“工厂管理一本通”从企业最热门，也是最需要解决的六个方面(班组管理、品质管理、5S管理、IE管理、目视管理、仓储管理)展开与延伸，注重以市场需求为导向，提供满足不同层次读者需求的梯度产品。《IE精细化管理》是“工厂管理一本通”的其中一本。该书采用快餐式、跳跃性、碎片化的阅读模式，以模块化、程序化的方式展开，文中提供具体的案例加以说明，必要的地方穿插图片，使图书更具实操性、可读性、趣味性，是工厂一线管理人员——企业主管、班组长、新入职的大中专学生及工厂管理培训机构、职业管理院校的参考用书和使用指南。

对那些希望在有生之年有所作为的读者朋友而言，《做不可能的事》相当于通往成功的路线图。本书将明确告诉你们如何重塑自己、明确你的目标以及创造历史的25个步骤。本书作者帕特里克·贝特-戴维将以他自己的亲身经历，告诉我们做不可能的事要遵循哪些准则。

本书是本经加贺屋授权，详述旅馆经营、企业用人、餐饮、旅游的中文书籍。加贺屋旅馆曾连续30年获得日本专家票选饭店及旅馆的名，不仅是日本皇族喜爱的旅馆，也是日本国民“一生中想去住一次”的高档旅馆。超过100年历史的加贺屋，有着说不完的辉煌历史和传奇故事。这些故事都是基于无微不至的待客之道和全日本的“女掌柜文化”。 同类书比较与市场上的《卓有成效的管理者》等书不同的是，本书并不是纯粹的理论说教，而是以加贺屋内部真实的经营管理来向读者传达信息，更具说服力。

全球的麦当劳，已成为大的快餐连锁集团，在世界121个国家和地区中拥有3万多家店铺，它的年营业额高达406.3亿美元。它每天令人惊奇地吸引着世界上4500万人就餐。麦当劳带给我们的不光是快餐的概念，更诠释了一种美式生活文化。它掀起了一场饮食服务业的革命，并改变了几代人的饮食习惯。麦当劳把“品质、服务、整洁、价值”的经营理论细化、贯穿到企业管理的每个环节、每个角落。本书知识性与趣味性并重，详细地剖析了麦当劳取得令人瞩目成绩的关键原因，让读者更真实地贴近、了解麦当劳的经营模式和动作技巧，并从麦当劳诸多业务流程中发现一些能提高效率的“秘诀”。这对于餐饮企业与经营管理人员来说，无疑具有很好的借鉴作用与实用价值。

如何应对21世纪新商业环境中的变化？大商务社交网LinkedIn创始人里德·霍夫曼教你把握关系，利用趋势。 作为IT投资人和创业家，里德·霍夫曼敏锐地感知商业社会正在发生性的变化，并提出格局下的个人战略：每个人都应该具备企业家精神，学会重新处理与自我的关系、与他人的关系、与未来的关系、与的关系，才足以应对多变的世界。 本书以化视野，深度解读至关重要的关系，为中国读者提供新的商业世界观和实用的七大策略。

本书向读者解析了“热带雨林法则”的内容和运作机制，进一步向读者们提出了设计和建造新的创新生态，并保持持续繁荣发展的实用建议和策略，帮助现代企业管理者为员工创造热带雨林文化，为企业注入无限活力，保持可持续发展，帮助经济规划家们打造“下一个硅谷”。

本书主要从国有企业党的领导制度、国有企业资产监管制度、国有企业产权制度、国有公司治理制度和国有企业管理制度五大制度视角，对中国特色现代国有企业制度的理论形成、主要内涵和创新发展进行了全面系统深入的研究，提出了一系列具有较大启发意义和指导价值的新思路新观点，还首次提出并阐释了作为“中国模式”重要组成部分的中国“国企模式”的重要概念及基本内涵。

《赢在精益标准化（第2版）》自2009年年底出版以来，深受广大读者的好评和欢迎。再版书正文部分增加了两大内容，一是有关管理工作标准化的内容，二是有关人机工程研究成果和在标准化作业中应用的内容。