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为了帮助企业有效提升基础管理水平，中国质量协会从2009年开始，在全国范围的企业开展现场管理改进提升活动。活动开展几年来，在电子、钢铁、机械、军工、通信、交通运输、金融、建筑等众多行业中，一批具有代表性的企业在开展现场管理改进提升工作过程中，结合现场的特点，建立系统的推进机制，普及运用先进质量管理工具方法，在管理过程中持续改进创新，取得了良好的成效。 2013年6月9日，国家标准化管理委员会正式发布《企业现场管理准则》(GB／T29590--2013)国家标准。该项国家标准由中国质量协会负责 组织起草制定，是我国部原创性管理类国家标准。标准的出台，将为企业提供系统开展现场管理工作的方法，企业通过《企业现场管理准则》的导入和实施，建立和完善企业内部现场管理体系，将先进质量管理工具方法系统运用到基础管理工作过程中
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![打造一家好公司 [日] 塚越宽 著,路秀丽 译 中信出版社【正版书籍】](http://img3m7.ddimg.cn/71/27/11788209647-1_l.jpg)
这是一本专门写给中小企业的书。没有说教，只谈实际，探索真正的中小企业生存发展之道。 日本科学技术厅长官奖、秀经营者大奖得主塚越宽，揭示48年公司持续利润增长的不传之秘。 源于自然的“自然经营”、开发型企业“播种法”、提升员工干劲的“士气经营”……让经营者和员工共同创造“好公司”，达成双赢，持续盈利。
极度竞争时代有两类典型公司。类公司：尚未意识到与众不同的重要性，仍在依靠“更高质量”或“更好价值”作战，觉得自己比竞争对手更强。第二类公司：已经明白做到与众不同的必要性，但不知该如何实施。它们认为其产品同竞争对比不可能有太大差别。你的公司属于哪一类？在本书中，书作家杰克·特劳特直言不讳，他批评营销人员在应该致力于挖掘并销售其产品有价值的独特品质时往往走捷径、玩弄高科技花样。为了确定某些营销人员为什么能够成功地区分自己的产品，而其他则苦苦挣扎却大败而归，作者详细考察了成功的差异化战略——从戴尔、西南航空公司、沃尔玛这样的巨头企业到斯特赖特无酵饼公司这样的小企业，其成功故事应有尽有。本书概括介绍了许多你可以用来实现差异化战略的途径，同时也对借助创造性、廉价、客户导向或质量驱动等
