企业会计准则是会计从业人员进行会计确认、会计计量、会计报告的基本依据，学好企业会计准则，是做好会计工作的基本要求。同时，企业会计准则作为一个动态体系，也在不断完善与优化，这就需要会计从业人员不断学习新规定，掌握新方法。本书全面收录了现行的企业会计准则和应用指南，并在此基础上进行了实务案例的展示与分析。本书实用性强，案例丰富，内容全面，通俗易懂，与时俱进，旨在帮助会计从业人员学好、用好企业会计准则。本书也适合会计新手、企业经营管理者、企业财务培训及咨询人员、高等院校会计相关专业的师生阅读和使用。

本书分为三编（共四卷），以企业会计规则的演变为主线，分别阐释了英国公共会计师行业设计的公认会计惯例（第一卷，即第一编）、美国证券市场上的公认会计原则（第二卷和第三卷，即第二编的上、下两部分）以及我国企业会计法规体系（第四卷，即第三编）的建立和发展，紧扣完善国家统一的会计制度，增强审计监督合力，实现财会监督、审计监督的有机贯通、相互协调的主题，提出了具有一定可行性的参考方案。 本书遵循理论逻辑、历史逻辑和实践逻辑 三个逻辑相统一 的方法论，提出了 根据法律事实记账 建立政府监管机构和单位内部监督机构自愿委托的注册会计师协助机制 根据我国法律原则完善国家统一的会计制度 等理论主张，并提供了基于法学、经济学和管理学多学科视角的理论论证和历史证据，有助于推动建设充分体现中国特色、中国风格

内容提要 企业会计准则是会计从业人员进行会计确认、会计计量、会计报告的基本依据，学好企业会计准则，是做好会计工作的基本要求。同时，企业会计准则作为一个动态体系，也在不断完善与优化，这就需要会计从业人员不断学习新规定，掌握新方法。本书全面收录了现行的企业会计准则和应用指南，并在此基础上进行了实务案例的展示与分析。本书实用性强，案例丰富，内容全面，通俗易懂，与时俱进，旨在帮助会计从业人员学好、用好企业会计准则。本书也适合会计新手、企业经营管理者、企业财务培训及咨询人员、高等院校会计相关专业的师生阅读和使用。

本书汇集了中国中铁股份有限公司从往年实践中整理约100个案例，历时数月，前后超过上百名财务人员，十多家直属企业参与了本书的编写。 本书的编写遵循了三个原则：一是遵循管理会计的原则和规范。二是充分体现中国中铁特色。三是尽量做到原汁原味。基于上述三原则，通过不同层面、不同层级的案例及亮点总结，全面、立体、多角度地展现了案例企业是如何通过管理会计领域的努力与探索并持续为企业创造价值的。 本书与贯彻党中央国务院精神及国务院国资委的要求相结合，在深入推进供给侧结构性改革、“三去一降一补”、防范化解风险方面开展了大量工作，案例紧贴近年来不断优化生产力和产业布局、市场和区域布局、资源和资本布局三个布局，收录了投融资模式创新发展等方面的典型实践案例，较为集中，与时代的发展有机结合。

美国管理会计师协会（IMA）发布的《管理会计公告》由国际知名专家精心撰写，涵盖了管理会计领域的各项实务及专题，突出实务导向，注重技术与分析、文化、职业道德和价值观对企业管理会计体系的影响，对企业管理人员建立商业逻辑思维框架、提升商业判断力具有很好的借鉴意义。公告共分为五辑，主题分别为战略、规划和绩效，报告与控制，技术与分析，商业和运营，价值观与可持续发展。同时，IMA特邀上海国家会计学院专家团队结合我国管理会计发展现状及实践情况，为每篇公告撰写了评论。

本书是现代企业人力资源管理工作的实务手册，是岗位说明书编制的范本。 本书以“模板＋文字”的表现形式，构建了包括任职条件、岗位目的、沟通关系、责任范围、权限范围、职责范围、建议考核标准七大模块的岗位说明书，为企业人员招聘及人力资源管理工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的参照范本。 本书提供了高管及科室(办)、财务中心、人力中心、营销中心、采购中心、生产中心、研发中心、物流中心、项目工程中心、战略企划中心、公关广告中心、外联客服中心、网络信息中心、后勤管理中心共14个管理中心，涉及80多个部门的308份岗位说明书范例。 本书不仅适合企业管理人员、企业人力资源工作人员，也适合企业培训师、企业咨询师及高校相关专业师生、学者阅读和使用。

《管理会计案例汇编》由中华人民共和国财政部会计司编撰，全书共包含九个部分，各部分内容如下所示。一、战略管理（3篇）基于战略地图与平衡计分卡的省级医院战略管理体系构建与实践重庆理工大学战略地图的构建及应用“战略地图+PDCA循环”助力C高校校院两级财务治理能力提升二、预算管理（14篇） 高高山顶立，深深潜海行——LQ集团全面预算管理赋能集团运营管控实践案例以全面预算为纽带，持续提升经营管控能力的探索与实践“双碳”背景下嵌入碳预算的全面预算体系的优化与应用——以赣能股份为例基于数字化应用的预算管理重构全面预算管理+“事业合伙人”绩效管控 共赢共享助力疫情期间企业稳健发展预算为纲、价值为本、现金为王——构建全员、全过程、全方位、全产业链、全要素和全业务领域的“六全”全面预算管理体系“M+2+9”滚动预算