本书的编写，在内容上充分考虑了与基础会计、企业会计等课程的衔接及相关知识的延伸，力求保持编写体系的一致性；在实用性上，注重实际操作能力的培养，强调例证选用的充分性；在文字的表达上，力求做到通俗易懂、简介明了。

移动互联网时代，信息日益冗余，新闻速朽；整体流量增长速度放缓，而竞争者数量高速增加；流量呈现变少、变贵、欺诈频繁的现状；品效合一的营销策略成为共识，而实现路径成为痛点；多次开创各营销渠道效果之很的营销人、各种刷屏级营销事件操盘手、神州优车CMO杨飞，这一次倾囊相授，诚恳讲述如何实现流量获取、营销转化以及流量的运营和再挖掘。

他提出的管理问题依然存在 他总结的管理经验依然有益 他研究的管理逻辑依然普遍 他创造的管理方法依然有效 弗雷德里克?泰勒和他的《科学管理原理》开创了一个管理新时代，也在其后百年中激励和启示了无数的管理者。即便在今天，人们也仍在感叹，管理需要回归泰勒。 泰勒的管理理论看似简单，其实内涵丰富，并非能被一个时代完全吸收。只有亲自翻阅大师的著作，才能领会管理的真谛；也只有实践大师的理论，才能实现管理的目标——“使雇主的财富化，同时也使每一位雇员的财富化”。

本书在木桶定律的基础上，综合动态发展的理论，提出了一个新的动态发展的平衡观，并对这个新观点进行了全方位、深刻细致的诠释。本书更多地从组织管理的角度体现了解决矛盾、化解冲突的主旨，着重指出了企业管理中存在的不和谐问题，提出了协调平衡各种关系的管理方法。 本书以丰富的心理学、企业管理知识、社会学知识为基础，揭示了隐藏在人们行为背后的客观存在的社会心理，系统分析了组织管理者、员工、个人在社会实践过程中的思维方式。本书内容有很强的知识性、思辩性和可操作性，可供企业家、职业经理人、管理研究人员、员工、商业人士阅读。

本书从跨国公司的角度系统阐述了国际财务管理的宏观经济环境以及财务经理所面对的世界金融市场和金融机构，深入而全面地讨论了跨国公司的外汇交易管理、外汇风险管理、投融资管理、现金管理实务、进出口贸易、国际税收环境等。另外，各章还附有真实案例，既有对理论的深入讨论，又有对实务操作方法的清晰讲解，非常适合财务金融专业高年级本科生、研究生和MBA学生及企业管理人员和专业人士使用。

让利润增长的手段只有两个：增加收入和降低成本。 企业要想在未来的市场竞争中占有一席之地，有效的手段就是开源节流，而节流——即节省不必要的资源消耗和费用支出，是高成本时代企业谋求生存和发展的重要手段。 本书针对当下形势，为企业家详细介绍了12种削减企业成本的方法，持续提高企业利润，即砍价、砍人手、砍机构、砍固定资产、砍采购成本、砍预算、砍库存、砍劣质客户、砍日常开支、砍会议、砍面子、砍刀入鞘。

作为中国制造行业的翘楚，海尔2009年世界家电巨头惠而浦和LG，一跃成为优选白色家电品质保证，这一纪录已经保持了8年，2016年的销售收入更是达到了2016亿元。在骄人业绩的背后，海尔的秘密武器就是它独特的管理模式——“人单合一”双赢管理模式。“人单合一”双赢管理模式是张瑞敏自2005年以来在海尔内部推动的很深层次、很震撼的一次组织变革。这次变革已经在优选范围内引起了学术界和企业界的广泛关注。为什么海尔的“人单合一”双赢管理模式在靠前外引起如此大的关注？它到底解决了企业管理中的什么难题？它的运作机制是什么？海尔如何推动这些变革？在变革中遇到了哪些问题和挑战？曹仰锋著的《海尔转型：人人都是CEO（修订版)(精)》主要聚焦于这一模式，作者跟踪调研海尔近20年，数十次深度访谈高层管理人员和100多名员工，总结超过百万字

保罗·布朗塔斯拥有40多年的律师从业经验，在今天公司丑闻不断的背景下，本书探讨了公司治理的本质，包括董事的责任，董事与CEO以及其他管理人员如何恰当交往等相关主题；指出了董事如何在保持独立、公正、对公司事务充分了解的前提下，积极主动，采取最卓有成效的行动，取得最为理想的成果。 本书论述了如下内容： 《萨班斯-奥克斯利法案》、国有企业董事会治理、非营利性组织董事会治理、建立有效的独立审计委员会、薪酬设计委员会、提名和治理委员会、制定行为准则，定期评估董事会和董事的绩效。

不策划别人，你就会被别人策划。 世界经济已经进入一个全球大战略、大策划的时代。策划学作为一门新兴的独立的、综合性的应和科学，在市场经济大潮中不断丰富，完善和发展。 本书的第二版是在保留原有版绝大部分内容的基础上修改而成的。其中增加的部分内容是笔者参考了外大量关于策划理论与实践的书籍、报刊资料，并结合本人在中国军事科学院、北京大学等研究机构以及近十几年来营销策划工作的实践体会，在对中国传统兵法，现代系统工程、历史学研究的基础上，运用了战略学、系统工程、后法、自组织科学等理论，特别是近五年对上百家著名企业服务的心得，对策划的原理，方法、步骤和原则都进行了深入的探讨。

这些产生于不同时代的管理方法为我们的社会创造了巨大的财富，有的甚至引起了深刻的社会变革。 时代发展到今天，管理更爱到人们的关注，各种管理方法不仅造就了无数商界英雄，也为企业发展带来了更高的效益。 本书汇集了百年来对我们的工作和生活影响深远的30种经典管理法则，集中体现了管理大师们超凡的经营智慧和管理艺术。让读者一书在手，尽览当今世界管理的精髓。

汤姆·彼得斯是我们这个时代最为、洞察力与创造力的管理大师。管理世界永远处于一种动荡、混乱的状态，在这种情况下，惟创新才是生存之路，无论是个人还是组织机构。这本书可谓是一部企业生存手册。本书包括理论与实践两方面，它的目的是要将企业变成一部创新机器，近5年来，汤姆·彼得斯遍走47个州，22个国家，举办了400场以上的演讲，在演讲过程中，彼得斯重新定义，检视了“创新”的含义。现在，他将这5年来的心得全部融入了这洋洋巨著中。在书中，彼得斯提到了许多新观点，这从书的章名上便可看出，如：人人都是米开朗琪罗、所有价值来自专业化服务，这是女性的世界，商海无小事等等。总之，这是一部充满生机活力的、涉及广泛的著作，它所宣扬的是针对硬件与软件的脑件革命，沿着彼得斯所说去实践，你的机构，你的事业，你自己都将发生

《读懂财务报表看透企业经营 案例分析 实务指引》创造性地提出了财务报表分析的“方法论”和“辩证法”，指出财务分析既要从企业内部层层剖析、刨根问底，又要从外部行业环境、行业盈利模式等角度分析，并提出“显微镜分析法”和“望远镜分析法”，强调要坚持辩证性思维。 《读懂财务报表看透企业经营 案例分析 实务指引》还重点论述了如何分析5张财务报表，如何辨识财务报表中的假象，如何调整、还原失真的财务数据，如何多角度诊断企业的财务状况，如何利用财务报表进行经营、管理、投资、融资决策。

约翰·科特被认为是世界上领导力研究领域最权威的专家，在他辉煌的职业生涯中，一直致力于研究组织和运营组织的，本书收集了他在《哈佛商业评论》上发表的备受赞誉的文章，精辟地评价了的真实工作。 科特深信，现在的大多数组织都缺乏它们所需要的领导力，所以他的任务是帮助人们理解一真正的，在做什么。他提醒人们，真正的领导力是一种难以捉摸的特质，而人们经常把管理责任、个人风格与领导力相混淆，甚至把一些不称职的错认为真正的。没有领导力，组织的行动就会非常迟缓、停滞、失去前进的方向。 《领导力革命》一书为管理者迎接变革时代的管理新挑战提供了崭新而广阔的视野，启迪我们思考领导力的核心问题，并反思我们自己与工作的关系，帮助管理者处理诸如权力、影响、依赖和变革战略等一系列紧迫的管理问题与执行困境，

本书遴选出世界的50名管理大师，他们有顾问、有高层管理者、有学者、有历史人物，记录了他们的管理思维及管理者各自的管理实践。

不懂财务报表，经理人看不懂公司账目，自然管不好公司。 不懂财务报表，股东不清楚所投公司的赢利状况，自然不到大钱。 不懂财务报表，债权人被客户蒙在鼓里，自然收不回本金。 不懂财务报表，创业者被财务数据搞得焦头烂额，自然干不了大事。 …… 《财务报表一本通》由鲍新中所著，读懂这4张财务报表，让你10天成为财务高手！

企业人永远在持续一场没有终结的战争。为了取胜就需要"经常地否定自己，不断进步"。但是， "改变什么，怎样改变，像什么一样地改变"才好呢7仅有工厂的改变还不能导致企业的革新。即使革新工厂，制造业也不能幸存。让我们从现在起，开始抛弃"从车间开始复活制造业" "制造从坚固的车间开始"等等错误的想法。停滞不前的企业要通过TOC(制约条件理论)进行改革。为什么库存会积压?为什么交货期会延迟?为什么不能盈利? TOC将很好地为您说明这些"为什么"，并告诉您"怎么办"。本书说明了明确目标的重要性以及如何发现并解决问题，并详细阐释了TOC理论及其操作手法。

《教你做一名做账高手(版)》主要介绍了会计做账的基础知识，围绕资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润六大会计要素的具体账务处理进行了详细的讲解，同时，还对资产负债表、利润表、现金流量表以及所有者权益变动表的含义、结构、编制方法等内容进行了阐述。《教你做一名做账高手(版)》在编写的过程中，努力做到理论讲解与例题计算和分析相结合。

你是否也觉得无情的压力正在碾压生活中那些美好的东西？ 你是否经常感到疲惫异常却又没有发挥所能？ 你是否发现自己只擅长做琐碎小事？ 你是否感到自己总是忙忙碌碌却效率低下？ 你是否觉得自己的时间总是被别人的安排打乱？ 你是否觉得自己一直在奔波，却总是到不了任何地方？ 若想要限度成就真正重要之事，切忌贪多求全，事事应允。如果答案不是一个确定的Yes，就是一个肯定的No。只有摒弃琐碎而无足轻重的生活，才能过真正重要而有意义的人生。 精要主义主张只做该做的事情。它向“我可以拥有一切”和“我可以做好一切”的主流论断发起攻击，倡导“在合适的时机，以恰当的方式，追求合适的事情”。它旨在让人们重新掌控自己的选择权，自主决定如何支配宝贵的时间和精力——而不再是许可他人替我们作出选择。 本书介绍了精要主义者

《动态环境下的预算管理:方法、案例和制度》重点介绍了企业日常管理工作中经常使用的弹性预算、零基预算、滚动预算、作业预算和战略预算这五大常用预算方法。作者结合其实际工作经历和所做调查研究，从企业预算工作需求出发，不仅介绍了每种方法的基本原理，对该方法在国内外的实践和应用也做了详细阐述。来自实践的大量预算案例、制度、表格、单据等，可供读者即学即用，更有效地做好管理工作。 《动态环境下的预算管理:方法、案例和制度》还提供了大量可供企业直接修改应用的各类案例、制度和表单等实用工具，是企业有效开展预算管理工作的好帮手。

“企业的竞争力在于品质的竞争力”，这一理念越来越为广大制造业管理者所认同，如何做好品质管理却是企业人尤其是中基层管理干部的难题，钟朝嵩教授继《品质管制大全》之后推出《实用品质管理》一书。本书以数理统计为基础，以统计方法为核心，辅助以大量实用技巧，令读者能够学以致用，对品质管理运用自如，得心应手。定能帮助制造业品管人员全面地、脚踏实地地做好品质管理。