企业战略的执行、落地等环节都离不开全面预算管理，预算是绩效管理、资源配置的重要手段。 企业预算由谁来做？如何明确预算管理目标？预算需要哪些准备？如何进行预算考核？ 本书从企业预算的意义、预算的尝试、准备事项、经营预算、资本预算、财务预算、保证体系、分析考核等8个方面，对全面预算管理进行详细讲解，并结合作者精心挑选的案例，帮助企业老板轻松掌握全面预算管理的技巧，更好地谋划企业的未来。
本书系统地阐述了管理会计的基本理论和方法，考察了管理会计在企业发展过程中的历史作用，并从管理的预测决策、过程控制和业绩评价等职能要求出发，全面介绍了管理会计的预测与决策的科学方法和企业确定目标与任务的全面预算的编制等内容。为了适应信息时代对会计发展的要求，本书还对作业成本法的理论和方法作了专题性的介绍。本书由具有多年教学经验的教授编写。
以现金流衡量的投资回报是一个企业创立并发展壮大的核心基础，也是衡量企业价值的*直接体现。 中国**的企业家和经营团队在企业价值创造的道路上不断探索，创造了巨大的成果和价值。 但是，总体而言，大部分中国企业价值创造和价值管理是粗放的和想当然的，*多是直觉、是感觉、是经验，所以，企业的经营管理过程巾存在着巨大浪费，很多企业运营效率非常低下，投人产出（回报）非常微薄。很多企业到了不得不转型升级的时刻了！而转型升级的关键起点义是内部的基础管理，特别是基于财务、基于价值创造的基础数据化管理。 《管理会计驱动企业价值创造(盈利要素和路径) 》作者李会军希望从常识和基础出发，为中国的企业和企业家、经营团队导入一种简单高效的管理方法和工具 管理会计。 通过管理会计，使企业家和经营团队能够真正明确企业价值
本书为管理会计师、财务会计师或者会计专业的管理者系统介绍了企业战略，在企业战略管理的背景下来研究管理会计；为特许会计师提供了关于战略管理的相关介绍，并结合了实际的案例和小例子。本书具有全面性和系统性，语言精练。 基斯．沃德(KeithWard)把战略管理会计描述为一个持续的分析、计划和控制的过程。管理会计的目的是在正确的时间向正确的人提供正确的信息，这只能在企业战略的概念中得到表述，以此来补充会被详细讨论的各种不同的战略。实践应用和案例包括跨国公司、非营利性组织和各种不同的组织结构。后，作者总结了为保持战略优势而使用的管理会计方法。 《战略管理会计》尤其适用于特许管理会计师、财务会计师、CIMA四级的学生和管理者或者是管理会计方向的学生(比如MBA、硕士和DM)。 基斯·沃德，文学硕士，FCA，皇家特
为了适应现代高等职业教育管理会计的教学改革需要，本书编者作为深入教学一线多年的教师，在认真总结了管理会计的教学经验和企业实践的基础上，充分考虑了高等职业教育的特点，注重理论与实际操作的紧密结合，从企业会计工作的实际应用出发，以丰富的案例和大量的会计业务较详尽地论述了管理会计的基本原理及操作技能。 王梦、张利编著的《管理会计实务》的主要内容包括：管理会计工作认知、成本习性分析与变动成本法、本量利分析、预测分析、短期经营决策、长期经营决策、全面预算、成本控制、责任会计九个情境。
以现金流衡量的投资回报是一个企业创立并发展壮大的核心基础，也是衡量企业价值的 直接体现。中国 的企业家和经营团队在企业价值创造的道路上不断探索，创造了巨大的成果和价值。 但是，总体而言，大部分中国企业价值创造和价值管理是粗放的和想当然的， 多是直觉、是感觉、是经验，所以，企业的经营管理过程巾存在着巨大浪费，很多企业运营效率 低下，投人产出（回报） 微薄。很多企业到了不得不转型升级的时刻了！而转型升级的关键起点义是内部的基础管理，特别是基于财务、基于价值创造的基础数据化管理。 《管理会计驱动企业价值创造(盈利要素和路径)》作者李会军希望从常识和基础出发，为中国的企业和企业家、经营团队导入一种简单高效的管理方法和工具——管理会计。 通过管理会计，使企业家和经营团队能够真正明确企业价
徐哲、李贺、路萍编著的《管理会计基础（理论实务案例实训普通高等教育应用技能型精品规划教材）》共涵盖12个项目，48个任务。在结构安排上，尽可能考虑到财经类不同层次和专业的需求，每一个项目都有“知识目标”、“技能目标”、“素质目标”、“项目引例”；内容上含有“知识精讲”；课后编排了“关键术语”、“应知考核”（包括单项选择题、多项选择题、判断题、简述题和计算题）、“应会考核”（包括观念应用、技能应用和案例分析）、“项目实训”（包括实训项目、实训情境和实训任务）。这样使学生在学习每一项目内容时做到有的放矢，增强学习效果；应知和应会考核对学生所学知识的巩固加深大有裨益，同时案例、实训又使学生加深对管理会计理论与实务的理解，学会在实际工作中把基本的理论和实务应用技巧付诸实践。
钱逢胜主编的《管理会计(附习题与案例普通高等教育会计专业精品课程系列教材)》全面阐述了管理会计的基本知识与理论体系，概念框架与工具方法，在编排教学内容过程中，既有理论阐述，又有方法指引，还注重实例分析与应用价值，融管理理论、计算方法、理财实务于一体，让学员得到较强的实务操作训练和理财思维启发，其实务性和可读性都比较强。
以现金流衡量的投资回报是一个企业创立并发展壮大的核心基础，也是衡量企业价值的 直接体现。 中国 的企业家和经营团队在企业价值创造的道路上不断探索，创造了巨大的成果和价值。 但是，总体而言，大部分中国企业价值创造和价值管理是粗放的和想当然的， 多是直觉、是感觉、是经验，所以，企业的经营管理过程巾存在着巨大浪费，很多企业运营效率 低下，投人产出（回报） 微薄。很多企业到了不得不转型升级的时刻了！而转型升级的关键起点义是内部的基础管理，特别是基于财务、基于价值创造的基础数据化管理。 《管理会计驱动企业价值创造(盈利要素和路径)》作者李会军希望从常识和基础出发，为中国的企业和企业家、经营团队导入一种简单高效的管理方法和工具——管理会计。 通过管理会计，使企业家和经营团队能够真
邹平编著的《管理会计都干啥(漫画解读 管理会计系列文件)/会计人员转型与继续教育丛书》用漫画的形式，解读 关于管理会计的系列文件。解读的文件有2014年印发的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，2016年印发的《管理会计基本指引》，2017年《管理会计应用指引 00号——战略管理》等22项管理会计应用指引（目前是征求意见稿）等。提纲挈领、通俗易懂，有助于管理会计学习掌握文件精神和进行业务培训。
《管理会计(普通高等院校经济管理类十二五应用型规划教材)》(作者王永刚)主要阐述了管理会计人员如何运用有关的概念和技术为管理者的决策提供有用的信息。企业的管理过程由计划和控制循环中的一系列活动组成，全
《战略管理会计》为管理会计师、财务会计师或者会计专业的管理者系统介绍了企业战略，在企业战略管理的背景下来研究管理会计；为特许会计师提供了关于战略管理的相关介绍，并结合了实际的案例和小例子。本书具有全面性和系统性，语言精练。 作者基斯·沃德把战略管理会计描述为一个持续的分析、计划和控制的过程。管理会计的目的是在正确的时间向正确的人提供正确的信息，这只能在企业战略的概念中得到表述，以此来补充会被详细讨论的各种不同的战略。实践应用和案例包括跨国公司、非营利性组织和各种不同的组织结构。 后，作者总结了为保持战略优势而使用的管理会计方法。 《战略管理会计》尤其适用于特许管理会计师、财务会计师、CIMA四级的学生和管理者或者是管理会计方向的学生（比如MBA、硕士和DM）。
张一贞编著的《管理会计（第3版）》自2006年出版发行以来，得到广大读者的厚爱和支持，随着我国社会主义市场经济体制的不断完善与发展和企业经营管理环境的变化，我们对本教材进行了第三次修订。这次修订的基本思路是：在充分继承原有教材良好的编写风格的基础上，尽可能吸收近年来 外管理会计研究的新成果和实践中的新创造。 在编写中，《管理会计（第3版）》在体例上力求体现理论性、系统性、应用性和开放性，将案例和习题贯穿于教材之中；在风格上力求体现通俗性、生动性、技术性和实用性；全书配套习题集、电子教学课件，使其 适用于高等学校学生的教学特点。本教材既可作为高等院校会计学专业及财经类专业的教科书，也可作为在职人员培训和企业管理人员的参考用书。
以现金流衡量的投资回报是一个企业创立并发展壮大的核心基础，也是衡量企业价值的 直接体现。中国 的企业家和经营团队在企业价值创造的道路上不断探索，创造了巨大的成果和价值。 但是，总体而言，大部分中国企业价值创造和价值管理是粗放的和想当然的， 多是直觉、是感觉、是经验，所以，企业的经营管理过程巾存在着巨大浪费，很多企业运营效率 低下，投人产出（回报） 微薄。很多企业到了不得不转型升级的时刻了！而转型升级的关键起点义是内部的基础管理，特别是基于财务、基于价值创造的基础数据化管理。 《管理会计驱动企业价值创造(盈利要素和路径)》作者李会军希望从常识和基础出发，为中国的企业和企业家、经营团队导入一种简单高效的管理方法和工具——管理会计。 通过管理会计，使企业家和经营团队能够真正明确企业价
为了适应现代高等职业教育管理会计的教学改革需要，本书编者作为深入教学一线多年的教师，在认真总结了管理会计的教学经验和企业实践的基础上，充分考虑了高等职业教育的特点，注重理论与实际操作的紧密结合，从企业会计工作的实际应用出发，以丰富的案例和大量的会计业务较详尽地论述了管理会计的基本原理及操作技能。 王梦、张利编著的《管理会计实务》的主要内容包括：管理会计工作认知、成本习性分析与变动成本法、本量利分析、预测分析、短期经营决策、长期经营决策、全面预算、成本控制、责任会计九个情境。
