本书以国际会计准则（IASB准则）与美国会计准则（FASB准则）为蓝本，情景式地解释了重要会计术语的基本定义，灵活地运用准则解决案例中的问题，细致地剖析了国际会计准则中存在的优缺点，详尽地介绍了国际会

“针对《国际财务报告准则》框架的重大进展，《国际财务报告准则：实用指南》第六版做了修订。随着《国际财务报告准则》被越来越多的国家采用，该实用指南对于理解和运用《国际财务报告准则》就有很大的帮助。对于初学者来讲，按主题对《国际财务报告准则》加以分类，则在更宽泛的框架下为其理解各个准则的要求提供了一个有效的工具，进而确保财务报告具有更大的透明度和适用性。” ——肯尼斯·沙利文，国际货币基金组织货币与外汇事务部高级金融学家 对于一个企业来讲，采用《国际财务报告准则》(IFRS)可能会对其分支机构或者整个企业的财务业绩和财务状况产生重大影响。而对于那些不具有资深会计背景的私营部门或者公共部门的执行官、经理或者财务分析师来讲，《国际财务报告准则：实用指南》则给他们提供了参与讨论国际财务报

《人员推销（第6版）》共分18章，主要内容包括：人员推销的作用；推销生涯；迈向专业化的销售；销售人员法律约束与道德规范；购买行为的决定因素；有效沟通；关系推销过程的建立；成功地寻找潜在顾客；初次会晤；识别问题；现场演示；异议的处理；销售谈判：营造终生客户；零售与组织推销：特别的推销方式；自我管理；销售人事管理；你的第一项推销工作：推销你自己。21世纪的成功推销员将是理解客户、擅长规划，并能针对客户需要，找出有效解决办法的人。专业推销员从事的是“人的事业”，因为他们的主要目标是与客户建立长期有效的关系。罗纳德·B·马克斯（Ronald?B.Marks）教授所著的《人员推销》，是国际上最畅的“人员推销”课程之一，出版至令已多次修订，深受世界各地管理院校师生、企业销售管理人员和推销人员的推崇和好评。

《国际货物买卖》是作者有关国际贸易的一系列著作中非常重要的一本，是作者关于合约的重要论著。它不象别的国际货物买卖著作那样，以国际货物买卖的历史为线索对各种货物买卖形式作全面的论述，而是集中于介绍国际货物买卖中最常见的CIF和FOB形式，实用性是这本书最鲜明的特点。从实际操作来讲，CIF和FOB是两种最为常用的国际货物买卖方式，在实践中运用最多，因而产生的问题也最多。国际货物买卖中一个合同条款的措辞差异，就可能导致双方利益的巨大差别，小则数十万，多则数十亿；可能使一个濒临破产的企业起死回生，也可能使一个兴旺的企业瞬间倒闭，因此对国际货物买卖合约进行仔细的研究和考察非常有必要，尤其是对最为常用的CIF和FOB买卖。著者在论述CIF和FOB时，总是对最易产生分歧、对双方利益影响的方面加以重点说明。例如在说明CIF买

当今世界发展有两大趋势：一是政治上的多极化；二是经济上的全球化。信息技术和信息产业的发展，导致运输和通讯成本的大幅度下降，从而推动国际贸易、跨国投资和国际金融的迅速发展，把世界经济紧密地联系在一起。1998年，全国商品和服务贸易规模已达7.1万亿美元，占世界生产总值的24%。本书对全球范围内的会计国际化趋势进行研究，介绍了全球范围内各个国家的会计国际化动态，并就我国会计国际化的发展历程、发展趋势等进行研究。

《国际结算业务操作》按照目前高等教育理念开发，坚持“理论适度够用”，突破学科编写模式，结合高等学校学生的特点，融入当前教改理念和目前国际结算的准则，通过项目化方式展现外贸结算岗位所需的知识和技能。《国际结算业务操作》分为6个项目：项目一为国际结算整体认知，项目二为汇票、本票和支票的认知与操作，项目三为汇款业务操作。项目四为托收业务操作，项目五为信用证业务操作，项目六为银行保函和国际保理认知与操作。通过《国际结算业务操作》的学习，可使广大读者系统了解外贸结算工作所需的知识，强化国际结算业务操作能力的提升。《国际结算业务操作》可作为高等学校对外经贸类专业的教材，也可以作为外贸从业人员的读本。

《人员推销（第6版）》共分18章，主要内容包括：人员推销的作用；推销生涯；迈向专业化的销售；销售人员法律约束与道德规范；购买行为的决定因素；有效沟通；关系推销过程的建立；成功地寻找潜在顾客；初次会晤；识别问题；现场演示；异议的处理；销售谈判：营造终生客户；零售与组织推销：特别的推销方式；自我管理；销售人事管理；你的第一项推销工作：推销你自己。21世纪的成功推销员将是理解客户、擅长规划，并能针对客户需要，找出有效解决办法的人。专业推销员从事的是“人的事业”，因为他们的主要目标是与客户建立长期有效的关系。罗纳德·B·马克斯（Ronald?B.Marks）教授所著的《人员推销》，是国际上最畅的“人员推销”课程之一，出版至令已多次修订，深受世界各地管理院校师生、企业销售管理人员和推销人员的推崇和好评。

一部值得中国企业借鉴，解读华为公司人力资源管理方法，完美呈现任正非管理思想的作品。华为公司的核心竞争力源自其核心价值观以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。华为公司将企业文化与先进的管理理念相融合，形成了卓有成效的人力资源管理体系。华为自创始迄今30年，企业增值1千万倍，冲进世界五百强，从默默无闻成为世界通信产业代表，其发展历程凝聚了华为人的智慧与奋斗，更体现出其管理者卓越的胆识、战略眼光，以及深具魅力的人力资源管理思想。本书以翔实的一手资料，全面剖析任正非及华为高管的人力资源管理思想精髓，深入探究华为凝聚近20万名员工的人才管理核心方法，为读者揭开华为帝国崛起及近30年持续高速发展的秘诀。

海尔在张瑞敏的带领下，探索出了一条自己的数字化转型之路。以“用户价值*”“人人都是CEO”等理念为核心的“人单合一”模式塑造了数字经济下的海尔。今天的海尔是全球数字化转型的标杆，无数*的管理学家和企业家研究海尔、学习海尔。??本书作者郝亚洲长期对海尔进行零距离的观察，他旁听海尔例会、访谈海尔高管、跟随张瑞敏出访，从源头上思考海尔转型的发展脉络及张瑞敏管理思想的进化。作者通过27篇文章以极富感染力的语言，从不同角度阐述了海尔转型所带来的经验和智慧，本书不仅是对海尔数字转型的总结和思考，更是一部管理思想的进化史。