![黑天鹅:如何应对不可预知的未来( [美] 塔勒布 中信出版社【正版】](http://img3m6.ddimg.cn/18/30/11915222436-1_l.jpg)
在发现澳大利亚的黑天鹅之前，欧洲人认为天鹅都是白色的，“黑天鹅”曾经是他们言谈与写作中的惯用语，用来指不可能存在的事物，但这个不可动摇的信念随着只黑天鹅的出现而崩溃。 黑天鹅的存在寓示着不可预测的重大稀有事件，它在意料之外，却又改变一切，但人们总是对它视而不见，并习惯于以自己有限的生活经验和不堪一击的信念来解释这些意料之外的重大冲击，最终被现实击溃。 从次贷危机到东南亚海啸，从“9.11”事件到“泰坦尼克号”的沉没，黑天鹅存在于各个领域，无论金融市场、商业、经济还是个人生活，都逃不过它的控制。怎样才能真正认识这个社会的运行方式？怎样才能避免小概率事件带来的重大损失？怎样才能在不确定的世界中占得先机？升级版新增作者全新后记，深入分析不确定性带给我们的影响，教你以全新的视角理解
全书贯穿“通过做好事，把事情做得更好”的理念，详细阐述“为什么要做”和“如何做”的问题，并列举很多企业的经营实践作为实证。希望企业通过积极参与社会公益事业，让我们的企业做得更好!让我们的社会更加和谐!让我们的生活更加幸福!
麦肯锡的经营顾问，之所以都是“解决问题的专家”是因为他们有良好的解决问题的习惯。例如：保持从零开始、从论点开始、用30秒时间提出3个要点、以“事实”为基础提出“假设”、将自己的主张放在疑问里……这些习惯使得麦肯锡的经营顾问们很快就能找出答案。本书中的39个工作习惯是麦肯锡亲身实践的“立竿见影”的简单习惯，只要掌握这些习惯就能提高职场人士解决问题的能力，并且能够保证工作的品质与效率。
“互联网 ”时代，包括云计算、大数据、物联网、移动互联网、智慧城市和人工智能等一系列新技术，改变着社会的运行方式和人们的生活，也在深刻地改变着产业的竞争生态和企业的管理方式。这其中，大数据成为连接一切的桥梁，将各种事物的客观反映通过数据活跃起来，成为能够产生信息、知识和智慧的力量。 那么，作为市场经济运行主体的企业，应该如何应对大数据时代的来临，如何充分利用大数据技术来提高和重塑核心竞争力呢？本书站在全球视野的高度、从我国企业在“互联网 ”时代面临的挑战与机遇切入，剖析了大数据对于决策、管理、营销、创新、行业转型、安全管理等各方面企业实务的影响，以其大量的前沿应用案例，为传统行业、企业有效地利用大数据指明了方向和方法。 三位作者均为来自世界500 强企业的首席信息官、高层数据管
绍兴文理学院学报编辑部、绍兴文理学院越商研究中心编著的《天下越商》是由绍兴文理学院学报编辑部和绍兴文理学院越商研究中心共同编辑，汇集了绍兴文理学院学报近年来发表的越商研究成果，从人文特性和经济视角研究了越商的起源, 越商的精神气质, 越商的传承和越商的未来发展趋势, 特别对越商的精神特质、商邦文化、经营模式、企业传承作了初步的探索性研究，这是绍兴文理学院学报的特色栏目论文，也是绍兴文理学院越商研究中心的一部分研究成果，可以为各界人士研究越商提供参考。
本书所记录的败局均发生在2000年到2007年之间，将它们与《大败局》中的失败案例合在一起来阅读，你将可以看到过去10年里发生在中国商业界的众多兴衰往事。 在本书中，我们更多地看到了一种“工程师 赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养，在某些领域有超人的直觉和运营天赋，同时更有着不可遏制的豪情赌性，敢于在机遇降临的那一刻，倾命一搏。这是企业家职业中最惊心动魄的一跳，成者上天堂，败者落地狱，其微妙控制完全取决于天时、地利与人和等因素。 本书由吴晓波所著。
本书的部分首先是需求评估的总览图，提供了基本数据收集概念的综述。 第二部分描述了需求评估的四种主要方法。这些章节是按照特定顺序来安排的，并依据从上到下的步骤来进行，首先要做的就是用宏观的方法进行战略需求评估。 第二部分概括地介绍了什么时候使用哪一种需求评估，并描述出每一种评估的优点、缺点及其关键的成功因素。本部分会在适当的地方，为读者提供节省时间的技巧，详细解释关键步骤，也提供了相应的表格及工作表以供参考。本部分中的案例分析都是按照一定的标准模式来表述的，该模式首先是需求陈述，然后列出所使用的方法，是所实现的结果。 第三部分包括许多不同的模板。这些模板能够被复制及使用，并且能够在软盘中进行改动和定制。 每一章的主要内容如下： 章包括与需求评估相关的基本概念、方法，以及几
本书作者综合多年管理咨询实践中公司治理的典型案例，以一家有限公司从成立至发展壮大演变过程为主线，在刻画股东、经理人及公司主要利益相关者的关系中，提出了有限公司治理中可能遇到的各种问题及解决方案，融会了作者一系列独到的管理创新和机制创新。在以技术方法解决公司治理问题时，作者充分考虑入文层面因素，因而其理论创新颇具实战操作性，对有限公司治理具有普遍的指导意义。
总经理是企业经营管理的总指挥，他的素质能力和工作质量直接影响着企业的生存与发展。总经理必须面对充满不确定性的外界环境，把企业领向不败之地。一个的总经理所需要具有的操守、能力，在当今时代立志于创造公司的理想，以及如何才能在现实中把握自己的目标和方向，一步一步实现自己的抱负，都是值得深入探讨的话题。 本书适用于工商企业中的中高层管理人员，目的是要帮助你挖掘和发挥个人的潜力，成为卓有成效的。其内容注重总经理的工作实务，既有的理论介绍，同时也有能让你拿来就用、直接地用于指导实战的技巧和策略，可以让你在短时间里收获巨大，使你成为敏锐务实、雄才大略的企业家。
本书以企业产品的营销和分销为主线，进一步扩展了“TOC制约法”的应用范围，具体介绍了TOC制约法了一个极其重要的组成部分：企业要改善些什么？要改善成什么样子？怎样才能进一步有效地执行这些改善？ 书中三家企业的故事，都是根据高德拉特博士亲身参与提供顾问服务的真实案例改编的。叙述层层深入，通过追根究底，破解冲突，探讨出治本的对策……
近年来，IT治理成为一个热门话题，但相关的理论研究却相对滞后，既没有完整的理论体系，更缺乏有效指导中国企业实践的框架。作为一本全面阐述IT治理理念与实践的图书，本书构建了一套以企业架构（EA）为核心的IT治理框架，提出了IT治理的三大支柱：决策、激励、控制，并进一步梳理了IT治理的十大基本流程体系。本书理论与实践俱备，方法与案例并重，在明晰理念的同时为IT治理在企业落地提供了切实的指导。 本书不仅对奋战在企业信息化一线的CIO、IT主管、信息中心主任等有着直接的指导、借鉴作用，对企业业务部门管理人员、其他想进入信息化行业工作的专业人士也有较大的指导作用，亦可作为高等院校信息管理、管理信息系统等专业的本科生、研究生的参考书。
生活已经够复杂了。但还有许多人不怕麻烦，给自己设置一些“圈套”。他们和这些复杂问题不断斗争，并且依据的管理理论用一些含混的方法来解决这些问题，其实根本没有必要这么做。的方法就是最简单的方法。 这个世界到处是聪明的、有经验的、技术娴熟的能人。然而，有许多人，即使是那些聪明的人，也常缺乏一些必要的做事技巧。如果把这些技巧放到一起，便可以称其为“共识”。本书介绍了七个共识原则，它们能够使那些聪明的人变得更为聪明。我们可以运用这些“共识”原则来处理每天碰到的问题，不论是工作中的还是工作以外的。聪明人需要使用简单的方法，才能真正显示才华。 许许多多的经理人忘记了那些有助于人们建立友好和睦的商业关系所必须的简单但却至关重要的原则，本书肯定会让这些经理人产生神奇的变化。
稻盛和夫一本人生经营书。 我们每个人都是创业者，这个创业项目，就叫“人生”。 只有一次的投资机会，你要怎么抓住？ 在富裕时代里成长的一代，物质需求充分被满足的这一代，我想应该很难有“无论如何也要克服这个困难”“一定要跨越这个障碍”的想法，相应地也会欠缺创造性和挑战的勇气…… 然而在这样一个风云变幻的世界里，一个不随波逐流，不被环境左右、孤注一掷地对一切苦难怒目圆睁喝出“你算哪根葱”的坚强精神尤为重要，即，我们必须要有“斗志”，我们必须要有“活力”。 过去，“悲惨的生活”让人们不得不拾起“活力”以应对不平坦的人生。然而，随着生活逐渐富足，我认为需要一种新的方法来激发年轻人的“活力”。如何创造更多的机会，锻炼年轻人并振奋他们的精神，这应该是今后我们、全社会都硬认真思考的一个课题。 实现
由黄顺春主编的这本《现代企业管理教程——理论·方法·技能》定位于满足理工科学生和众多由技术岗位转向管理岗位的社会各界人士对基础的、系统的企业管理知识需求，在继续保持前版提高针对性、增加企业经济学知识、突出实践导向等特点的基础上，主要想达到几方面的愿望：强化高校企业管理教育的技能训练；增多企业管理方法的介绍；丰富内容精炼文字。 全书共分为四篇十六章，内容包括：基础理论、管理职能、管理方法、管理专题。
行动起来如行云流水般端庄典雅，虽手段凌厉却又自有其游戏规则。 国际象棋就是这样一种充满诱惑力的游戏:在第二次世界大战期间，英国情报局招募译电员的一个条件就是：精通国际象棋，足见其对人的分析能力、推理能力、策划能力的重要性。 以指导国际象棋大师乔希·维茨金而闻名于世，《财富》500强企业的顾问潘道菲尼讲述棋盘上的商业智慧和人生哲理，将他指导棋局与商界多年的经验，锤炼成15条原则：沉稳的人才能笑到；聪明人，牺牲的是对手的棋子；取法其上得其中，取法其中得其下；当你意识到自己走得太远时，一切都已经来不及了；……
