处理培训大纲、Windows XP入门与应用培训大纲、Word入门与应用培训大纲等等。
全书共分六章，主要内容包括认识档案材料收集管理、干部人事档案审核、人事档案管理、人事档案信息化、人事档案日常管理等，介绍了人事档案发展历程、主要业务、重要政策规定、实操技巧等内容，突出针对性和实用性，采用模块化结构。
本书主要阐述能力素质模型与战略执行的关系；探讨如何做好能力素质模型导入的前期准备工作；重点阐述如何划分职位序列，确定建模对象；讨论如何进行员工能力素质模型建模；展示岗位任职资格设计的方法，阐述如何将能力素质模型与任职资格管理体系相对接；论述能力素质模型运作体系设计；最后介绍能力素质模型在人力资源管理方面的运用，重点阐述能力素质模型与岗位管理、薪酬管理、任职资格和培训管理之间的关系。
移动互联网、大数据、人工智能等新技术正将人类社会带入一个大变革时代，“互联网 ”、跨界融合、共创共享等新理念不断颠覆人们固有的认知，重新定义许多常识。人力资源管理领域同样面临着时代变革的挑战，曾被视为理所当然的职能化人力资源管理体系越来越无法与企业发展战略相匹配；深陷事务性工作、只专注于提高效率、与业务脱节的人力资源部门和人员，很难进一步体现自身价值。 近年来，一批的中国企业引入了源自西方的HR三支柱，对传统人力资源管理模式进行重构，将人力资源部分为三个部分：专家中心（COE）、共享服务中心（SSC）、人力资源业务伙伴（HRBP）。在实践HR三支柱模式的过程中，这些企业基于国情进行了大胆的创新，例如将SSC升级为共享交付中心（SDC），让这一模式与中国企业的需求更好地融合，使其人力资源部门和人员逐步转
《企业管理杰出员工训练全书（珍藏版）》是南多位培训课程研发人员和资深专业培训师共同编创的培训工具书。《企业管理杰出员工训练全书（珍藏版）》函盖企业管理和个人素质提升的各个方面，为中国本土企业和培训师提供良好的培训资讯服务，是一本以培训为主题的系统、专业、全面的培训实战工具书。 《企业管理杰出员工训练全书（珍藏版）》针对当前企业管理和培训工作中的实际需要，系统研究开发了系列培训图书及音像制品，适合企业管理人士、培训经理、培训师和教育培训工作者使用。
作为企业与员工之间的门槛，面试官身担重任。对企业来说，入职以为不符合岗位要求的员工不只是增加一个人那么简单，而是增加了一个人力成本。对于员工来说从事一份不适合自己的工作会让自己不开心，造成心理负担的同时甚至会造成的打击。因此，的面试官必须要从为企业和员工双方都要负责人的角度，思考并认真对待自身的角色，在面试黄姐做好认真筛选和考核
《人事档案管理原理与方法》是顺应当代人事档案管理的新环境、新需求、新发展编写而成。全书共分四个部分。部分分析了当代人事档案管理面临的新环境及其对人事档案管理变革带来的必然影响。第二部分从人事档案、人事档案工作、人事档案管理体制与模式、人事档案规范化管理、人事档案信息化管理、人事档案信息开发与服务六个方面系统地介绍了人事档案管理的原理。第三部在介绍人事档案管理—般方法的基础上，对党政机关人事档案管理、企业人事档案管理、高校人事档案管理、人才市场人事档案管理的专门方法进行了重点剖析。第四部分对未来的人事档案研究和人事档案改革进行展望。《人事档案管理原理与方法》将综论与专论融为—体，理论与实践紧密结合，突出了人事档案管理的系统性、规范性、实训性和前瞻性。有助干推动人事档案管理科学
鉴于实用性趣味性和对学习者的注重，交互式培训中文第YI版在中国出版后很快就成为了职业培训师企业内部培训师和企业管理者的ZUI爱，同时也受到了学校教师家长以及其他从事教育和指导工作及团队领导者的推崇对本书的追随是一种漫长的等待，但是第二版绝不会让你失望它细心地保留了第YI版轻松有趣与读者互动的风格，同时引入了近年来XIAN进的培训方法，为本书增添了时代性价值这个更新更广更具价值的版本涵盖了所有YOU秀培训师需要掌握的内容，以及：？关于科技手段与在线学习的大量新章节？创造出精彩以学习者为中心的培训课程的更多方法？广泛的证据和研究来支持成人学习？改进现有培训计划及内容的方法？对成人学习基本原则的应用更深入的解释？鼓励学习者参与的更多工具图表练习测验和活动 如果你相信学习应该是愉快的交互式的，如果你
随着经济和社会的发展，企业招聘工作也发生了变化，面试的形式和方法也随之改变，因此对面试官的要求也越来越高。为使面试官能在短时间内，为企业招聘到很好的合适人才，胡江伟著的《品牌面试官》从面试官很基础的工作写起，对面试前准备、简历筛选、面试担问以及面试中涉及到的面试心理、薪资谈判、背景调查、入职说服等方面进行了重点阐述。本书不但对面试官提高面试的能力有帮助，而且对广大求职者如何参与面试也有很大的实用价值。
本书在理论和文献探讨的基础上，通过对我国现阶段不同地区43家企业 4069名员工的调查，用多种统计分析对现阶段我国员工心理契约的现状，员工心理契约形成、履行、破坏的作用模式进行了全面和深入的实证探讨。在此基础上，提出了员工心理契约的管理对策。 本书以作者的博士论文和博士后研究报告为基础撰写而成，部分内容是在已公开发表的论文基础上做进一步的探讨，是作者多年来对心理契约进行理论研究和实证探讨的成果总结。书末附有研究中开发和使用的心理契约测量问卷和相关因素测量问卷，包括绩效评价问卷、信任问卷、组织承诺问卷、离职意向问卷、满意度问卷、工作价值观问卷、职业取向问卷、组织支持感问卷等，可供相关管理研究和实践使用。 本书适合从事人力资源管理、员工关系管理、社会保障、管理心理学、组织行为学、
本书是根据国内多数院校人力资源管理专业人才培养目标和培养计划，以夯实理论基础，强化技能训练，提高动手能力为原则，组织编写的供该专业学生进行实战演练用的实训教材。全书包括：人力资源规划、工作分析、人力资源招募、人力资源选拔、人力资源素质测评、人力资源培训、员工职业生涯管理、绩效考评、薪酬管理、HRMIS综合训练等10个实训模块，涵盖了人力资源管理专业岗位需要掌握的主要知识和技能。每一模块内容包括实训目的要求、基本知识要点、实训内容及要求、实训组织方法及步骤、实训时间、实训报告和实训成绩评定等。 本书内容新、实用性好、可操作性强，既可以作为高校人力资源管理专业的实验实训教材，也可作为经济管理类其他专业与人力资源管理课程配套的实训用书，还可以作为各类培训机构开展人力资源管理人员实务操作培
本书共分8章。第1章介绍了本文研究的背景与意义，对国内外相关研究进行了归纳总结和评述，在此基础上拟定全文分析框架、研究思路与方法。第2章总结了城乡医护人力资源优化配置标准的理论基础，包括卫生经济学理论、新制度经济学理论、机制设计理论、优化的基本理论，为全文研究奠定了理论基石。第3章通过对中外城乡医护人力资源配置标准的比较研究，总结国际经验对我国的启示。第4章总结了城乡医护人力资源优化配置标准的影响因素，提出配置准则及配置指标。第5章建立城乡医护人力资源优化配置标准——结构调整综合配置模型。第6章构建了城乡医护人力资源优化配置标准的模式、路径与保障。第7章通过对全国16市公立医院改革试点市之一，鞍山市案例研究及结构调整综合配置模型的实际应用，确立该地区2009—2013年城乡医护人力资源配置标准
《秘书工作案例分析与拓展》是编者赵燕在多年的秘书案例教学过程中，查阅、甄选大量中外秘书工作案例的结果。案例真实可信，鲜活生动，既有秘书的体验，也有领导对秘书的要求；既有综合的认知，也有具体的解析；既有成功的喜悦，也有困惑的解答；既可作为秘书教学的教材，也可作为在职秘书的职场指南。编者将具体案例涉及的方方面面详解为有针对性和现实性的问题，读者通过“分析与拓展”的探讨将进一步提升自己的工作能力。
本书针对校内仿真综合实习中的企业人力资源管理部和人才交流中心的实际业务进行编写，目的是使学生全面熟悉人力资源管理的主要工作内容和业务流程，起到指导和规范学生实验的作用。由于实验分为企业内部人力资源管理部业务和企业外部的人才交流中心业务两大部分，所以本教材也根据实践中企业人力资源业务外包的不同程度对人力资源管理业务在内外部之间进行相应的分工。企业内部人力资源管理部门主要负责人力资源规划、人员招聘的质量和数量标准制定及招聘成本测算、培训级别和内容的确定及相应培训成本计算、绩效考核、薪酬体系设计及核算、劳动合同管理等部分。人才交流中心开展人员招聘、企业培训、薪酬调查及方案设计咨询、人才测评、代理人事档案管理、合同签署及辞退手续等业务活动，可以拓展市场、创新业务。本书将人力资源管理
《SAP人力资源管理基础实训指导》首次将实验教学从理论教学中独立出来，以规范的、操作性强的教学体系展现在广大师生面前。它将人力资源管理理论与实务、SAP HR相关培训资料和上线SAP管理系统的企业运作实际相互整合．突出SAP管理软件的操作与应用，突出人力资源管理实务的解决方案，突出教育、培训的实践性和创新性。 本书共十二章。章：登录和浏览SAP R／3系统。本章向各位初学者介绍SAP R／3的登录方法和基本用*令。通过本章的学习，初学者能够熟悉SAP系统的基本功能界面，并可以根据自己的工作需要来定义个性化的初始界面，为SAP初学者揭开了SAP的神秘面纱。 第二章：SAP人力资源管理的层级结构。本章内容是SAP HR的灵魂，也是操作和设计SAP HR的根基。本章将向各位初学者介绍SAP人力资源管理中的三类结构，即企业结构、人事结构和组织结构。通
改革开放以来，文化事业的改革与发展逐步由“事业型模式”向“产业型模式，转变〔公益性文化事业除外〕。作为文化产业重要组成部分的出版业，其体制改革工作 也在全国迅速展开。当下，我国的出版发行体制改革进入了攻坚阶段。出版体制改革的试点取得了局部和阶段性成效，新一轮以中央部委和大学出版单位为重点的转企改制工作已经铺开。事业体制模式将被打破，事业体制模式下的激励方式已不适应新形势的要求，这就为我们提出了出版管理变革的新课题。 如何看待组织中的人，是能否做到以人为本的前提，是影响组织人力资源管理成效的关键。现代出版企业的管理模式已从传统的“命令一控制”型向“引导——激励”型转变。而好的激励机制是一种科学的“生产关系”，它不仅能让员工体会到自身的价值，而且会给出版企业注入生机与活力。作
