普华永道给每个你的核心圈法则。不确定时代，关键的少数人决定团队的稳定和效能，关键的少数事决定你能走多远！企业管理，如何抓住团队真正的关键少数，从而引领大多数？个人成长，如何成为团队中关键的少数，拥有不可替代的优势？团队中，某些人很重要但不一定职位高，个人做事，有些事情很重要但不一定很难，重点在于“关键与否”。本书如何教会你理解和使用《关键的少数》？乔恩·卡岑巴赫、詹姆斯·托马斯、格雷琴·安德森虚构了一个叫作“无畏公司”的企业和它的新任CEO阿列克斯为期一年的企业转型之旅，通过阿列克斯和他的咨询顾问乔恩·卡岑巴赫的专业对话，阐述企业管理存在的普遍问题，从“关键少数”概念入手，逐步介绍其特征、行为，如何找出以及如何管理。书后附有管理模版、术语解释以及推荐书单。

本书讲述的是台湾商业的萌芽、孵化、起飞、转折、繁荣与变革等历史发展阶段，并逐一介绍了西门町、忠孝东路、迪化街、台湾夜市以及梦时代大立精品等主要的特色商业中心，以及孙芸芸、徐旭东、吴清友、王又曾、吴东兴等著名商业人士。回顾历史的同时，观瞻台湾商业未来发展趋势与两岸贸易、商业交流空间。

西方经济学家认为3%为CPI的警戒线，我们的专家却说，中国老百姓能容忍更高的通货膨胀率，这种观点靠谱吗？ 面对越来越复杂的金融市场，美国金融改革正如火如荼地进行，我们的金融监管却一如既往地乏力、软弱，是我们不会，还是不愿？ 欧美的亿万富翁承诺要把自己的过半财产捐献给慈善事业，我们中国的富豪却更愿意将财产留给自己的后代，是中国的企业家自私吗？ 2012年的美国总统大选吹响号角，奥巴马的支持率却屡破新低，奥巴马还有希望吗？ 国内*影响力之一的家具高端品牌“达芬奇”被推到了风口浪尖。“达芬奇”究竟是在造假，还是在创新？ 全球都在崇尚低调，威廉王子的婚礼却如此奢华，英国王室为何如此高调？

王剑著的《一个小公司老板的日常管理》告诉我们任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个 创意构想、一次好运气，或者灵光一闪而造就，都是经历了日积月累的经验沉淀，都是经历了向别人的学习借鉴，才一步步从平凡做到 ，进而从 到 。作为一个小公司的老板，只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反思，才能把公司逐步做强做大。

在《授权职业经理人的必修课(老表别蛮干)》这本简单易读的商业小故事中，唐纳？珍内特博士用生动有趣的笔调向我们讲述了一对同日出生的表兄弟――詹姆斯和琼斯的故事，并进而引出了她的“有效授权的6个步骤”。 无论你是把工作授权给其他人，还是从其他人那里接到授权，这6个步骤都可以帮助你有效地减轻工作负担，给你更多时间思考那些真正重要的事情。 阅读这本《授权职业经理人的必修课(老表别蛮干)》只需要一个小时，而你从中学到的有效授权的方法将有可能改变你的一生。