企业战略的执行、落地等环节都离不开全面预算管理，预算是绩效管理、资源配置的重要手段。 企业预算由谁来做？如何明确预算管理目标？预算需要哪些准备？如何进行预算考核？ 本书从企业预算的意义、预算的尝试、准备事项、经营预算、资本预算、财务预算、保证体系、分析考核等8个方面，对全面预算管理进行详细讲解，并结合作者精心挑选的案例，帮助企业老板轻松掌握全面预算管理的技巧，更好地谋划企业的未来。
本书是以职场升职记的方式撰写的一本管理会计实战书籍。书中以*主人公苏莹莹的职场故事为主线，全景式的展现了她如何从普通会计升级到财务主管、财务经理，到财务总监的职场历程，以及在这个过程中，如何利用战略规划、全面预算、财务分析、绩效管理、制度建设、成本管控、业财融合以及筹资融资8大管理会计工具帮助其企业提质增效，*终打造出出色的企业管理会计实施框的过程。 书中语言生动有趣，摆脱了教科书式的传输知识，以新颖的形式让读书感受到管理会计的魅力。
本书除了述写电商会计的财务核算、征管问题、跨境申报、出口退税等的财务知识之外，还涉及英国 VAT、美国亚马逊 FBA，以及我国香港账务等一些热门知识。
本书对于Stata的初学者或者处于定量分析策略学习早期阶段的读者是*有帮助的，并假定读者掌握了基本的统计方法和术语。作者使用一系列电话访谈调查数据，给出Stata简明且实用的介绍，说明了Stata的各个命令使用方法，并根据大多数社会统计学教科书的内容和顺序展开叙述，本书既可以作为教材，也可以作为自学参考书。
本书系统地阐述了管理会计的基本理论和方法，考察了管理会计在企业发展过程中的历史作用，并从管理的预测决策、过程控制和业绩评价等职能要求出发，全面介绍了管理会计的预测与决策的科学方法和企业确定目标与任务的全面预算的编制等内容。为了适应信息时代对会计发展的要求，本书还对作业成本法的理论和方法作了专题性的介绍。本书由具有多年教学经验的教授编写。
本书集厦门大学教授30年授课精华，包含40多个管理会计知识及案例,帮助会计新手在业财融合时代从业不迷茫,让会计老手职场转型、涨薪不焦虑 能让每个人精明省钱、聪明赚钱。 管理会计是一种能让企业降本增效,让个人做出好决策的学问。具有管理会计思维的人,能透过数据，洞察经营本质,让企业和自己提高竞争力。 这本书带给读者五大价值:洞察成本,算好经营账。 掌握定价权，开启价值创造之路从容应对长期投资与人生选择。 学会分权管理和激励,让一切井然有序。 优化价值链,增强市场竞争力。 这本书从成本、定价、决策,再到管理分工、激励, 到价值链，用你听得懂的语言，结合身边故事和经典案例,手把手教你逐渐掌挥管理会计的精髓,助你成为一个懂会计、懂业务、懂管理,事业有规划、生活有远见的人。
主要介绍成本管理会计的基本理论和基本方法，内容包括：成本会计的基本理论和基本方法，主要包括成本会计原理和产品成本计算的基本方法（品种法、分批法和分步法）；决策分析，主要包括成本性态分析和变动成本计算、本量利依存关系的分析、短期经营决策分析和长期投资决策分析；预算与控制，主要包括全面预算、标准成本系统和责任会计；战略管理会计的基本理论。本书以高等会计学专业本科生为对象，也可供财经类其他专业本科和专科学生使用，还可作为会计、审计、经济管理人员和其他人员的学习参考用书。
本书根据新收入准则、新税法编写，以图表及案例的形式解析商业会计账务处理。按照商业企业批发与零售的经营特点，会计核算采用进价核算法和售价核算法分别进行账务处理。同时将 减税降费 的相关规定运用到案例中，尽量带给读者新变化。
本书是一本新形态的本科生教材，分为13章，主要内容包括管理会计概论、成本性态与变动成本法、本-量-利分析、经营预测、经营决策、投资决策、存货决策、标准成本控制、作业成本法、全面预算、绩效评价与激励、管理会计报告、战略管理会计等。除了对管理会计学涉及的方方面面进行研究和概括，同时提供了较多的附件材料，并以二维码的形式附加到本书，供有需要的读者扫码阅读，既丰富了本书的内容，同时也使本书的形式更加多样化，适合新时代的本科生阅读和参考。
《赚钱为王管理会计(第2版)》“总赚钱”“造血量”指标，利用现有财务会计数据，提出对拟投资公司的现金流诊断、每股赚钱综合值、上市公司赚钱排行榜、市赚率排行榜、每股造血量、每股输血量等内容，对股市和债市
《岗位会计一点通系列:投融资管理与会计核算一点通》将投融资的相关理论和实务方面相结合，以专业的态度对投融资会计岗位应具备的知识和技能进行了细致深入的阐述。本书从投资及融资的基本概念和理论入手，按投融资
随着中国经济的不断发展，企业变革的不断深化，管理会计作为企业创造价值的有效工具，其应用越来越受到企业和管理教育的重视。与财务会计主要是向利益相关者报告财务信息不同，管理会计主要是帮助企业管理者做出正确的经济决策。 因此，在管理会计人才培养中，采用中国本土企业高质量的管理会计案例就显得十分必要和重要。本书收录了9篇管理会计领域相关的案例，所有案例均是作者团队在对案例企业进行实地采访调研的基础上，结合管理会计理论与方法撰写的原创案例。案例内容涉及战略绩效考核与管理、项目进度与成本整合管理、战略性企业社会责任、产品成本核算方法、阿米巴经营模式等管理会计领域的核心内容。多个案例已在课堂上反复使用，广受学生好评，取得了良好的教学效果。作者团队基于课堂反馈，不断 新完善了案例内容。
以现金流衡量的投资回报是一个企业创立并发展壮大的核心基础，也是衡量企业价值的*直接体现。 中国**的企业家和经营团队在企业价值创造的道路上不断探索，创造了巨大的成果和价值。 但是，总体而言，大部分中国企业价值创造和价值管理是粗放的和想当然的，*多是直觉、是感觉、是经验，所以，企业的经营管理过程巾存在着巨大浪费，很多企业运营效率非常低下，投人产出（回报）非常微薄。很多企业到了不得不转型升级的时刻了！而转型升级的关键起点义是内部的基础管理，特别是基于财务、基于价值创造的基础数据化管理。 《管理会计驱动企业价值创造(盈利要素和路径) 》作者李会军希望从常识和基础出发，为中国的企业和企业家、经营团队导入一种简单高效的管理方法和工具 管理会计。 通过管理会计，使企业家和经营团队能够真正明确企业价值
《21世纪高等院校专业课系列教材（会计学专业）：现代管理会计（第2版）》把管理会计领域20世纪80年代中期以来的新研究成果进行了精选，将其中理论价值和实用价值强，内容较为稳定并得到社会公认的成果有机地融合到教材之中，以变动成本法、作业成本法、战略成本分析三根支柱为其理论与方法的支撑，修正了传统管理会计理论与方法的支撑点只是成本性态分析和变动成本法，以及在此基础上的本一量一利分析等知识含量较少的缺陷，以帮助读者应对更多的管理会计的理论与实际问题。
本书分别从量化研究的基本思路和方法、统计原理和技术、软件应用三部分进行材料的组织，并将三部分内容有机地结合了起来，并对二十余种常用量化分析技术辅以完整的范例。这种组织方式相对于目前流行的分别将统计学和软件应用分别成书的做法，更能帮助读者在整体上学会做量化研究。在难度的把握上，本书主要立足于为量化研究的初学者服务的思想，材料选择、内容设计都比较基础，因此，完全可以作为社会学、心理学 、管理学、教育学等学科的本科生和研究生的量化研究方法课程的教材。 本书的读者对象是量化研究方法的学习者和使用者，适合社会科学各学科高年级本科生、硕博士研究生自学，也适合教师教学辅助参考。
《管理会计实务》的主要内容包括：管理会计工作认知、成本习性分析与变动成本法、本量利分析、预测分析、短期经营决策、长期经营决策、全面预算、成本控制、责任会计九个情境。
张金昌、董永春编著的《管理会计分析（财务分析精细化）》是一本专门讨论管理会计报表分析的书籍。它对管理会计分析进行了深入研究，主要包括收入分析、成本费用分析、成本习性分析、盈亏平衡分析、利润分析、决策分析、预算执行情况分析、绩效评价、财务风险预警等与企业内部管理会计明细报表分析相关的内容。这些分析方法主要用于企业经营预测、经营决策、预算管理和风险控制。与传统的基于资产负债表、利润表、现金流量表等主表的财务分析方法相比，这些方法能够帮助企业实现财务分析精细化和科学化，因此对企业来说其应用价值大。 本书是对企业内部报表分析方法的首次总结，它的出版将有可能推动管理会计分析学科的建立和企业管理精细化、科学化的发展，也有益于当前财政部提倡的管理会计工作的落地生根和开花结果。
本书是一本新形态的本科生教材，分为13章，主要内容包括管理会计概论、成本性态与变动成本法、本-量-利分析、经营预测、经营决策、投资决策、存货决策、标准成本控制、作业成本法、全面预算、绩效评价与激励、管理会计报告、战略管理会计等。除了对管理会计学涉及的方方面面进行研究和概括，同时提供了较多的附件材料，并以二维码的形式附加到本书，供有需要的读者扫码阅读，既丰富了本书的内容，同时也使本书的形式更加多样化，适合新时代的本科生阅读和参考。
本书的前三部分内容，成功销售经验的三个方面：message，?behavior，?materials，第4部分为成功销售的23个因素，类似于销售呈现实用技巧的tips，第5部分是成功销售应该的工具，为前三部分内容的实践做了一个工具总结，并给出对应的工具，提高销售成功的几率，也为销售人员提供了一个很好的思维工具，如成功销售应该准备的内容的清单，呈现之前，应该了解客户哪些方面的资料清单，客户跟踪的时间进度表，呈现中故事情节设置清单等等。
本书作者是预算管理领域的专家，本书是其多年来从事教学和咨询工作的精心总结。书中以作者曾经做过的一个大型咨询项目为案例原型，对预算管理的基本理论、实务和执行要点做了全面的介绍。 全书内容分为四篇。篇是企业预算管理总论，主要阐述预算在企业管理控制系统中的地位；第二篇是预算管理前馈控制技巧，主要包括预算前期准备实务、企业组织流程优化整合实务、预算标准的制定等内容；第三篇是预算编制、执行控制技巧，主要包括预算启动实务、预算管理制度制定、预算管理编制实务、预算调整与追加实务等内容；第四篇是预算控制、考评与激励操作指南，主要包括预算管理责任网络的建立、预算反馈分析报告实务、预算与绩效管理的协同等内容。 本书版深受好评，被数十所大学院校选为教材，被数百家公司作为企业培训用书使用。第2版做了
问卷调查背景分析总报告 1、THE APPLICATION AND RESULTS OF MANAGEMENT ACCOUNTING IN CHINESE ENTERPRISES FROM THE PERSPECTIVE OF ACCOUNTING PRACTITIONERS 中国管理会计应用与效果--企业会计人员的判断 2、中国会计作用：现状与判断--来自企业家阶层的报告分报告 3、中国企业成本管理方法及其效果的调查分析 4、成本性态管理在中国企业的动用及思考 5、中国企业会计预测实务的观察与思考 6、对中国企业会计决策现状的调查和思考 7、对中国企业存货控制两头的调查和思考 8、企业投资决策管理及其方法运用的现状、问题、思考 9、中国企业预算管理现状的判断及其评价 10、责任单位与考评：中国企业的探索及问题 11、货币资金内部控制：中国企业的做法及其思考 12、认识费用控制规则 提高中国企业费用管理水平 13、中国管理会计理论、制度、实际应用效果三者关系状况的调查研究参考文献附录
《管理会计:科学管理与决策的工具》内容简介：企业的决策者在企业内部和外部都会使用财务会计方法，但企业内部的决策者们经常发现财务报表在管理企业日常的营运活动时作用有限。因为企业财务报表上的信息太集成化了，而且是根据过去不相关联的成本编制，编制的时间周期也比较长，时效性比较差，尽管财务报表上反映的企业总成本核算是准确的，但单个产品或单项服务的成本往往无法在企业财务报表上准确反应，因此企业财务报表一般不便于直接指导企业的运营活动。
