管理的冲击使大多数中国人卷入了改变意识形态和生活方式的浪潮。不幸的是，我国几十年来急切推行的都是西方的管理模式，导致重物轻人、把人当作机器、技术、资金等不正当观念普遍流行，各种组织机构士气虚胀，多数管理人员众叛亲离，中华文化的两大支柱道德日益沉沦，艺术更加没落。 管理的任何活动都牵涉到人，许多关于人的管理难题，都需要用哲学的方法来思索。例如：权力的授予有什么标准？表面合作而实质不合作的局面如何破解？没有“班底”行吗？管理候选人要培养吗？怎样激励团队？强有力的领导是必需的吗？变革是该激烈些还是该温和些？等等。 中国式管理之父曾仕强教授认为：在我国实施管理，必须配合我国的社会与文化，确立中国管理哲学，调整中国管理模式，研究中国管理方法，实施中国式管理，才能有效而受欢迎。 在“国家

财务经理是企业财务管理工作中的重要岗位。如何成为一名知名的财务经理？如何开展与实施财务管理工作？如何在重要的岗位上尽职尽责，使自己管理的企业盈利？这是每一名财务经理都要面对的问题。 《从零开始学做财务经理 》共14章，分别介绍了财务经理要做什么、财务预算、筹资、投资、货币资金、应收账款、应付账款、固定资产、存货管理、税务管理、成本费用控制、财务分析、会计档案、财务人员等方面，为财务管理人员开展工作提供了重要的参考。全书着重突出财务管理工作的方法、流程、技巧和细节，具有很强的实用性和可操作性。 《从零开始学做财务经理 》适合各类企业事业单位的各级财务管理人员阅读，也适合希望从事财务工作的人员以及高等院校相关专业的师生阅读。

本书阐释了与存货管理相关的实务，包括存货采购、存货接收、存储、拣选和运输。另外，与存货相关的各个特定职能领域也包含很多实务，对这些操作实务将分别在存货生产、交易处理、存货计划、仓库布局、成本核算以及物料清单这些章节中进行介绍。此外，公司需要评估其在实施方面上的进展情况，因此，本书单列一章来全面介绍相关的评估方法。同时，本书的许多章节涉及到存货管理的具体程序，这些细节问题也自成一章加以介绍。本书的附录部分对文中列举的大量实务作了总结，以方便读者阅读。与存货相关的具体术语，在术语表中作了专门解释。总之，这本书会对改进存货管理起到立竿见影的效果。 本书适用于公司各个部门的人员。控制人员可以参考有关成本核算、存货处理、存货衡量方法及政策和程序等章节，以提高存货核算的效率。实际上，

《SAP财务管理报表(第2版)》详细介绍了构建SAP财务功能和相关报表的方法，为财务及IT团队提供了及时、精准提交财务报告的实践，同时介绍了如何令报表符合各类不同的国际会计准则。 书中分步介绍了所有主要的财务报表功能（包括分类账、资金管理、公司治理、风险和合规），能够帮助读者理顺并简化财务业务流程，并实现SAPERP财务中的财务及管理报表自动化。这一新版本还增加了针对SAPERP法定报表、段报表、应付应收账款报表、合并财务报表的内容，同时介绍了SAPERP及SAPBusinessObjects的报表开发工具。 便于读者理解并实施优化财务报表能力的策略。 便于读者掌握理顺、简化财务及管理报表流程并实现自动化的实践。 便于读者了解如何将SAPERP、SAPNetWeaverBW及SAPBusinessObjects的财务报表进行集成。

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本书作者柯瑞夫妇具有丰富的团体领导工作经验，而且在心理咨询特别是团体咨询方面著述甚丰，出版了享誉世界的多本著作。《团体：过程与实践》(第七版)是他们的又一力作，本书结合团体的过程，着重探讨了其中的基本议题和关键概念，对团体设计和领导有很强的指导性。 本书共分为三个部分。开篇部分讨论了团体工作的基本议题、不同类型的团体、团体工作的多元文化视角、合作团体领导模式以及团体中的伦理等问题；第二部分探讨了具体的团体工作阶段，各个阶段中均用丰富的案例详细分析了有效带领团体的过程；第三部分是第二部分基本概念的实际应用，分别列举了大量团体设计方案，说明了这些基本概念在儿童、青少年、成人和老年人治疗团体中的具体应用。 全书强调团体咨询的实际操作而不是纸上谈兵，所涉及的概念也多以作者体验的形式

《企业财务管理能力与集团财务管控》内容包括：财务管理能力相关理论梳理、企业能力内涵界定的相关文献、企业财务管理内涵界定的相关文献、企业财务能力或财务管理能力相关文献、企业财务管理能力内涵界定、企业财务管理能力界定的理论依据等。

项目管理是药品研发成功的关键。在给定研发费用和药品投放市场时间的情况下，影响药品成功地投放市场的关键因素是项目管理的应用。本书首先介绍制药项目同商业战略间的关系；然后按照制药项目的管理流程，阐述各阶段的主要管理内容、方法和工具；最后通过案例介绍制药业的一些常见项目。 本书特色： 提供一套完整的制药环境下项目管理的理念、方法、技术与工具，结合案例讲述它们在制药业实践中的应用。 根据制药业项目管理实际需要，紧扣制药业项目的特点，把项目管理同企业的战略、组织、财务和运作相结合。 是制药业项目管理人员、制药企业管理人员的用书，也是项目管理研究人员的参考书。

陈镭 职业专长：MBA，高级人力资源经理职称(CHRO)、经济师职称、职业经理人和培训师。 多家培训公司签约讲师，主讲：高效团队、沟通技巧、目标与绩效管理、绩效管理等。从理论到实践，全面建立人力资源各模块。职责范围涉及：人事、行政、财务、网络、法务。 现任某计算机技术公司(NASDAO：VCLK)人力资源总监。历任某企业集团上海区人力资源总监、上海某管理顾问有限公司人力资源咨询顾问、某通信系统(广州)有限公司华东分公司(香港匕市)人力资源部经理。

我们常说“工欲善其事，必先利其器”，要想很好地解决应收账款问题，就必须做到“利器”在手，才能做到从容应对。这个“利器”，从企业的角度来讲需要做到制度先行、事前预防控制、事中监督落实、事后跟踪检查；从销售人员的角度来讲需要掌握回避坏账产生的方法和技巧，从企业的催收人员来讲需要学会和了解一些基本的讨债手段和一些法律上的基本常识，这样才能有备无患，使企业的营销工作顺利开展。 《回款决定一切》侧重于产品特点营销的实际情况，从对产品的基础认识方面入手，综合研究了两个不同行业在营销实施过程中应收账款问题产生的根源，依据营销的实际情况，从根源上进行全方位的细致分析。从企业销售的实施过程、财务的管理过程对应收账款的管理，对避免应收账款的风险产生等问题提出了系统的解决方案。同时，针对应收账款产

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在克劳士比的倡导下，“零缺陷”已经成为国际卓越企业的工作标准。本套丛书是克劳士比“零缺”心路旅程的全息记录，是大师智慧在中国的次呈现。它将为关注质量管理的读者展现知名企业的成功案例，为那些雄心勃勃致力于提高质量竞争力的中国企业解析“零缺陷”的奥妙，掌握利润和竞争优势的来源? 《永续成功地组织》：把医学上的健康概念与质量管理上的过程管理相融合。 一个健康的组织才能成为永续成功的组织。在这样的组织中人们是如何做事情的呢？ 人们次就能把事情做对；增长是盈利的和稳定的；客户的需求是可预测的；变化是有计划的和可管理的；人们为在此工作而感到自豪。 为了企业的永续发展，我们都应该学学让企业保持健康的艺术。克劳士比为企业开出了一套长期有效的健康处方。应用他的独特方法，您将学会如何

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市场经济中的中国企业已不同程度地体现出成长周期性，企业有哪些成长阶段，应该如何正确管理企业成长的各个阶段，一直困扰着中国众多管理人员或创业者。《企业成长之痛创业型企业如何走向成熟(第4版)》作者利用企业成长周期理论，结合自身对创业型企业的研究经历和咨询经验，阐述企业成长各阶段的管理方法，介绍了一系列用于减轻企业成长之痛的管理工具，探讨如何实现创业型企业向专业化管理型企业的成功转型，从而帮助管理人员或创业者理解如何在创业后继续推动企业成功发展，顺利度过企业成长的各个阶段。

本书是对现有公司财务相关文献的评述。在公司财务的实证研究中．关于企业融资决策和投资决策的研究是公司财务经济学中的主导研究．这些研究将基础理论与实证数据分析相结合．形成主流的实证研究范式．在此基础上．拓展到对公司行为和公司治理的社会意义的探索。本书对上述公司财务的诸多研究成果进行了介绍．包括计量经济学手段的发展资本成本和资本结构的探索以及管理层激励和公司投资行为的分析等内容。

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