不策划别人，你就会被别人策划。 世界经济已经进入一个全球大战略、大策划的时代。策划学作为一门新兴的独立的、综合性的应和科学，在市场经济大潮中不断丰富，完善和发展。 本书的第二版是在保留原有版绝大部分内容的基础上修改而成的。其中增加的部分内容是笔者参考了外大量关于策划理论与实践的书籍、报刊资料，并结合本人在中国军事科学院、北京大学等研究机构以及近十几年来营销策划工作的实践体会，在对中国传统兵法，现代系统工程、历史学研究的基础上，运用了战略学、系统工程、后法、自组织科学等理论，特别是近五年对上百家著名企业服务的心得，对策划的原理，方法、步骤和原则都进行了深入的探讨。
《小店经营的190个制胜细节》有两大特点：首先，内容全面，涵盖了经营制胜的各种细节，指导创业者从零开始，一步一个脚印经营一家赚钱的店铺；其次，实用性强，不仅配有小店经营的各种案例，而且还提供了解决问题的具体方案，旨在切实提高开店者的综合经营水平。阅读本书，会让准备开店者的开店之路走得更加顺利，让那些困境中的经营者得到灵感，从而轻轻松松赚大钱。
本书既代表了一个顶点，也是一个起点。说它是顶点，因为它凝聚了我的一生兴趣所在，呈现了我所致力研究的创造力现象及某些历史特别问题的兴趣所在；说它是一个起点，因为它为人们研究人类的创造性努力开辟了一条新途径，这是一条基于社会科学及人文传统的新途径。这是一本我在做学生时就非常想得到的书，它同时又是一本我经历了四分之一世纪的曲折历程后才能写成的书。 作为一个成长于20世纪50年代的宾夕法尼亚州斯格拉顿市的年轻人，我勤奋好学，热爱读书，其中最吸引我的是那些来自不同国度、不同人物的自传和历史书籍。其中最吸引我的是西欧部分，因为我们全家都来自那个地方；其次是美国部分，因为它是我们新家所在的地方。在进大学时。我几乎没听说过心理学，很自然就选择了历史作为主修课。但是。当我接触到埃里克森的心理历史
自二十世纪七十年代后期开始，我就一直思考如何以中国哲学文化为基础，结合东西方两大管理思想体系的长处，发展出一套能够为现代人一包括东方人和两方人所接受的新的管理哲学，它既能够包含两方科学管理的精神，又能够汲取中国哲学管理的智慧，更能够洞察当代西方管理科学的局限性而加以改进。这一新的管理学之道，这一套新的管理哲学，我命名为理论。
孔子是一位对中国，乃至对世界产生重要和深远影响的思想家，他的智慧积淀在中国人的思想和行为举止中，他的至理名言如今依然闪烁着智者的光芒。 随着中国经济的腾飞，越来越多的外学者开始研究孔子和儒家思想。中国一些成功的经理人在谈及自己的成功之道时，不约而同地指出，孔子学说中蕴涵的真理和智慧教会了他们如何与人打交道。以“仁”的学说为核心的古老的人本主义思想，正在冲击传统的企业管理的利润和效率理念，并使后者发生脱胎换骨的蜕变，由此带来席卷现代企业管理的一场革命。 本书作者是德国的一位书作家和企业家。在对中国文化，特别是儒家学说深入研究的基础上，作者为我们总结了孔子的88条管理法则，从管理者的素质、原则、性格、任务等多个方面，以严密的推理和生动的案例，向我们阐释了孔子的儒家学说在现代企
《组织》的出版宣告了组织作为一个独立研究领域的诞生。马奇和西蒙是决策理论学派的两位大师，本书作为他们的合著，虽然备受关注和引述，但却从未被引进中国，这是次正式出版中文译本。 由于竞争、合作、人类认知和情感、外部环境等因素的影响，对组织过程的控制较为有限．而组织的参与者们尽可能以容易复制的方式来应对这些限制，本书的焦点正是这种复杂的组织行为。尽管大多数组织有等级制度．但组织过程决不能单纯依靠命令和权力来完成，所以本书自始至终关注的恰是决策而非等级，这也是现代组织和管理重要的一环。 作者声明：经常让人更惊奇的不是现在知道但过去不知道的事情。而是那些曾经知道但已经忘记的事情。在本书出版后的漫长岁月里，并没有什么事件足以改变组织或组织理论的基础。
透过好好做人，来好好做事，通常比较有效。做人做事可以有策略，不可讲谋略。在一个团队中，老板的作用不是管人，而是理人。 作者简介
内 容 简 介 本书从创刊至今的《会计师世界》杂志中选取了共计45 名的CFO/ 财 务总监的财务分享，以九大主题分别展示了他们的风采。 本书以通俗易懂的方式介绍了各个CFO 的职业经历，讲述了他们如何从一 名普通财务管理者走向CFO；期望用他们在公司中的实战经验和实际应用 各阶段会计人才；借用他们的分享给予会计、财务、CFO 及对财务管理有兴趣 的学习者以启发及借鉴。一篇专访就是一段经历，等待你的开启…… 本书中的个人照片均获被采访对象授权使用，肖像权归被采访对象个人所有，照片解释权归高顿财务 培训所有。
实施精益生产是制造类企业提高核心竞争力的有效途径，本书原作者在多个行业都有丰富的精益生产的实践经验，在书中完整叙述和说明了实施精益生产的策划、运行和维护各方面的细节。 本书内容共3篇9章，论述了精益生产的历史和现代应用；如何进行战略业务分析；理解你的产品、工艺和需求；具有连接和平衡工序的生产线布置及工位标识；看板策略；用看板系统管理创新；团队的建立；实施精益生产过程中的里程碑检查清单；对精益生产线进行管理。 本书可供制造业的企业领导和生产管理人员全面了解精益生产，并可作为精益生产实施的指导用书。
任何一本练习手册的目的都是为了积极促进知识从作者传递给读者或学生。尽管知识的传递有多个层次，但本书动致力于提供下列服务： 1、提供《价值评估：公司价值的衡量与管理》第3版的同步练习。 2、重新整理新书中提到的和总结出的各种观点，以激发讨论。 3、测试读者对内容的理解和对技能的掌握情况。 本书中的多选题是为了唤起读者在阅读时的记忆。列举题和填空题可以促使读者积极地重新整理所学的知识，弄清各种直观或隐含的概念。计算题则可提高读者应用作者提出的方法完成价值评估过程的能力。
数十年来，管理界的人士一直期盼着结束严密的层级管理。即使是在今天，许多崇尚信息技术的专家提出这种专断的管理模式很快就会让位给网络化和水平化的组织结构。但是，任何在大型层级组织中工作的人都知道：无论企业结构如何“扁平化”或如何强调团队，企业依然是一个管理严密的、以老板为导向的层级组织。 在这个令人振奋的对现代层级组织的深入研究中，组织行为学者哈罗德·莱维特令人信服地解释了是什么导致了现有管理理论和管理实践之间的脱节。更重要的是，他关注这种脱节如何影响今天的管理者、管理者如何更有效地在层级中执行管理。 作者指出，层级管理尽管存在许多明显的缺陷，但它还会继续存在下去。尽管层级管理使我们感到沮丧，但是它同样也满足了我们内心深处的许多情感需要。此外，层级保存了人们为了应付大型的、复杂
“单位”在我们的社会中是一个使用频率极高的名词，并且与我们很多人的生活息息相关。本书既是从社会学的视角，依据大规模的问卷调查资料对我国城镇社会中的：“单位”进行了深入的研究。作者认为，在某种意义上，可江中国城镇社会称之为“单位社会”，它成为理解中国社会和社会结构的一个独特视角。从“单位社会”的视角出发，作者从微观和宏观的结合上提出“单位组织”在本质上不同于一般的工作组织，并且依据大量数据探讨了在单位组织中，资源是怎样形成的一级怎样分配的，权力在资源的形成和分配过程中是怎样产生的，资源和权力是怎样制约和规范人梦的社会行为的，以及在单位组织中人们的服从又是怎样与资源、权力相交换的。
《捭阖术》讲的是驭人、用权与从政之术，历来被中国古代军事家、政治家和外交家所推崇，现在则成为众多商家市场竞争与经营管理的制胜法宝。 本书集中了国人心理揣摩，演说技巧，政治谋略的精华，以政治、军事及商用案例为经典案例，深入剖析鬼谷子的智慧谋略，为当代政界军界人士，企业界人士，商业经营者，管理人员，公关人士所。 “观阴阳之开阖以命物，知存亡之门户，筹策万类之始终，达人心之理，而守司其门户。故圣人之在天下也，自古至令，其道一也……” 阴阳、开合、捭阖是命名万物生死存亡的大道理，是事物发展的普遍规律，那么捭阖术就是要掌握这种客观规律，从而达到自己的目的，按照对方的贤智、骁勇等情况，“乃可捭，乃可阖，乃可进，乃可退……”
高管绩效考核和激励机制的设计是公司治理的基石，更是健全资本市场的关键推动力。过去40年，我们见证了中国经济的快速发展，资本市场的逐步健全以及劳动力市场的日趋完善。未来，中国公司治理发展必定与发达国家接轨，抑或发展出一套更为灵活高效的机制。本书作者融合过往学术研究、中西行业案例实践分析，归纳整理出一套比较清晰的设计逻辑与架构，来帮助管理者、资本市场以及规范制定者建立一套合理有效的高管考核与激励的机制。
主要讲述了会计的定义、对象等基本概念，以及会计假设、基础与信息质量要求、会计要素及其确认与计量原则、会计循环等相关内容，并介绍了会计改革与会计准则的相关知识。在学习和理解本章的内容时，应重点关注：一是保险会计核算的特点。保险会计核算的特点包括收入成本确认与计量的特殊性、损益的预测性以及核算的多维性。二是会计要素及其确认与计量原则。会计要素是对会计对象进行的基本分类，是会计核算对象的具体化。企业会计要素分为六大类，即资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。本书的以上方面主要是从财产的特点来阐述的。
中国五千年的历史进程，事实上正如一部充满竞争内涵的动态演化史，企业在多变万动的经济环境里，经营事业宛若治国，若能取经古籍，观想实证，不啻为争取竞争优势的云梯捷径。作为台湾大学的经济学博士，邱毅于1994年正式从学界踏入政坛，开始十余年的摸爬滚打。除了台湾“家庭”两个案件外，经邱毅揭弊的还有“SOGO礼券案”、“高捷泰劳案”、“扁嫂炒股案”等。《邱毅开讲管理厚黑学》由邱毅编著。《邱毅开讲管理厚黑学》为你展示一个不一样的邱毅。
想每天做完所有事？每件事都追求？醒醒吧，不存在的！（倒是很可能提前秃顶）人生苦短，精力有限。不如换个角度，为重要的人和事创造时间。创造时间仅需四步：（1）拎出重点挑出当天需做的重点事项，形成积极主动的思维。（2）打败分心，聚焦重点重新设计使用科技产品（如邮件、社交媒体和热点新闻APP等）的方法。（3）保持活力：为大脑充电要聚焦，为重要的事情创造时间，大脑需要能量，而能量来源于被悉心照料的身体（比如打个盹、奖励性地锻炼身体、战略性地摄入咖啡因）。（4）反思：调整并改善体系睡觉前做点笔记。决定哪些策略第二天可延续使用，哪些要提炼或摒弃。久而久之，你会构建一个仅针对自己的习性、精力及目标而量身定制的日常时间体系。从而减少忙碌和分心，更好地掌握并享受当下的每一刻。
随着社会保障制度改革的不断深入，企业年金（补充养老保险）的作用不断突出。本书结合我国的实际，比较详细地探讨了企业年金在养老保障体系和员丁福利计划中的角色和定位、企业年金基金的筹集与给付、企业年金的税收政策、企业年金基金的投资及企业年金基金的监管等问题。
