本书从管理的视角出发，以作者的“八看”分析框架为路径，从战略、经营资产管理与竞争力、效益和质量、价值、成本决定机制、财务状况质量、风险及前景等方面对企业财务报表进行透视。 本书语言生动、案例鲜活，可读性强。用理论与方法的创新实现了用中国人自己创立的框架分析中国企业财务报表的跨越。读者可以将本书提出的分析框架用于对现有企业的整体分析，具有极强的实战性。

循序渐进三大制胜秘籍，带你深入浅出玩透财务报表！*心法篇——内功练心法，破解通往财富之路的关键密码，用财报修炼五大神功。*招式篇——外功练招式，轻松掌握损益表、综合损益表、资产负债表、所有者权益变动表、现金流量表五大财务报表。*进阶篇——活学活用财务报表，轻松解析企业竞争力，避开商业阴谋，随时保护自己。

随着中国经济快速发展，高净值资产人士迅速增长。一方面，财富管理目标越来越多样化，家庭资产信托化已成为新的发展趋势。另一方面，诸多民营企业已进入企业家传承与家族财富延续的关键时期。本书有针对性的提出不断创新金融产品和服务，加大金融供给的高质量服务方案。 “ 财富保有”和“代际传承”的挑战是世界性的。先进的家族理念和智慧是传承的灵魂，本书超越物质财富传承的局限性，提出人力资源传承、价值观传承和精神财富传承三大根基，关注家庭宪法背后的法律规则制度，体验家族和企业传承背后的人生智慧。 中国财富管理正在进入投融资及财富全球化配置。本书提出资产配置国际化的突破方式，以坚实的国际法律知识阐释利用不同国家的法律优势和信托管理方式所创造的更大空间，立体化的创新组合服务。 在“保障财富安全”与

从经营的角度讲财经，以财经的语言讲经营，本书系统地阐述了全面预算管理的理念、价值，提炼了许多有效的工具、做法。因此，这是一本如何推进战略落地、经营筹划、绩效管理的书。它将预算管理与许多企业 重要的“组织能力”联系起来，并创造性地提出，以预算管理作为组织能力建设的关键抓手。使“组织能力”从一些抽象模糊的概念理解转化为具体的、可操作、可评估的工作，从而能够有理有节地推动并落实起来。 本书是适合企业决策者、管理层，以及各级经营者阅读的一本指导书，亦是需要经营者管理团队共同研读的一本实操书， 是财务管理人员想要在内部发挥出 大价值而需要深度阅读的一本手边书。

随着我国改革开放的纵深发展和 经济一体化步伐的加快，企业财务管理越来越重要，同时企业财务管理涉及各层级、各部门，尤其是企业管理者。因而，非财务经理掌握财务管理基本知识与技能是十分必要和重要的。 《非财务经理的财务管理》基于屠建清老师非财务经理应具备的财务思维相关课程内容，站在非财务经理的立场来解读财务管理，教会读者熟练掌握三张财务报表，锻炼读者应用理论知识做出实际决策的能力，激发和提高读者的财务思维能力、分析能力以及全面理解企业财务管理各方面基本要素的能力。

算不清账、资金周转慢、做事无预算、税务风险高、看不懂报表、人员管理困难、成本浪费严重……这些企业管理常见问题都在示意企业老板：精通财务出利润，不懂财务难管理。“财务的力量”系列图书，凝聚了作者20多年的企业财务管控智慧，以及数万家企业、数万名老板的实践经验。只希望能给企业老板、总经理、核心高管、中高层等商业精英及财务从业人员，提供一种系统的学习途径，增强自身财务思维能力，高效掌控财务数据，用好大数据做对决策。 《老板财务管控必修课》将企业的经营管理和财务管理相结合，打通财务与业务壁垒，帮你建立“大财务思维”。财税趋势思维、财务规划思维、财富战略思维、数据管理思维、现金盈利思维、成本 思维……打破企业传统财务规划思维。全书39张图表、37个真实案例、11大实用工具，为老板学习财务之路提

史蒂芬·平克对当前世界进行了全景式的评述，让读者了解人类状况的真相，人类面临怎样的挑战，以及该如何应对这些挑战。他呼吁我们避开惊悚的头条新闻和灰暗的末日预言，相反，用数据说话：通过75幅震撼的图表，平克论证人类的寿命、健康、食物、和平、知识、幸福等都呈向上趋势，这种趋势不仅限于西方，而是遍及全世界。这是启蒙运动的礼物——理性、科学和人文主义促进了人类的进步。 《当下的启蒙》凭借智识深度和优雅文笔证明：我们永远不会拥有一个的世界，而寻找一个的世界也是危险的举动。但是，如果继续运用知识来促进人类的繁荣，即将取得的进步则是无限的。 我们该如何寻找生活的意义和目的？300年来，启蒙运动理念取得了辉煌胜利，这个故事却很少有人提起。平克分析了进步的原因，将拯救几十亿生命的无名科学家展示出来，雄辩

《故事课》是靠前首·部真正意义上体系完整、操作性极强的“故事思维”作品。关于“说故事”，它从故事的内在规律出发，拆解故事的脉络，传授故事搭建的技巧和数据库，提供了一条让读者获得内行视角的打怪升级之路：三分钟说一个完整的故事、一分钟说一个精彩的故事、十秒钟说一个说服人的故事！关于“用故事”，它以影响力和营销力为聚焦点，以个人和企业会面临的需求为情景，分析演讲和说服的技能，品牌的本质，广告的套路，故事营销的心理学理论基础等等。《故事课2：好故事可以收服人心》侧重从企业的角度出发，通过一个个现实案例，解析故事在企业命名、品牌建设、广告策略等方面的巨大作用，让我们看到的企业和管理者如何使用故事。

本书从中高净值家庭及人群的行为模式、金融资产配置、非金融资产配置、商业保险配置、儿童商业医疗险配置以及养老保险配置这六个方面展开研究，力图能够全面而精准地对我国中高净值家庭及人群进行全景式的分析，为政府、金融机构的相关决策提供重要的参考依据。研究采用的是2020年中国家庭追踪调查（China Family Panel Studies，CFPS）数据。CFPS样本覆盖25个省、市、自治区，目标样本规模为16000户，调查对象包含样本家户中的全部家庭成员。本书次从全国整体的范围和层次上分析和研究了中高净值家庭，展现了我国中高净值家庭及人群的总体面貌。

每个人都有一个老板 任何一个渴望在公司阶层上提升的人都知道跟上司的关系至关重要

本书从货币资金开始，逐个解读了资产负债表资产端的每个科目，从含义、风险点、应用等角度进行全面、深入地解读，同时辅以大量的A股案例，堪称财报的“百科全书”。从投资角度诠释了利润表、现金流量表的重要性，通过利润表判断和分析成长能力和盈利质量；通过现金流量表认识和分析经营现金流和自由现金流；分析三张报表的钩稽关系，构建财务分析体系；通过三张报表认识和评价上市公司；在错综复杂的财报中找到自己需要的信息；通过分析指导自己的投资交易。识别爆雷股也是不可缺少的能力，本书作者以亲身经历告诉大家如何识别财务造假。如果你对财报感兴趣，如果你未来打算把投资作为副业，如果你是价值投资者，那么，无论你是学生还是白领，这本书都适合你。

说起预算，人人都觉得有必要，但人人都很头疼：预算管理不受重视、预算编制困难重重、预算结果得不到执行。原本一种有效的量化管理工具，最后被束之高阁。 诚然，制定并实施一套好的预算着实不易，因为数字背后装着的是整个企业的战略和运营，有着严密的逻辑，又有周旋的艺术。缺少对战略的承接、对业务的了解、对管理的认知，预算往往会沦为一场数字游戏。 l 好的预算管理，能将公司战略以数据化的形式落实于个人，真正实现了战略落地。 l 好的预算管理，是深入了解业务及其背后的逻辑而做出来的，是不疏不漏。 l 好的预算管理，既要考虑数据的合理性，又要考虑执行的可行性。 l 好的预算管理，不是处处“削减成本”，而是“节约成本”，“削减成本”是少花钱，“节约成本”是为实现目