辞退、裁员是人力资源经理必须处理、又最难处理的工作。本书从实用的角度介绍了辞退员工每一个环节的注意点和操作技巧，有助您了解辞退员工管理的标准；掌握辞退员工管理的原则，学会体现辞退员工的技巧，参透辞退不同员工的策略；有助于您尽量把辞退带来的负效益减到，在最短的时间内修复被破坏的员工关系并重新建立团队信任。 总之，本书是使人力资源管理者和企业管理者快速掌握全面辞退管理方法与技巧的读本。

算不清账、资金周转慢、做事无预算、税务风险高、看不懂报表、人员管理困难、成本浪费严重……这些企业管理常见问题都在示意企业老板：精通财务出利润，不懂财务难管理。“财务的力量”系列图书，凝聚了作者20多年的企业财务管控智慧，以及数万家企业、数万名老板的实践经验。只希望能给企业老板、总经理、核心高管、中高层等商业精英及财务从业人员，提供一种系统的学习途径，增强自身财务思维能力，高效掌控财务数据，用好大数据做对决策。 《财务的力量4：老板财税风险故事集》通过一系列税收风险的故事与案例，将极枯燥但高风险的财税重点精彩呈现。全书包括五大部分，部分是紧贴财税主题的演说内容；第二部分是系列财税咨询故事；第三部分是学员分享的财税规范真实经历；第四及第五部分则是源自税务稽查的新闻案例。让老板轻松了解

乔治·马歇尔、麦克阿瑟、艾森豪威尔和乔治·巴顿作为美国历的将领，他们个个深谙带兵之道；商场犹如战场，商场中的领导者更需要懂得如何激励下属、如何做出正确决策。 假如公司的领导者能像五星上将那样具有出色的判断力、果断的决策力和无私的奉献精神，那么整个公司的管理都会变得井然有序。本书作者普里尔教授在对美国著名将领的性格进行深入研究的同时，将其与现代管理相结合，总结出一套简单且卓有成效的领导艺术。对照本书所描述的诸位将领，你可以看到他们具有的某些品质，这些品质对他们取得成功发挥了决定作用。这些品质可能无法将变得与将领们同样，但却可以使你成为最成功的企业领导者！

非财务经理在企业的发展中同样应该具备财务会计知识的能力，为日常管理和重大项目立项提供辅助决策。《非财务经理的财务管理》共分为13章，由浅入深地介绍了非财务经理应该具备的财务管理知识，让非财务经理意识到通过报表分析企业发展情况的重要性以及加深对成本控制的意识。

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本书应用代理理论和当家理论研究创始民营上市公司和非创始民营上市公司的股权性质、股权集中度和股权结构对公司价值的影响，在“民营上市公司股权结构与公司价值”的研究上发现了一个全新的视角，在公司治理领域同时应用了当家理论和代理理论对民营上市公司的不同样本进行解释，从而深化了理论界和资本市场对这种内在影响机制的理解。为我国公司治理与公司价值研究开辟了一条新的路径，也为人们更好地理解民营上市公司特殊的公司治理状况及其对公司价值的影响提供了翔实的证据。

全书以揭示领导本质、分析领导特征为逻辑起点，以认识领导规律、改进领导工作为内容主线，以解析领导职能、描述领导过程为篇章结构，以改善领导方法、提高领导艺术水平为实践指向，以优化领导绩效、实现领导使命为很终归宿来编写。具体内容包括：领导概论、领导观念与领导原则、领导体制、领导素质、领导作风、领导决策、领导用人、领导监督、领导方法、领导艺术、领导激励、领导绩效。

优选者不看财务报表，而是靠预感找到企业发展的愿景；优选者不看候选者的简历，而凭直觉作出人事决策；优选者不是殚精竭虑地苦思对策，而是等着灵感主动上门；优选者不会呆坐在办公室中，而是在生活的每时每刻发掘创意……优选者的每一次决策和行动，都有右脑思维活跃的身影；优选者卓然超群之处，就在于他们善用右脑！ 右脑思维并非优选者专享，而是每个人与生俱来的本能；优选者并非天生，只要善用右脑每个人都可以成为很好的CEO。本书通过对150位很好CEO的对面访谈，总结出CEO思考法的核心内容和简单易行的领导力模式，帮助你开启右脑思维，挖掘出自己潜藏的领导力，成为很后的赢家！

本书是一本关于风险管理的工具书，具体介绍了31000标准制定的背景、过程，对31000标准的总体认识，风险管理术语、原则，风险管理框架以及风险管理过程共五部分内容。 本书适合具体执行风险管理的企业管理人员阅读。

本书对组织高设计的本质、特点、过程、模式以及变革和创新都进行了精辟的论述，并附有精彩的案例，操作性强，合理的组织是公司业绩的基石。本书寓意于此，教您设计的公司，在商战中立于不败之地。 我们非常明确地知道成为一个组织所的因素。它们是结构、权力层级、责任、记录和统计数字、团结精神、合作和团队生产。但当我们试图决定这些因素的具体作用时，我们发现它们的相对重要性是随着目标、条件和物质基础变化的。

如果你常常如是对自己说： 我需要在经济上体会到更多的安全感； 我需要为自己制定一个更高的销售目标，然后再去实现这个目标； 我需要更多的自由，去享受家庭和朋友带来的快乐； 我需要为自己的顾客提供更好的服务； 我需要创造一个属于自己的成功！ 那就开始使用这本书吧。把你在本书中所学到的原则运用于实践之中，不仅会有助于你在经济上获得更大的自由度，而且可以让你的职业素质更上一层楼。遵从书中12条黄金法则的指引，跟随探索式推销的脚步，你会亲眼看到自己在众多推销员中脱颖而出。 在这本充盈着“点子”的书中，众多已经为实践所验证的技巧无疑可以为你带来立竿见影的收益。当然，靠前步就是更认真地去看待自己的推销事业。带着这样一种信念，当你翻开这本书的时候就会发现，智慧与知识在这里无处不在。

领导力的核心是对他人产生的一种持续的影响力。影响力来自以下三个方面： 思想家。影响力的源泉是领导的思想特质。这里所说的思想家，是指那些具有自己独特的思维模式和哲学理念，对复杂问题有独到判断，并具有完备价值体系的人。 专家。在专业领域里的扎实基础和精湛技能，能使领导者成为一名受人敬仰的专家。专家在特定领域具有的话语权，对特定问题有着超过常人的理解和认识，并且具备把这种认识运用到实践中的能力。这样的专家也往往具有相当的影响力。 品格。有些领导者具有某种闪光的品质。这种品质既包括为人处世的道德准则，也包括人在困难面前所表现出的坚韧不拔的毅力，在人与人交流过程中的同理心和换位思维能力，对持有不同性格和思想的人的宽容，在处理危机时的勇敢和沉着。对世人的爱心，等等。

《企业力:铸造你的经济王国》讲述了：历史使我们经历了百年的辉煌、历史也使我们遭遇了百年的震撼。20世纪全球经济一体化如同这个社会的发展一样，风风雨雨，跌跌宕宕。面对全球经济一体化，信息公开化与资源共享的背景，是铸造开放，兼容的企业文化个性，还是在封闭，排它的文化中抱残守缺？ 新旧经济的交替在企业中体现的是新旧业务的相互排斥，还是一种传承与交叉？

本书是一本关于管理知识应用的社会学著作。研究结果突出了有助于提高某个管理思想价值的大量认知和结构因素，也许本书还有助于促进管理思想应用社会学的发展。 本书希望能对社会科学知识的应用做出一点贡献。知识只是管理策略和决策中的一个部分，但它有曲折和广泛的作用。因为管理者靠知识来工作，虽然管理和组织和社会科学只是知识的一部分，但在特殊情况下，它有特别的作用。这是因为它是一个系统性、客观的科学，并且它提供了大量的词汇和术语来描述问题，将其概念化。 本书提醒作为消费者的管理者注意管理思想。因为近百年来很多以组织理论和研究为基础的管理思想都被证明是有效的，它们有助于提高劳动生产率、增加员工的工作满意感，而其他有些思想则起到了相反的作用。 本书希望通过对流行的管理思想的要素和条件的

西奥多 B.金尼和阿尔·里斯运用四个硬性指标（营业收入增长、利润增长、市值增长和全球化增长）和四个软性指标（市场营销创新、技术创新、核心经营力度和未来发展前景）选择了21家可望在21世纪获得成功的公司进行分析，揭示了它们获取成功的秘密，以及其他公司可以引以为戒的教训。 两位作者对三个重要问题做出了精辟解答。这三个问题是领导、经理人以及每个从事经营的人士在规划未来时必然要提及的问题：保障21世纪事业成功的基本要素有哪些？哪些公司是体现这些特质的典范？我们该如何学习它们的范例，如何从中获得收益？

《大败局Ⅰ》是影响中国商业界的二十图书之一。“失败”仅仅是对它们成长过程中某一阶段或某一事件的描述。我祝福它们能够一一地从这个失败的阴影中站起来。而作为局外人和旁观者的我们，则希望用我们的“解剖刀”和“显微镜”从它们各自的败局中提取宝贵的“失败基因”。《大败局Ⅰ》献给所有在市场经济浪漫中拼打、奋斗过和正在拼打、奋斗的企业经理人，所有关心中国企业命运的各界人士。

随着管理工作的日益复杂和工作压力的加大，管理人员需要的是能够立竿见影、行之有效的实用管理技术和规范的管理方法。《新工厂管理》丛书正是满足这种需要的工具书。本书从实战的角度阐述了QCC推行的基本方法和策略，以及当代品管圈管理发展的新趋势，结合案例和工具对品管圈管理推行进行了全新的诠释，是现代企业走向成功的阶梯。 QCC，日本企业立足之本。 QCC，全面质量管理之基础 QCC，基层质量管理之有效方式

传统的战略方法要求对未来进行的预测，这往往会导致企业领导低估未来的不确定性，其结果是非常危险的：在低估不确定性情况下产生的战略，既不能让企业防御不确定性带来的风险，也不能帮助企业捕捉不确定性带来的机遇。 要想在不确定的条件下制定系统而可靠的战略决策，就必须使用一种能够避开上述危险的方法。本书介绍的四个层次的不确定性框架对制定策略大有裨益，该框架把战略决策方面的不确定性分成几个等级，用不同战略应对不同等级的不确定性。 置身于不断变化的经济形势之下，多数经理人却继续沿用为昨日稳定的市场环境设计的策略工具。结果，他们出笼的策略既不能抵御风险，也不能捕捉在高度不确定性的时刻出现的机遇。 麦肯锡咨询公司全球策略中心副总裁休·考尼指出，在世事无常的今天，经理人必须已经过时的“要么

你和我都已经不再是可以轻易感动的年龄了，但每次在有意或无意间听到周华建唱的那首《比较烦》的时候，心中仍会泛起很多感悟——“看前方怎么也看不到岸/那个前方还有一大半天要追赶/写一首皆大欢喜的歌真的是太难最近比较烦……” 烦。做人烦，做管人的人烦，做管人又被人管的人更烦。但，这就是你——主管。 永远要在家庭和事业上付出百分之两百的努力，却永远得不到百分之一百的收获； 永远要在下属面前建立起自己的威望，却永远有顽劣的野马不服管教； 永远要使顾客和上司感到满意，却永远达不到他们过高的期望； 永远有做不完的令人头疼的工作，却永远在手头的任务完成之前又有了新的任务； 永远有可以自由动用的资金和权力，却永远不能满足你发挥才干的需要； 永远有一个元缺的计划，却永远有不可思议的意

1928年，高尔文以565美元现金、价值750美元的工具和个产品设计稿的条件下，组建公司，并于四、五十年代不断发展壮大，成为提供集成通信解决方案和嵌入式电子解决方案的全球领导者。 摩托罗拉以其的绩效管理著称，在业内享有盛誉。其绩效管理流程是一开放的系统，强调管理者与企业成员之间充分地沟通、协调、辅导以及科学的监控制度。通过多年的发展与完善，摩托罗拉已经形成了高效的绩效管理文化。本书深入分析了摩托罗拉区别与其他企业的各种绩效管理理念，是绩效管理方面的经典之作。

本书强调麦氏的持久影响力，同时又以新的概念、新的战略和最近的实践等新资料升华了麦氏的思想。全书处处突出了麦氏的智慧，它还描述了麦氏的理论对于今日经理们的价值。作者简明扼要地说明了如何把麦氏的思想用于你自己的商务实践，这样，你就能够：设计出一套有较好表现的管理系统、形成和监督若干有效率的管理团队……

本书是国家精品资源共享课程“财务管理实务”的配套规划教材。本书充分吸收国家精品资源共享课程建设与改革成果，以全国会计师专业技术资格标准为参照，以企业财务管理活动为主线，以财务管理相关业务操作为主体，突出财务管理岗位职业能力与职业素质培养。本书共分为十个单元：首先介绍财务管理基础知识和财务管理的基本观念；然后介绍财务管理的核心内容，即筹资管理、资本成本及其结构、项目投资管理、证券投资管理、营运资金管理、收益分配管理；最后介绍财务管理的专题内容，即财务预算和财务分析。 本书充分体现“做中学、学中做”的基本宗旨，以及“易学、易教、易用”的基本要求，建成以“课程建设为总体目标”的集教材、教学资源配置为一体的“课程式立体化”教材，真正体现高职教育“职业性、实践性、开放性”的特点。本书

本书将用非常通俗、简单的方法帮助大家在短时间内学会一套快速了解和掌握一家企业的经营状况的方法，从而找出企业的核心价值。好比认识自己身体状况一样，我们会运用“人体骨骼脉络图”来说明和展示自己的健康状况。而在分析企业的时候，我们也要充分了解和掌握企业自身的“骨骼和脉络图”，在这本书里，你会认识什么是财务报表，也就是企业的骨骼脉络图；资产负债表（好比人体的骨骼）、利润表（好比人体的肌肉）和现金流量表（好比人体的血液）有些什么项目，代表什么；如何利用财务比率去捕捉财务报表里的变化和隐含信息；如何利用财务报表对企业经营进行解析。本书的特点是从基础着手，以大量热点企业案例为辅，既面向门外汉，又可以帮助有财务基础的读者温故知新。在内容编排上层层递进，首先从财务概念入手，再分析表的结构和作