本书诣在帮助公司达到的业绩，有效地评估员工绩效，以及激发管理者的雇员的积级性，提高生产力，书中主要涉及以下内容：实施有明确目的的业绩计划，并与清晰的业绩评估相结合。培育能与员工通力合作的委员会，而非那些带来不信任的教条。建立管理者和员工间的合作项目，并达到良好绩效。本书没有空洞的理论，有的只是人事经理们看来最有用处的内容来自实践的经验和具体应用的指导。运用书中的方法，你将达到绩效管理的真正目的创建一个高效的团队。
《现金流量表编制大全》全面阐述了现金流量表的基本概念和编制原则，针对表中“直接反映”和“间接反映”这两部分，分别介绍了各种各样的编制方法。
