IPMA ICB是一个全球标准，定义了在项目、项目集群和项目组合管理领域中项目管理专业人员所需的能力。ICB4.0包括三个能力维度的29个能力要素：（1）行为能力。行为能力要素定义了成功管理项目、项目集群和项目组合所需具备的与人相关的方面和社交方面的能力。（2）技术能力。技术能力要素定义了成功管理项目、项目集群和项目组合所需具备的技术方面的能力。（3）环境能力。环境能力要素定义了成功管理项目、项目集群和项目组合所需具备的背景和环境方面的能力，即保证项目、项目集群和项目组合能够在更大的环境中良好的发展。ICB为广泛的受众服务，包括教育工作者、培训师、从业人员、人力资源管理人员和评估人员。在IPMA的四级认证体系中，ICB也作为能力评估的标准。

项目前期管理是项目管理的起始阶段，一个项目的成功与否，与其存在着直接的联系。本书从项目可行性研究、项目市场研究、项目生产规模确定、项目实施条件分析、项目投资估算与资金筹措、项目财务评价、项目国民经济评价、项目的不确定性和风险分析，以及项目的决策等方面对项目前期管理进行了详细的分析，使读者能够对项目前期管理有较为全面的认识。 本书的读者对象：工程管理专业本专科生、研究生，项目管理者及其他工程项目管理的从业人员，本书属经济管理类图书。

《华为项目管理之道》结合了华为项目管理工作的实践，融会贯通地讲解了成功管理项目应具备的各个要素。全书涉及项目管理的整个流程：项目战略创新、项目管理的精髓、项目目标、组建团队、项目工具结构、项目启动、项目风险、项目监控、项目日程安排执行、项目沟通、绩效、收尾、细分项

《风险矩阵在企业风险管理中的应用——详解风险矩阵评估方法》重点阐述了风险矩阵与风险准则的对应关系，详细解析了风险矩阵的定性应用、半定量应用及定量应用；特别推介了Borda方法和权值法，其中，Borda方法用于打开定性和半定量风险矩阵产生的风险结，权值法用于估算定量风险矩阵的总风险值。本书还阐明了风险矩阵与风险评估各子过程的对应关系，以及风险图谱在风险管理监测与评审子过程中的应用情况。 《风险矩阵在企业风险管理中的应用——详解风险矩阵评估方法》适合专业风险评估人员、企业风险管理人员、风险管理评审或审计人员阅读使用，还可作为NPO(非营利组织)风险管理人员和高校相关专业师生的参考用书。

本书作者后藤年成结合其十多年来协助企业导入PMO及实施数百个项目的经验，介绍了100个让PMO成功的秘诀。本书集精彩观点整合、实战案例和精辟分析于一体，为PMO从业者打开另一扇窗，帮助其成长，最终达到成功的大智慧。