9世纪，随着桓武天皇的即位，日本进入了平安时代，开始摆脱中国的影响，形成自己特有的制度、法律甚至文化心理。天皇的 纯洁性 更受重视，血统成为正统性的唯/一凭据；朝廷放弃军国体制，不再防备来自大陆的威胁；遣唐使的派遣次数减少，向中国学习的热情减弱；承袭自唐朝的律令制逐渐本土化，更加符合日本的实际情况 本卷以历史学家的独特趣味，聚焦向来不被重视的9世纪，洞悉王朝贵族社会抵达辉煌鼎盛前，日本在不断试错中发展的进程。 日本的9世纪，对日本知识人来说也难以厘清，却又恰是其历史发展的关键转折点。作者全面描写了这个从律令国家向王朝国家转变的时代，读者从中也可以理解 唐风文化 很快转变为 国风文化 的深层次历史背景。 北京大学教授王新生

《老板要学会的36种变现模式》由王冲、易凡主编，本书对变现方式进行了具体的分析，旨在帮助企业系统的掌握变现方式和运营技术，打造适合自己的商业模式，创造更多的商机和财富。本书共分为六章，讲述了36种变现模式，如流量变现、会员变现、招商变现、渠道变现、产品变现、培训会议变现、平台模式变现、中介服务变现、人力资源变现、技术变现、设计费变现等内容，书中对每个变现模式进行了详细的讲解，内容清晰，干货满满，希望能让读者从中获得启示。

《在萧条中飞跃的大智慧》：日本“经营之圣”稻盛和夫创业50年来，先后经历过两次石油危机、日元升值危机和日本泡沫经济危机。而每次危机后，他的企业都得到了快速发展。稻盛和夫具有应对和克服经济危机的丰富经验。把危机看做成长的机会，把萧条当做再发展的飞跃台，都是他的经验之谈。本书将从应对策略和经营思想等多个层面展现这位“经营之圣”应对经济危机的大智慧，对当今面临困境的中国企业具有很强的指导意义，是萧条中企业的思想读本。

《一本书读懂企业风险防控》 本书共有十章，每章讲述一个风险大类的基础知识和基本防控方法，包括信誉风险防控、财务风险防控、人力风险防控、营销风险防控、税务风险防控等，基本上做到了企业风险防控的全覆盖。本书对一些重要知识与方法进行了配图，以求图文并茂，让各位读者能更加直观地学习这些知识和方法。希望所有读者能从本书中获益，切实提高自己的企业风险防控能力，助力企业避风险、稳定发展，做到基业长青。 《一本书读懂企业管理与运营》 本书分别从战略决策、制度建设、财务管理、团队建设、营销策略、质量管理等十个方面进行了详细阐述，目的就是让读者由浅入深地学会企业的管理与运营，让管理变得科学与高效，帮助企业良性发展，创造更多的业绩。 通过阅读本书，读者能够掌握书中提到的那些必须具备的能力，在提高管

在人工智能和数字化的时代，组织和个人都面临着变革。本书旨在帮助企业 理解为什么传统的工作观念会拖累组织解决新问题的能力，以及企业该如何应对。通过回答五个关键问题”， 可以解决团队在未来如何适应变化，从而共同创建组织的“新一代工作规则”。作者认为心态、技能以及不断改进的工具是未来职场中的三大利器。这些利器佐以实用的策略，能帮助我们在充满剧烈变革和不确定性的世界中壮大自己。

本书共分为7个篇章、约18万字，其中收录了中油财务有限责任公司发展历程中的大事要事、总结了砥砺前行道路上的经验成果，致敬二十五载探索成就，凝聚后来者前行力量。 一部光荣创业史，数载奉献石油人。25年中的成长、攀登、 、腾飞，既与中油财务有限责任公司上下砥砺奋进、无私奉献的历程相互印证， 与百万石油人立足不同行业岗位、为国奉献为油拼搏的信念印刻交叠。 本书是为了纪念那些曾经为中油财务有限责任公司发展做出不可磨灭贡献的老一代财务公司人， 是为了激励新一代财务公司人不忘初心、勇往直前。

作为一本阐述管理之道的集子，本书是以小见大的经典。商场中习以为常的现象，被作者用通俗语言阐释出管理学和心理学的真知灼见，引人入胜，给人以启迪。两位作者是大学同窗好友，毕业后，一位鏖战商场，管理实践经验丰富；一位教书育人，理论造诣深厚。25年后，两人联手，从不同的角度道出管理见解，其文却都见解深刻而又深入浅出，犀利中不乏幽默，于平常语言中引人深思。

公司管理制度实务及范例大全（第3版）（配盘）涉及企业各个部门的业务内容，系统讲述了公司管理制度的制定与设计，组织管理、企业文化管理、经营企划管理、行政管理、人力资源管理、财务管理、营销管理以及生产管理制度范例与表格设计等实务知识。本书本着与时俱进的编写原则，将诸多与当下企业相符合的内容有机地融为一体，以求地满足企业在制度建设以及实际管理上的需要，具有很强的可操作性和实用性。 本书是一本真正意义上的管理使用手册，是管理者案头的工具书。通过阅读本书，管理者不仅可以提高自身的管理水平，还可以从中掌握设计企业管理制度的技能，并能根据形势的变化，制定出规范、完善、适合企业实际情况的管理制度。

《管理教材译丛：创新与创业管理（原书第2版）》系统地诠释和分析了创新和创业过程中的一系列核心问题，包括社会创业、创新来源、机会搜索、网络构建、新产品开发、新企业创建、新企业成长以及创新管理等。内容上兼顾了理论的前瞻性和实践的可操作性，每章都有案例，为理解理论知识提供了素材，扩展阅读文献列表则方便读者的进一步学习。《管理教材译丛：创新与创业管理（原书第2版）》在写作上用词通俗易懂，书中穿插了大量的创新和创业实践，避免单纯讲解理论知识的枯燥晦涩，提高了可读性。《管理教材译丛：创新与创业管理（原书第2版）》可用于经济管理类专业本科生和研究生的创新与创业管理课程教学，也适合修读商业与管理课程的工科专业学生。

为适应新形势对标准化工作的要求，满足企业标准化工作发展的需要，我们组织有关部门、企业及专家在认真总结GB／T 15496—1995《企业标准化工作指南》、GB／T 15497—1995《企业标准体系 技术标准体系的构成和要求》、GB／T 15498—1995《企业标准体系 管理标准工作标准体系的构成和要求》三项系列标准实施经验的基础上，结合当前企业标准化工作面临的实际问题和要求，适当考虑全球标准化活动的发展趋势，经过三年多的调查研究，重新修订了《企业标准体系 要求》等三项国家标准，并制定了《企业标准体系 评价与改进》国家标准。为了确保系列标准的贯彻实施，规范企业标准体系的建立和自我评价、社会确认工作，有必要为企业及广大标准化工作者提供完整配套的指导性材料。 本书结合系列标准，采用释义、例证、图表、比较等方法，对标准的实施要求

“经营分析”对于企业来说，是一项必要的分析和管理工具。企业要想降低成本、提高利润，就需要不断地对全盘经营管理绩效加以分析，发现异常并寻求改善，以使各项管理步入正轨。 本书除了系统阐述利润分析、财务分析、投资分析及预算和标准成本建立等经营分析改善的系统做法之外，还以大量管理图表为辅助介绍经典案例。这些案例融汇了作者在大陆辅导的经验，贴近实际，尤其适用于纺织及服装加工企业，可作为大陆企业经营分析改善的实用工具书。

巴斯夫是德国的一家大型跨国化工企业。本书是介绍了巴斯夫在中国150年发展历程的专著。巴斯夫作为一家化工企业，注重在石化一体化方面发展，但是并不只是眼于商业利益也十分注重对于人类所居住环境的保护。这是巴斯夫成功发展的一个重要原因，也是最值得我国企业尤其是化工企业学习和借鉴的。

本书从三星前传、崛起之道、多元时代、二次创业、革新经营、技术扩张、数字时代、国际化扩张以及巨人经验九个方面入手，深刻地剖析了三星集团的成长过程和它在国际化竞争中积累的经验。针对人们对三星集团的种种疑惑，进行了全面细致的解答与分析，让读者从三星的成立、发展、再创业、经营技术等多个角度来了解三星集团的发展历程。

滴水成就海洋，分秒汇成生命。灵魂往往在细微处得到滋养。如果可以做到内心平静，请放慢脚步，用心去体验。你会发现，生活本身喜悦无穷。过分追逐外在的奢华与虚荣，往往容易让我们迷失，以致体验不到生活的美妙。 滴水虽简，其意深远。其实，简单就是智慧，简单就是力量，简单就是速度，简单就是境界，简单就是美，简单就是快乐！简单并不简单，大道至简，大象无形，大音希声，大爱无言…… 人之大患在于自以为是：以已之心，度他人之腹。执著自我、攀比嫉妒容易把我们带向复杂、痛苦的深渊。 生活的境界在于看破，放下就是快乐，放下就是智慧。很多时候，境界上去了，问题自然就下来了。 一花一世界，滴水藏大海。生活处处有感动，事事留心皆智慧，抓住瞬间就留住了永恒。当我们带着爱心、耐心、信心生活时，困难往往会变