本书作者邹志英曾任职于美国、默克制药等世界强企业，是一位拥有丰富实战经验的战略型首席财务官。本书是作者近年从事企业管理工作实践的总结和体会，书中有大量的图形和表格，对问题的表述形象直观，“干货”很多。此书通过一系列实操案例介绍了全面预算管理要解决和理顺的重要问题，包括全面预算管理与战略、绩效管理的关联，如何通过全面预算管理合理配置资源以及配置的标准，如何通过全面预算打通企业的“战略业务财务人力”的一体化，如何体系化的制定年度部门规划，全面预算管理体系落地的实操步骤，全面预算五环节中的交付成果、部门价值主张、关键行动、常见问题和各类执行全面预算的模型、工具和模板。更为可贵的是，与舶来品不同，它清晰地展示了邹志英女士将强企业先进的全面预算管理模式、经验和成功案例本地化，和读者分
![医疗卫生单位财务管理 （第2版） [美]考夫曼 程微 【正版保证】](http://img3m3.ddimg.cn/70/0/11758908913-1_l.jpg)
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“凡事预则立，不预则废。”这是对预算重要性的最好描述。随着改革开放的不断深化以及企业内外部环境的复杂多变，企业预算管理理论与实务也在不断发展与演变。在这个过程中，一种基于“企业战略与情景预测”，体现“全面反映、全员参与、全程控制”特征的全面预算管理模式逐渐在企业盛行。 《全面预算管理》从全面预算管理的概念及发展历程人手，阐述了全面预算管理与公司治理、内部控制以及企业战略的关系。在此基础上，着重介绍了企业全面预算管理的目标设定，全面预算的编制、执行监控以及考核。同时，结合具体案例说明全面预算管理在企业中的具体实践与解决办法。《全面预算管理》的特点在于： 1．内容新颖。《全面预算管理》不是简单地论述全面预算管理的一般性问题，而是将全面预算管理与企业战略、全面预算管理与公司治理、全
本书从我国电气工程实际出发，系统地介绍了电气工程概预算的概念、电气工程图及施工图的识读、电气工程施工图常用图形符号、电气工程概预算的编制、电气安装工程的概算、电气工程招投标、电气工程施工图预算的校核与审查、计算机技术在概预算编制及管理软件的应用等内容。 本书的特点是内容丰富、层次分明、条理清晰、注重实用、可操作性强，本书兼顾了设计、生产、经营和教学等方面的需要，适宜于电气工程的设计、施工及管理人员使用，也可作为有关院校相关专业教学和培训的教材和参考用书。
