本书的前三部分内容，成功销售经验的三个方面：message，?behavior，?materials，第4部分为成功销售的23个因素，类似于销售呈现实用技巧的tips，第5部分是成功销售应该的工具，为前三部分内容的实践做了一个工具总结，并给出对应的工具，提高销售成功的几率，也为销售人员提供了一个很好的思维工具，如成功销售应该准备的内容的清单，呈现之前，应该了解客户哪些方面的资料清单，客户跟踪的时间进度表，呈现中故事情节设置清单等等。

作为财务或审计分析人员，他们不满足从报表中复制粘贴数据来进行数据库分析与演化。这样要花费两倍的时间。有没有好的方法解决这一问题呢？当然有，这就是EXCEL风行所有办公室的原因，没有之一。本书内容共12章，分为3部分。部分：讲述用EXCEL编制资产负债表、利润表。第二部分：讲述用EXCEL编制现金流量表。第三部分：基础操作，主要包括EXCEL公式和函数相关的基础知识，这部分对前面两部分会用到的函数做一个基本介绍；数据透视表的基本操作；筛选的基本操作。也可以作为附录使用。

近年来，工商管理教育得到了迅猛发展。与之相适应的，是有关工商管理教育类的教材、案例等专业书籍的出版空前繁荣，我社也从2000年开始，推出了“对外经济贸易大学国际商学院MBA系列教材”。上述专业书籍的出版，极大地促进了中国工商管理教育的发展。大浪淘沙，经过十余年的读者检验，在市场上逐渐形成了一批读者喜爱的具有品牌形象的作者和教材。这些作者，既是中国工商管理教育的宝贵财富，又是进一步推动中国工商管理教育的中坚力量。对外经济贸易大学出版社一直密切关注着工商管理出版市场的发展和变化，并以为中国工商管理教育贡献精品教材为使命。此次出版的“工商管理系列精品教材”，汇集了一批在工商管理教育界比较活跃、教学科研能力较强的作者。在整体设计和内容安排上，本系列教材有如下突出特点：，性强。各书的主要作者均

《银行价值经营创新丛书·新一代银行管理会计：价值经营的创新平台》有明确的战略目标，以提升银行价值和竞争能力为导向，搭建一个通用、客观、透明的基于价值管理的平台。多维度精细管理，全要素价值衡量，全过程闭环管理是平台化价值经营型银行管理会计体系的核心内容。作为统一的管理会计分析平台，服务于银行前中后台的机构和人员，覆盖机构（含网点）、条线、部门、产品、客户和员工（含客户经理）等多维管理对象、所有业务层级以及不同管理需要。采用统一平台、统一口径、统一模型，构建以EVA、RAROC为核心，覆盖规模、价格、收入、成本、利润、效率等全要素的管理会计核算分析体系，满足机构、条线、产品、客户、客户经理等多维度业绩评价的需要。以价值经营为导向，整合预算管理、成本管理、风险管理、绩效管理、资源配置等过程管

《银行价值经营创新丛书·新一代银行管理会计：价值经营的创新平台》有明确的战略目标，以提升银行价值和竞争能力为导向，搭建一个通用、客观、透明的基于价值管理的平台。多维度精细管理，全要素价值衡量，全过程闭环管理是平台化价值经营型银行管理会计体系的核心内容。作为统一的管理会计分析平台，服务于银行前中后台的机构和人员，覆盖机构（含网点）、条线、部门、产品、客户和员工（含客户经理）等多维管理对象、所有业务层级以及不同管理需要。采用统一平台、统一口径、统一模型，构建以EVA、RAROC为核心，覆盖规模、价格、收入、成本、利润、效率等全要素的管理会计核算分析体系，满足机构、条线、产品、客户、客户经理等多维度业绩评价的需要。以价值经营为导向，整合预算管理、成本管理、风险管理、绩效管理、资源配置等过程管

张金昌、董永春编著的《管理会计分析（财务分析精细化）》是一本专门讨论管理会计报表分析的书籍。它对管理会计分析进行了深入研究，主要包括收入分析、成本费用分析、成本习性分析、盈亏平衡分析、利润分析、决策分析、预算执行情况分析、绩效评价、财务风险预警等与企业内部管理会计明细报表分析相关的内容。这些分析方法主要用于企业经营预测、经营决策、预算管理和风险控制。与传统的基于资产负债表、利润表、现金流量表等主表的财务分析方法相比，这些方法能够帮助企业实现财务分析精细化和科学化，因此对企业来说其应用价值大。本书是对企业内部报表分析方法的首次总结，它的出版将有可能推动管理会计分析学科的建立和企业管理精细化、科学化的发展，也有益于当前财政部提倡的管理会计工作的落地生根和开花结果。

为了帮助全国广大企业搞好会计管理，建立健全各项会计管理制度、再造会计管理流程，由我国著名财会专家贺志东担任主编、智董集团旗下中华**财税网（又名“智董网”，www.tax.org.cn）组织编写了《*新会计管理操作实务全案》一书。全书共12章。内容包括：会计组织系统（机构、人员）管理，会计凭证管理，会计账簿管理，财务报表管理，资产会计管理，负债会计管理，所有者权益会计管理，收入会计管理，成本核算管理，利润会计管理，会计电算化管理，等等。书中包含了大量的会计管理岗位职责、职务说明范本，会计管理制度、办法范本，会计管理表格、单据范本，会计管理流程范本以及其他会计管理文书范本。读者在实际会计管理工作中若遇到问题，一般只要轻松一翻即可找到书中相应的内容。

本书的前三部分内容，成功销售经验的三个方面：message，?behavior，?materials，第4部分为成功销售的23个因素，类似于销售呈现实用技巧的tips，第5部分是成功销售应该的工具，为前三部分内容的实践做了一个工具总结，并给出对应的工具，提高销售成功的几率，也为销售人员提供了一个很好的思维工具，如成功销售应该准备的内容的清单，呈现之前，应该了解客户哪些方面的资料清单，客户跟踪的时间进度表，呈现中故事情节设置清单等等。