《读懂财报,看透公司》通过大量展示我国上市公司的案例,用清晰易懂的语言,在解释基本财务概念的基础上分析财务规则、财务数据之间的关系,以及上市公司财务行为背后的逻辑,帮助读者从公司管理层与大股东的角度解读公司的财务行为,培养读者做出正确的投资决策、规避财务陷阱的能力。 全书分为四个部分,第一部分阐明财务的基本概念;第二部分讲解公司的财务报表并介绍如何分析财务报表;第三部分介绍如何运用财务逻辑识别企业财务造假;第四部分分析如何利用上市公司的财务数据与股市指标,正确判断公司的长期投资价值。
税务筹划是为了解决实际问题,虽然需要理论研究,但是zui终还是为了服务于纳税人,要落实于一个个具体的个案中来。税务筹划的基础是税收政策及有关的其他法律法规,再结合个案的实际情况,度身定做筹划方案。所以,筹划有法,却无定法。本书共分十章,章讲解税务筹划不正确的方法;第二章讲解思路与政策的运用,第三章至第六章着重讲叙税务风险、虚假筹划等,第七章至第十章介绍筹划的具体运用。作者从事涉税服务超过15年,服务过上千家大中小型企业,本书内容均来实务了解或者接触案例总结而成。实务性强,对企业中从事财税工作,或者对财税工作有兴趣的朋友,有较强的实战参考价值。
本书从中高净值家庭及人群的行为模式、金融资产配置、非金融资产配置、商业保险配置、儿童商业医疗险配置以及养老保险配置这六个方面展开研究,力图能够全面而精准地对我国中高净值家庭及人群进行全景式的分析,为政府、金融机构的相关决策提供重要的参考依据。研究采用的是2020年中国家庭追踪调查(China Family Panel Studies,CFPS)数据。CFPS样本覆盖25个省、市、自治区,目标样本规模为16000户,调查对象包含样本家户中的全部家庭成员。本书次从全国整体的范围和层次上分析和研究了中高净值家庭,展现了我国中高净值家庭及人群的总体面貌。
史蒂芬·平克对当前世界进行了全景式的评述,让读者了解人类状况的真相,人类面临怎样的挑战,以及该如何应对这些挑战。他呼吁我们避开惊悚的头条新闻和灰暗的末日预言,相反,用数据说话:通过75幅震撼的图表,平克论证人类的寿命、健康、食物、和平、知识、幸福等都呈向上趋势,这种趋势不仅限于西方,而是遍及全世界。这是启蒙运动的礼物——理性、科学和人文主义促进了人类的进步。 《当下的启蒙》凭借智识深度和优雅文笔证明:我们永远不会拥有一个的世界,而寻找一个的世界也是危险的举动。但是,如果继续运用知识来促进人类的繁荣,即将取得的进步则是无限的。 我们该如何寻找生活的意义和目的?300年来,启蒙运动理念取得了辉煌胜利,这个故事却很少有人提起。平克分析了进步的原因,将拯救几十亿生命的无名科学家展示出来,雄辩
理查德·布兰森,特立独行、离经叛道的“狂人”,英国私有企业维珍集团的创始人兼董事长,传奇企业家。乔布斯将其视为偶像,特斯拉CEO马斯克、创始人贝佐斯和微软创始人保罗·艾伦追随他进入太空探索领域。他为谷歌创始人拉里·佩奇主持婚礼;他驾驶热气球飞越大西洋;为非洲濒危动物修建动物保护区;在海湾战争期间进入巴格达接回人质;打赌失败后扮成空姐为乘客服务;开坦克车辗过放在时代广场上的可口可乐……他涉足唱片、航天、航空、铁路、饮料、银行、保险、化妆品等400多个行业,疯狂的颠覆了他所进入的所有行业,铸就全球“单一品牌跨产业经营”的典范——维珍集团。许多人看来,理查德·布兰森喜欢惹是生非、与世人格格不入,是一个另类的企业家,但只有不墨守成规、不安于现状的“狂人”,才能真正改变世界。翻开本书,追随理查
任何一个老板都渴望企业能够做大、做强,却始终无法摆脱风险的困扰:有收入没利润,有利润没现金,一扩张就断粮。《财务三驾马车》以复星集团的财务管控模式为背景,教你有效规避这三个问题。通过阅读《财务三驾马车》,财务总监只需花3小时就能列出关键报表,老板只需花3分钟检查关键数据,就能一眼看穿企业运营风险,一眼看穿运营风险,一针见血作对决策,一劳永逸轻松管理,一秒钟清晰看到企业尖刀产品、高绩效员工与优质客户!并从中找到企业决策方向,轻松做管理,科学作决策,让企业多赚、快赚、大赚。另外本书的表现方式,我们也进行了升级:通过新的版式和手绘漫画,增加本书的趣味性,优化本书的阅读体验。这本书其实更是写给非财务专业管理者的,其中我摒弃了复杂的专业术语,而是将复杂的问题简单化,简单的问题条理化,确
在人工智能都会写诗的时代,财务这门学科是否会毫无价值? 工作中如何将财物数据业务化,找到绩效管理的关键点? 我不想一辈子都只当一个小会计怎么办?以及在未来,财务人员应该具备哪些专项能力才能不被替代? 本书以一个财务会计的成长路径,带领读者走过各个财务模块,最后落脚在财务如何为企业创造价值这一管理实践上。 跨国公司全球首席财务官钱自严与我们分享了一个资深财务人眼中的商业世界,看看他怎样透过数据,以资源效率的视角,揭示绩效管理的秘诀和手段。 本书的每个管理工具与财务模型,都代表着一条久经锤炼的管理智慧与商业思维。无论你是怎样的行业背景与职场角色,都可以从中获得认知提升与职场进阶的有益参考。 持续畅销5年之后全新升级,不仅对之前的内容进行了修订,还针对近年来的技术趋势和职场形势的变化增
《VeriSM数字化时代的服务管理》系统讲述了互联网时代,各类企业如何利用新兴数字技术完成自己在新时代的服务转型。《VeriSM数字化时代的服务管理》从服务和服务管理讲起,引出VeriSM模型,最后结合真实案例的新兴技术将理论落实在实践上。《VeriSM数字化时代的服务管理》内容丰富,主线清晰,层次分明,将理论与实践,知识与案例,现在与未来紧密结合,是对所有处在数字化转型不同阶段的企业都具有参考和指导价值的一本书。
本书针对业务重塑+业财税一体转型的融合上,就业财一体化概念演进,顶层规划设计,智能化工具模块化,财务融合业务技巧,财务共享拓展与升级迭代路径,对策的研读,详细解读如何将业财一体融合的基础应用到顶层规划的落地实施。有效给出企业借助业财融合模式,延升解决数字化管理和业务场景与财务不断融合的实施对策。
本书以时间为主线,梳理了中国及西方财务管理思想史的溯源以及历史演进,按时间顺序将有代表性的财务管理思想流派分章节进行介绍,系统地梳理东西方管理思想的演变过程,各流派的起源、经济文化背景、管理发展过程,进行文献回顾和评述,对每个思想流派的主要代表人物及其思想和观点进行了详细阐述,对缤纷多彩的财务管理思想体系进行了梳理和总结。由于财务管理活动主要包括筹资、投资、股利分配等,以及财务管理所要达到的目标是企业财务管理本质的体现——创造价值,财务管理活动从企业生产实践活动中产生,在不同的阶段解决和形成不同的财务管理思想。因此财务管理思想的发展主要也是遵循这个脉络来梳理的,基于此,本书研究内容主要包括筹资、投资、股利分配、价值创造等方面的财务管理理论的思想渊源、形成和发展的演进过程,并
所谓中道管理,即中庸之道的管理,就是依循仁、义、礼的道理,实施合乎人性的合理化管理,目标在求恰到好处,以便安人。安人之道,是以人为本的具体表现:经权之道,是与时俱进的有效途径;而絜矩之道,则是和谐社会的基本条件。三者简单明了,易知易行,完全符合重点管理的要旨,符合人性需求。三者合一即能合乎中道,无往而不利。在《中道管理》中,曾仕强教授纵横古今,打通中外,首次提出M理论亦即中道管理理论,对其多年精研的中国式管理思想进行了系统的总结,构建了易知易行的人性化管理体系。
本书从管理的视角出发,以作者的“八看”分析框架为路径,从战略、经营资产管理与竞争力、效益和质量、价值、成本决定机制、财务状况质量、风险及前景等方面对企业财务报表进行透视。本书语言生动、案例鲜活,可读性
本书主要包括财务管理的内涵、职能与任务、目标及原则;资金筹资管理;项目投资管理;流动资产管理;固定资产管理;成本管理与控制;结算、收入及利润管理;财务预算与财务分析等内容。本书编写时,力求在实践运用