本书针对初次创业或者准备创业的读者需要掌握的财务知识，做了清晰、透彻、详细、到位的论述，让读者可以用*短时间了解掌握必要的开公司应知应会的财务知识。内容涵盖初创公司财务记账规则、财务报表、税务社保知识、成本控制、现金流、薪酬管理、票据使用、转账结算、税务筹划及常见问题等。在写作形式上，有概念、有图表、有案例、有贴士。在写作风格上，涉及概念则言简意赅、准确到位，涉及案例则深入浅出、娓娓道来，涉及贴士则画龙点睛、一语中的。全书四色图解，非常适合没有财务背景的初次创业或者准备创业的读者轻松阅读。

灰度管理法以开放、宽容为核心，阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则。以灰度管理法选人用人，对事旗帜鲜明，对人宽容妥协；以灰度看华为的绩效分配，强调创新，而创新的首要来源就是调动员工积极性；以灰度看华为的干部培养，公司将下放部分权利给中层干部，同时弱化规则标准，宽容团队的奇思异想；以灰度看分享成果，华为各个部门的考核内容都不一样，但有两个指标是相同的，一个是人均效率，一个是客户满意度。灰度管理是任正非和华为的价值观、经营哲学、管理理念的精神实质。 是成就华为的基本法则。

《智能商业》由马云作序推荐。《智能商业》是集团前总参谋长曾鸣，对互联网时代的重要趋势做出革命性解读的作品，披露了其对于未来商业模式的思考和判断。 2006年，曾鸣教授加入集团，参与集团及各重要业务线，如、、阿里云计算、菜鸟等的发展，被业界称为阿里的“军师”。 基于在集团十几年的实践经验，以及对互联网、大数据和人工智能的深入思考，曾鸣教授在《智能商业》中提出了未来30年新的商业模式——智能商业。 在线化、网络化、智能化是智能商业的三个创新方向，纵观当下异军突起的企业，无不是在这三个领域有极大突破。“网络协同”和“数据智能”是新商业生态系统的DNA，在万物互联的时代，只有智能商业的新物种才能生存和发展。

商业企业经营活动的会计核算理论与方法

本书深入探讨了不断创新的IT技术推动企业信息化发展进而带来的企业财务管理变革。财务共享服务这种创新性的集团企业财务管理模式成为了这场变革中关注的焦点。浪潮结合自身多年为数百家企业做财务管理咨询与产品交付的经验，将企业财务共享服务实施深入程度划分为五个层次，而处于第四个层级的管控服务型财务共享服务是未来中国企业集团建设共享服务中心的主流发展方向。管控服务型财务共享强调业财融合，不单单局限于核算、报销、传统财务业务的共享服务。本书结合具体企业案例，深入浅出地分析了如何在战略规划、组织流程设计、信息系统规划、运营管理等维度建设业财融合的管控服务型财务共享服务

本书是麦肯锡咨询公司80年来最重要的工作方法的总结。麦肯锡的客户众多，涉及行业广泛，因此麦肯锡面对的问题或项目总是千变万化、错综复杂。依靠这些方法，麦肯锡人总能驾轻就熟、以简驭繁，用最短的时间、最少的投入，地完成任务。 这是一本形式上的小书，内容上的大书。它将秀公司的秀工作方法奉献给了大家。既可作为高效能员工培训手册，供公司、企业使用，也可用做个人自我管理增效手册。让每个人从忙忙碌碌中解脱出来，达到事半功倍之功效。

《华章经典·管理：工业管理与一般管理（珍藏版）》是一部划时代著作，它次明确提出了管理的概念，使独立的管理职能和普及的管理教育从此成为可能。 最重要的是，法约尔在这本经典著作里贡献了14项管理原则和5项管理要素，成为后世管理实践和管理教育的基本逻辑。如今很多人认为，现代管理中的大部分理论，仍然是法约尔理论中某一部分的重新提出和补充。 管理源自实践。作为企业的总经理，法约尔关注的是整个组织，如此广阔的视角使他最终提出“管理是计划、组织、指挥、协调和控制”。

作为星巴克之父、星巴克公司前任董事长兼首席执行官，霍华德·舒尔茨在《从头开始》这本书中分享了自己的人生和事业经历，并提出企业领导者、管理者如何多维度自我成就的理念。 《从头开始》采用双线交织的叙事方式。一条线是霍华德·舒尔茨艰辛的童年生活，他在书中首次透露了很多不为人知的成长经历；另一条线是星巴克的经营理念，讲述了舒尔茨如何关注每一位员工的自我实现，真正以人为本，形成其他企业难以企及的“伙伴文化”。 《从头开始》为读者提供了解星巴克哲学的全新视角，每一个平凡人，只要不放弃追逐自己的梦想，都可能逆袭为有格局的领导者。在困难和挫败面前，请记住：唯有行动才能改变世界。

在很多外行看来，财务只是冷冰冰的数字和枯燥的表格。即便在近几年热度已近沸腾的创业圈和天使/创投圈，对财务的重视程度也不是那么高。事实上，对于各个阶段的企业，财务都非常重要。一些在初创期没有关注到的“小”财务问题，有可能会发展成影响企业发展的“绊脚石”，也有可能对企业未来融资估值产生巨大影响。对于投资人来说，加深对投资标的在财务方面的理解，无疑会为自己的投资增加一条“保险丝”。 怎样加深对财务的理解？王峰老师所著的《财务也就那点事儿》正可以为创业者、投资人和管理者们提供帮助。本书中，作者运用自己对财务管理的独到见解，立足报表线、经营线、流程线、预算线、税务线这五条线，采用一问一答的方式，把创业者、投资人、管理者最关心的财务问题写得通俗易懂，可读性强。希望通过阅读本书，能够让财务

你在万向的这几年确实没白呆，你的书确实说出了中国企业的真实情况和发展规律，特别是关于中国民营企业的问题剖析，在万向也能找到影子。 在北京世界经济论坛中国企业高峰会上，我曾对夏伯尧说，华立最感兴趣的是企业核心能力的培育模型，作者说当时他正在做这样的研究。今天看到他即将要出版的《七层修炼》一书，我感兴趣的部分在书中找到了。

财务经理是企业财务管理工作中的重要岗位。如何成为一名知名的财务经理？如何开展与实施财务管理工作？如何在重要的岗位上尽职尽责，使自己管理的企业盈利？这是每一名财务经理都要面对的问题。 《从零开始学做财务经理 》共14章，分别介绍了财务经理要做什么、财务预算、筹资、投资、货币资金、应收账款、应付账款、固定资产、存货管理、税务管理、成本费用控制、财务分析、会计档案、财务人员等方面，为财务管理人员开展工作提供了重要的参考。全书着重突出财务管理工作的方法、流程、技巧和细节，具有很强的实用性和可操作性。 《从零开始学做财务经理 》适合各类企业事业单位的各级财务管理人员阅读，也适合希望从事财务工作的人员以及高等院校相关专业的师生阅读。

作为21世纪企业经营管理者培训核心教程的《企业赢家四卷》，由经济学教授白光与马国忠主编。 该丛书打破了经营管理学常规框框，从企业力角度，将企业的生存、成长、发展过程，概括出企业的生存力、创新力、发展力和跨国经营力四种基本力量，从而形成《企业赢家四卷书》 该丛书每卷均以表现的七种力量为章节，以鲜明的观点，详实的理论分析，生动的案例(每章一个案例，共计32个案例)，客观阐述了现代企业经营管理学的基本理论。 该丛书读来引人入胜，令人深思，是大中小企业经营管理者难得的一部经典力作。 本丛书共四本，有《企业生存力》、《企业跨国经营力》、《企业发展力》和《企业创新力》。