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本书作者是预算管理领域的专家,本书是其多年来从事教学和咨询工作的精心总结。书中以作者曾经做过的一个大型咨询项目为案例原型,对预算管理的基本理论、实务和执行要点做了全面的介绍。 全书内容分为四篇。*篇是企业预算管理总论,主要阐述预算在企业管理控制系统中的地位;第二篇是预算管理前馈控制技巧,主要包括预算前期准备实务、企业组织流程优化整合实务、预算标准的制定等内容;第三篇是预算编制、执行控制技巧,主要包括预算启动实务、预算管理制度制定、预算管理编制实务、预算调整与追加实务等内容;第四篇是预算控制、考评与激励操作指南,主要包括预算管理责任网络的建立、预算反馈分析报告实务、预算与绩效管理的协同等内容。 本书第1版深受好评,被数十所大学院校选为教材,被数百家公司作为企业培训用书使用。第2版
本书的作者长期从事审计、会计工作,拥有丰富的实际工作经验。写作本书的目的在于为广大从事查账工作的专业人士,提供一本解决实际工作问题、提高工作效率、提升工作质量的实务操作手册。 本书视野广阔,调理清晰,系统介绍了20多种账务错弊查证方法;60多个查账实施方案;300多个查账案例精讲。通过本书的阅读,可以使读者的查账知识条理化、系统化、实操化。
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本书全面吸收近十年来理论界和实界关于管理会计的有益成果,对传统管理会计的很多内容进行了改造,代表现代管理会计发展方向。本书的第4版吸收了管理会计领域的*成果,恰当地将传统管理会计和现代作业管理会的内容融为一体,并加以作业成本、作业管理和价值链分析的一体化作为全书的一条突出的主线。 本书在现代管理会计思想、概念和技术方面居于领先地位,其内容新颖,论述富有启发性,各章均附有情景案例,贴近现实,章末提供大量练习题和综合题,全书共分三个部分,即成本归集与产品成本计算、计划与控制、管理决策系统。