按制度办事，有利于增强企业的核心竞争力。企业的核心竞争力，就在于执行力。而执行是以制度为前提的，管理制度设计得合理，才能让执行事半功倍，甚至获得自动执行。所谓 木受绳则直，金就砺则利 。企业有完善的制度，员工真正按制度办事，在企业内部能做到政令畅通、令行禁止，才能保证有序地开展工作，团队有战斗力、凝聚力。 《胜在制度，赢在执行》从企业管理者的角度出发，充分考虑到管理的方方面面，聚焦在企业管理关键的环节，借鉴国际通用的管理制度和现有的成型制度，详细地论述了企业管理中普遍涉及的制度及执行问题，并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程，使之具有可操作性，从而使企业管理工作者可以得到实用的考评依据和培训蓝本，在实践的层面上提高企业效率，使企业真正做到事事有人管、人人有专责、办

Google本引进作品 首次公开谷歌内部的管理与运营方法 全面解密执掌谷歌10余年的内幕故事 谷歌创始人拉里佩奇作序推荐 今日的谷歌是全球标志性的企业，在各个领域都有创新突破，并向技术的极限推进。 《重新定义公司：谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克施密特和前高级副总裁乔纳森罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。 《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式，建立独树一帜的管理哲学，作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克施密特和乔纳森罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例，

《指数型组织》是一本指数级时代企业行动手册。作者奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔归纳了指数型组织的11个强大属性，并提出了建立指数型组织的12个关键步骤。通过自己创建的一套“指数商”测试题，伊斯梅尔还测量出了指数型组织世界100强。 为什么小米、海尔和阿里巴巴能进入“指数型组织世界100强”名单？“独角兽”Uber、Airbnb、谷歌等知名企业是如何指数化自己的组织的？ 未来，首席指数官将取代首席执行官而成为很重要的管理岗位，我们的工作和生活也将因“指数型组织”而发生有效改变。 《指数型组织》也是今天的大学生和刚入职员工的推荐阅读书。未来的工作是“随需随聘”的，未来的商业模式是“人人参与的”，未来的创新是“实验” “快速迭代”的，年轻的一代只有做好充分准备，才能在未来的竞争中立于不败之地。

你的企业能够度过漫长的经济危机冬季么，能够摆脱危机么？ 世界在变小，竞争却加剧。2008年的华尔街金融风暴席卷全球，使人类社会经济受到的重创，把许多企业推到了为生存而挣扎的边缘。 摆脱危机已成为世界性的话题、共识和所要实现的梦想。《摆脱企业危机》将带你与世界的危机管理专家对话，沟通思想和信息，还有许多危机的案例，告诉你企业精英直面危机的应对之策和经验教训。 为了企业的未来，中国的未来，亚洲的未来和世界的未来，让我们一起去分享书中的经典理论、思想、智慧和检验教训吧。

在这本具有开创性的书中，记者和创新专家沃伦贝格尔向我们介绍了一个非常简单的但却未被我们重视的工具，它的力量强大，可驱使商业和日常生活发生改变。其实，这个工具从我们儿时起就一直与我们相伴，它就是“探询”。有深度的、有想象力和美妙的探询能帮助我们鉴定并解决难题，帮助我们产生能扭转局势的想法，并且也能帮助我们追寻新机遇。所以，为什么我们总是不愿意去问“为什么”呢？ 创造力和最成功的人往往都是探询专家。他们已经掌握了探询的艺术，会提出其他人不会提出的问题，并且他们还会寻找最有力的答案。作者带我们近距离观察了一些活力的公司，比如谷歌、奈飞、IDEO和Airbnb，并向我们展示出探询是如何深深植入公司的DNA的。他也给我们分享了诸多艺术家、教师、企业家、工匠和社会活动家的具有启发意义的故事，这些人改变了

进入21世纪，工业化在我国基本完成，全球贸易多边体系建立，我国面临着新一轮经济转型压力。虽然工业制造业仍有进一步拓展的空问，但其已经进入质量调整阶段，而长期以来被我们忽视的服务业则显示出其强大的数量和质量调整空间，为我国进一步深化改革指明了方向。从经济结构变化的规律来说，第二产业即工业制造业产僮上升达到稳定后将出现下降趋势，而第三产业则必将取代第二产业成为经济增长贡献的产业。因此，党的“十七大”明确提出以科学发展观为指导的可持续发展论断，掀起了新一轮改革开放浪潮，即服务业、服务贸易的改革深化。正是基于这一特定历史阶段，我们给出了相应问题的分析和研判，提出服务业及服务贸易改革的重点、程序以及方法。

1996年，领导力大师约翰·科特出版了代表作《领导变革》（LeadingChange），书中提出了变革的8个步骤，引起了企业界的热烈反响，很多企业家把变革的8个步骤，看作是自己解决组织变革问题的良方，使得这本书不但成为当年的书，并被《一般管理》（GeneralManagement）杂志评为1996年管理类书籍名。 作为《领导变革》的后续作品，本书根据德勤咨询公司对来自美国、欧洲、澳大利亚和南非的90多家组织，200多位工作人员进行的访谈。最后，精选了34个变革故事，来说明成功变革8步骤，以及成功的变革模式：目睹-感受-变革。在进行大规模变革的时候，企业所面临的最核心的问题不是战略、结构、文化或系统。最核心的问题是如何改变人们的感受，从而改变人们的行为。 纵观全书，可以用一句话概括：以成功变革的8步骤为主线，以34个精选的案例故事为素材，向人们

在当今社会，企业生存的环境有如狼生存的环境一样，竞争不断，险象环生，别说发展，就连最起码的生存都面临威胁。那么对于这个企业来说，到底该怎么办呢？透过狼的生存方式，我们找到了其中的奥秘——狼性管理，即像头狼管理狼群那样来管理企业及员工。 在企业界，越来越多的管理者把“狼性精神”引入到企业文化之中，以面对竞争日益激烈的市场。本书就是针对这一点，对狼性进行了深入的研究，汲取了狼性管理精华，把狼性生管理和企业的人性化管理巧妙地融合到了一起，可以说，为追求卓越的企业团队提供了最好的管理模式。

市场竞争激烈的今天，仅仅拥有低成本优势不是够的，产业的附加价值逐渐提高才是根本之道。高附加价值须凭借两个力量：一为技术能力，为二管理能力。技术能力的重要性，勿庸赘述，大家早有切身感受，并在企业上下凝聚共识，全力投入下，已有一些具体有成果。 至于管理能力提升方面，有两个方向急待突破： 1、理论精辟，但实务上无法水平展开，无法落实于平常的管理工作中，以致无法有效确保各阶层、各职能产生对企业有贡献的管理绩效。 2、大陆企业在经营规模及发展阶段上，仍与美、日等发达国家有一段差距，例如我们面对一些管理上的问题及管理上的Know-how，往往是美、日等先进企业若干年前面对过的。因此，在管理上，我们仍有极广阔的这间，向先进国家学习、借鉴，以提升企业的附加价值。 本书为《中阶主管管理训练》之进阶的

这些似曾相识的问题是否曾浮现在你眼前： 公司以“高薪挖角”的救急方式应对资深员工的突然辞职，为何引发了员工的离职潮？ 雇用多少内勤人员才能保证公司的正常运转和成本的控制？ 如何能既削减成本，又不降低质量和创造力？ 在面临约束的情况下，如何促进业务平滑而持续地增长 “头痛医头、脚痛医脚”的机械反应使问题变得更复杂，用系统思考的方式看清事件背后的关联模式和发展趋势，方能达到“四两拨千斤”而又“标本兼治”的效果。 本书是对《第五项修炼》中提及的“系统思考”的详尽指南，通过对本书的研读，你将得到更好、更稳健、更睿智的决策能力！ 这本书能帮助你： 处理真实世界中的复杂问题。 构建高效团队。 预测当前行动将带来的结果。 做出正确的决策。

本书为您介绍灌输给员工的独有方法——解决问题的8个步骤。 本书归纳了任职40年以上的原管理者们所讲述的“思考力”。 在竞争激烈的汽车制造行业，同样身为汽车制造商，为何唯有才让“普锐斯”这一技术革新成为可能？这是因为采用了“‘每个员工的力量’之和=企业力量”的独特公式。那么，其“员工之力”又是如何产生的呢？这就要提及灌输给新员工的思维方式——“解决问题的8个步骤”。 本书将为您介绍这种能够活用于白领阶层及蓝领阶层的商务工具 自我启发式技巧。事实上，这并非是什么复杂的理论，而是能在工厂等现场进行交流的语言。 “没有问题”就是的问题 问题存在于“不干净”的地方 重复5次“为什么” 不要把“真正的原因”推给别人 独特的方法——“解决问题的8个步骤”大公开！ PART1 改变工

本书是流程管理专家张国祥先生结合中外管理理论技术，对从事流程管理具体工作二十年及咨询工作十年来的理论、研究、实践总结。全书由8个板块构成，共66篇文章，14幅流程管理图，包括戴着“流程眼镜”的观察与思考、从认识流程管理开始、为实施流程管理做好准备、轻松学会流程图的设计与制作、用流程优化与流程再造实现企业升级、流程管理也要考核与评估、流程管理专家的项目体验、中小企业流程设计图实例。帮助读过本书的管理者从繁杂的事务中解放出来，让企业具有快速反应能力。

为什么众多企业发展到一定阶段就停滞不前？ 为什么中国企业中沟通不畅、推诿扯皮、效率低下等问题比比皆是？ 管理系统不规范、不健全是其重要原因。对很多中国企业而言，由于追求高速成长，而忽视了管理平台的搭建与完善，使得企业发展到一定规模后难免遭遇管理瓶颈，以致企业膨胀越快、死得越快的现象普遍存在。 中国企业如何突破管理瓶颈、做强做大？如何搭建一个科学的管理平台？管理规范化是关键。在本书中，周坤先生针对企业管理中常见的问题，全面解析企业如何实施规范化管理的操作手法，其中“拉式”管理、“大黄点”制度等一系列有助于减少流程摩擦、克服管理危机的思路，渗透着一位老总敏锐、犀利的智慧，凝结了国际先进企业全新的经营管理理念。本书站在一个企业实际运作的角度，全面阐述企业规范化管理系统的六大基

互联网到来，用户选择的自主性越来越强。简单追求商业模式的壁垒效应，无论是对于转型中的传统企业，还是初创公司，后来都会面临共同的困境。经历过一段时间被曲解的“价值”势必面临回归和重构。 以“价值主张”为圆点，“价值创造”和“价值捕获”为交叉十字线的“价值模式”，正是我们在本书中要探讨的内容。

《指数型组织》是一本指数级时代企业行动手册。作者奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔归纳了指数型组织的11个强大属性，并提出了建立指数型组织的12个关键步骤。通过自己创建的一套“指数商”测试题，伊斯梅尔还测量出了指数型组织世界100强。 为什么小米、海尔和能进入“指数型组织世界100强”名单？“独角兽”Uber、Airbnb、谷歌等知名企业是如何指数化自己的组织的？ 未来，首席指数官将取代首席执行官而成为很重要的管理岗位，我们的工作和生活也将因“指数型组织”而发生有效改变。 《指数型组织》也是今天的大学生和刚入职员工的推荐阅读书。未来的工作是“随需随聘”的，未来的商业模式是“人人参与的”，未来的创新是“实验” “快速迭代”的，年轻的一代只有做好充分准备，才能在未来的竞争中立于不败之地。

作为中小企业，我曾经因为没有资金而错失了一个个优质项目……我曾经因为没有资源而在发展的道路上举步维艰……我曾经因为公司弱小而被别人挤兑打压……我曾经因为公司弱小面临逆境时束手无策……今天，这《以弱胜强:企业逆境成长的36个黄金对策》让我不再有困惑、压力、焦虑、沮丧、挫败感……通过这《以弱胜强:企业逆境成长的36个黄金对策》，我找到了弱小独有的优势，我找到了以弱胜强的策略，找到了以少月牛多的方法……

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在中国古代，商人并没有什么社会地位，更不是社会的主流。所谓的“士农工商”。“商”排在最后，并不被重视，甚至可以说是被鄙视，古代商人的地位可想而知。但是，即便是在这样的大环境下，依然不能阻止商业蓬勃发展。从街边的小商小贩，到贸易横跨南北、走出国门，小商贩演变成了大商人。中国商业在并不良好的环境中走出了一条属于自己的“康庄大道”，中国的商场文化在经历了岁月的磨炼后，也焕发了璀璨的光芒。

本书将商务模式界定为一个形象的三维空间，从而使商务模式原型成为企业经营的“魔方”，使商务模式创新从笼统的术语成为可操作的构思设计。 本书提供了商务模式创意和决策的全新思维方法。书中大量案例分析可以帮助企业管理者掌握商务模式的分析方法，并深入思考挖掘商务模式价值的手段和技巧。 本书适合具有丰富管理经验的企业管理者或具有全面管理知识的，咨询人员等阅读，也适合作为EMBA和MBA有关课程的教材和参考书。

企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可，执行力是企业成功的一个必要条件。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，最终导致失败。有关调查表明：成功的企业，20％靠战略，60％靠企业各层管理者的执行力，其余20％是一些环境等因素。在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力！从这个意义上讲，执行力就是一种竞争力。 军队的执行力，是一个高效职业团队必须具备的基本素质： 执行前，最重要的是决心；执行中，最重要的是速度；执行后，最重要的是结果。