经营是做正确的事，管理是正确地做事。经营是眼睛向外，是开源，是多赚钱，是从市场中汲取 三桶水 。而管理是眼睛向内，是节流，是少花钱，是干毛巾也要拧出 三滴水 。20世纪是生产管理的时代，企业主要依靠管理提高效率，而当今是经营管理的时代，企业主要依靠经营提高效益。20世纪，大多数企业的问题出在管理不善上，而进入21世纪以来，大多数企业的问题则出在经营无方上。企业无法用过度的管理弥补经营的缺失，无法用管理的勤奋代替经营的懈怠。面对诸多不确定性，企业领导者最重要的工作是做出正确的选择，要把主要精力放在经营工作上，而把管理工作下移给部下，要从管理转向经营，这不是说管理不重要，而是经营更重要。本书作者结合自己40年的企业实战心得、近年来对数百家企业的观察和思考，提出了有效经营者的概念和逻辑，并总结了
稻盛和夫经营实录 系列是我作为经营者，历经半个世纪以上，不停不休向前迈进留下的足迹。 稻盛和夫 跨越世纪的演讲纪实：汇集了稻盛先生从20世纪70年代到21世纪的所有演讲精华，涵盖技术开发、成长战略、经营哲学、企业家精神、企业经营的手法与真谛六大领域。 经营之圣的 修行 之路：半个多世纪，30多家企业、50多次公开演讲，记录稻盛先生不停不休的前行足迹。 《赌在技术开发上》 企业从零起步，如何成为销售过万亿日元的高科技公司？ 稻盛先生认为京瓷企业的原点就在于技术开发。 1959年稻盛和7名伙伴共同创建了京瓷。当时既没有了不起的技术，也没有像样的设备。一个刚刚建立的公司想要生存下去，只能向谁都不愿做的新事业发起挑战。从那时起，稻盛先生全力以赴，在技术开发上倾注心血，不断提升技术，并在其延长线上展开多元化
本书是第一本经加贺屋授权，详述旅馆经营、企业用人、餐饮、旅游的中文书籍。加贺屋旅馆曾连续30年获得日本专家票选饭店及旅馆的第一名，不仅是日本皇族喜爱的旅馆，也是日本国民“一生中想去住一次”的高档旅馆。超过100年历史的加贺屋，有着说不完的辉煌历史和传奇故事。这些故事都是基于无微不至的待客之道和风靡全日本的“女掌柜文化”。同类书比较与市场上的《卓有成效的管理者》等书不同的是，本书并不是纯粹的理论说教，而是以加贺屋内部真实的经营管理来向读者传达信息，更具说服力。
为什么我们宁可用药物改变孩子的大脑，好让他们跟上学校课程，也不愿意调整课程安排来符合孩子的天性？《黑天鹅》作者塔勒布用最出人意料的方式表达了他对这个荒谬世界的看法。 现代文明在给人类生活带来便利的同时，也产生了不少负面效应——它惯于通过改变人来适应科技，责怪现实不符合经济学模型，为了推销药品而发明新的疾病，把智力定义为可以在教室里考核的东西，说服人们相信雇佣并不是奴役。本书认为，智慧的每一次失败，都可以归结为削足适履的结果。作者在书中入木三分地分析了你所处世界的本质，道破人们视而不见的思维陷阱。本书汇集了塔勒布深入洞察生活的格言，轻松活泼，毫不刻板，但却能让你大吃一惊，因为它揭示出你其实无意识地生活在错觉之中。凭借尖锐的才思和深远的智慧，塔勒布为我们剖析了这些错觉的本质，
《研发能力持续成长路线图：向华为学习研发管理，助推企业持续发展》是作者对其研发领域20多年工作的总结和思考，对企业研发体系中产品规划、产品开发、产品中试、技术研究、组织与流程建设、研发支撑工具等重大问题进行了系统介绍。《研发能力持续成长路线图：向华为学习研发管理，助推企业持续发展》在产品中试、产品平台、技术规划等方面的内容介绍最为深入、特色，类似内容尚未在其他同类书籍中找到。 现在的华为已发展为规模宏大的行业领先企业，其研发管理模式已不适合中小企业学习。中小企业应该学习处于中小规模时的华为。得益于作者亲身经历了华为研发体系从小到大的发展历程，《研发能力持续成长路线图：向华为学习研发管理，助推企业持续发展》重点分析了小微型企业、中型企业、大型企业在研发管理方面的不同点。 衷
《必胜战役：打赢决定企业成败的关键那几仗》介绍了如何选择必胜战役和如何打赢必胜战役，所谓必胜战役是指根据组织面临的主要困境，选择必须要解决的问题，集中优势资源逐个突破。内容实用每个企业都有需要解决的难题、困境操作性强一步一步说明如何进行一场必胜战役案例丰富列举了大量成功实施必胜战役，企业摆脱困境、走向成功的例子！
![改法：稻盛和夫拯救日航的40项意识改革哲学 [日]原英次郎 著；宋礼农 译](http://img3m3.ddimg.cn/17/21/11924296973-1_l.jpg)
![NO1法则：全世界通俗易懂的兰彻斯特战略 [日]坂上仁志](http://img3m3.ddimg.cn/14/30/11923652183-1_l.jpg)
全书包括五大部分：一是总论，论述了交易成本经济学的起源，它与早期的组织学的关系，以及交易成本经济学的创立。二是概念和应用，以比较经济组织的方法分析了可信的承诺、自发的和有意识管理的经济制度、公司融资和公司管理、再分配和效率等理论。三是组织理论，论述了交易成本经济学和组织理论的关系，精算和信用及经济组织等理论。四是公共政策，论述了理论的应用，包括反垄断的界限、策略和节约及经济组织，经济发展以及改革的制度和管理。五是展望交易成本经济学和组织学的进展。
“工厂管理一本通”从企业最热门，也是最需要解决的六个方面(班组管理、品质管理、5S管理、IE管理、目视管理、仓储管理)展开与延伸，注重以市场需求为导向，提供满足不同层次读者需求的梯度产品。《IE精细化管理》是“工厂管理一本通”的其中一本。该书采用快餐式、跳跃性、碎片化的阅读模式，以模块化、程序化的方式展开，文中提供具体的案例加以说明，必要的地方穿插图片，使图书更具实操性、可读性、趣味性，是工厂一线管理人员——企业主管、班组长、新入职的大中专学生及工厂管理培训机构、职业管理院校的参考用书和使用指南。
随着时间的流逝，沃伦·巴菲特的影响力和财富与日俱增，但有一件事情从未改变，那就是他对待工作和生活的态度--谦逊、诚实和乐观。在《沃伦·巴菲特如是说》中，财经作家珍妮特·洛将呈现出一个真实的巴菲特。 本书通过搜集与整理巴菲特机智的讲话、著述及其深受喜爱的格言，反映了这位的投资者几十年来的生活。 本书通篇闪烁着股神的智慧之光，巴菲特对获利哲学的描述精妙无比，同时他对互联网经济、家庭、朋友、公司经营、纳税等问题的思索也使本书的内容更为充实。此外，本书还试图探讨究竟是什么原因促使这位世界首富将其85％的财富交给世界上另一位富有的人（比尔·盖茨）来将慈善事业进行到底。 《沃伦·巴菲特如是说》绝不仅仅是一本关于投资的书，它还原汁原味地展现了一位投资者的个性和哲学，是学习巴菲特的经典佳作。
\" 随着时间推移，众多民营企业、民间资本家族进入传承交班的高峰期，《决策之道（第9辑）》特此聚焦企业与家族传承话题，推出专题：传承中的“命、病、痛”——传什么？怎么承？探讨传承的历史、社会、经济等宏观背景，发掘正和岛上的传承范畴典型企业家代表，解析企业与家族的传承典型案例，对话传承领域的专家与研究者，推介传承方面的经典书籍与专业机构，从各个维度入手，全面、综合、系统地为企业与家族的传承把脉、开方。 光远薪传创始人范博宏团队用案例和研究介绍了传承过程中必经的思考和路径， 学者金惟纯先生则从中华文化的视角给出了自己关于传承的解读。就具体案例来说，《决策之道》编辑部 访谈的立白集团、罗莱生活、广东佳宝集团向我们展现了他们不同的传承轨迹，以及一致的核心理念：注重家族治理、尊重制度、
随着时间的流逝，沃伦·巴菲特的影响力和财富与日俱增，但有一件事情从未改变，那就是他对待工作和生活的态度--谦逊、诚实和乐观。在《沃伦·巴菲特如是说》中，财经作家珍妮特·洛将呈现出一个真实的巴菲特。 本书通过搜集与整理巴菲特机智的讲话、著述及其深受喜爱的格言，反映了这位的投资者几十年来的生活。 本书通篇闪烁着股神的智慧之光，巴菲特对获利哲学的描述精妙无比，同时他对互联网经济、家庭、朋友、公司经营、纳税等问题的思索也使本书的内容更为充实。此外，本书还试图探讨究竟是什么原因促使这位世界首富将其85％的财富交给世界上另一位富有的人（比尔·盖茨）来将慈善事业进行到底。 《沃伦·巴菲特如是说》绝不仅仅是一本关于投资的书，它还原汁原味地展现了一位投资者的个性和哲学，是学习巴菲特的经典佳作。
