本书在新预算法背景下全面分析我国的地方政府债务问题,及时反馈地方债务状况,并为政府决策提供有价值的对策建议,有利于完善地方政府治理体系和提高地方政府治理能力。
许群所著的《企业预算编制实务与经典案例》紧密结合《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》等规范的要求,在系统阐述全面预算管理的特征、预算编制的保证体系、预算编制流程与方法的基础上,详细介绍了业务预算、专门决策预算、财务预算等编制的程序、编制的依据以及编制的方法。
为让你学习和掌握预算过程中分析预测、差异监控和调整改进的全部知识,《预算管理》向你介绍预算周期的清晰概念和标准术语的完整解释,为你说明如何建立个性化的预算系统,如何预计利润、估计支出、修正错误以及激励员工达到财务目标。书中的实用提示帮助你处理实际情况并培养的预算技能,以提高你的经营效率和效果。
本书作者邹志英曾任职于美国、默克制药等世界强企业,是一位拥有丰富实战经验的战略型首席财务官。本书是作者近年从事企业管理工作实践的总结和体会,书中有大量的图形和表格,对问题的表述形象直观,“干货”很多。此书通过一系列实操案例介绍了全面预算管理要解决和理顺的重要问题,包括全面预算管理与战略、绩效管理的关联,如何通过全面预算管理合理配置资源以及配置的标准,如何通过全面预算打通企业的“战略业务财务人力”的一体化,如何体系化的制定年度部门规划,全面预算管理体系落地的实操步骤,全面预算五环节中的交付成果、部门价值主张、关键行动、常见问题和各类执行全面预算的模型、工具和模板。 更为可贵的是,与舶来品不同,它清晰地展示了邹志英女士将强企业先进的全面预算管理模式、经验和成功案例本地化,和读者分
本书作者邹志英曾任职于美国、默克制药等世界强企业,是一位拥有丰富实战经验的战略型首席财务官。本书是作者近年从事企业管理工作实践的总结和体会,书中有大量的图形和表格,对问题的表述形象直观,“干货”很多。此书通过一系列实操案例介绍了全面预算管理要解决和理顺的重要问题,包括全面预算管理与战略、绩效管理的关联,如何通过全面预算管理合理配置资源以及配置的标准,如何通过全面预算打通企业的“战略业务财务人力”的一体化,如何体系化的制定年度部门规划,全面预算管理体系落地的实操步骤,全面预算五环节中的交付成果、部门价值主张、关键行动、常见问题和各类执行全面预算的模型、工具和模板。 更为可贵的是,与舶来品不同,它清晰地展示了邹志英女士将强企业先进的全面预算管理模式、经验和成功案例本地化,和读者分
本书分为二十三章,按照“总分总”的原则,即先总体概括论述预算会计的基础知识和基本理论,然后采用新的核算方法分述*单位、行政单位会计和财政总预算会计的论述。本书针对行政*单位会计核算改革的实际需要,力求
本书作者邹志英曾任职于美国、默克制药等世界强企业,是一位拥有丰富实战经验的战略型首席财务官。本书是作者近年从事企业管理工作实践的总结和体会,书中有大量的图形和表格,对问题的表述形象直观,“干货”很多。此书通过一系列实操案例介绍了全面预算管理要解决和理顺的重要问题,包括全面预算管理与战略、绩效管理的关联,如何通过全面预算管理合理配置资源以及配置的标准,如何通过全面预算打通企业的“战略业务财务人力”的一体化,如何体系化的制定年度部门规划,全面预算管理体系落地的实操步骤,全面预算五环节中的交付成果、部门价值主张、关键行动、常见问题和各类执行全面预算的模型、工具和模板。 更为可贵的是,与舶来品不同,它清晰地展示了邹志英女士将强企业先进的全面预算管理模式、经验和成功案例本地化,和读者分
财务管理学科的建设和发展,离不开财务管理学科的理论研究、人才培养和实践应用。财务管理学科的理论研究、人才培养和实践应用三者之间有着非常密切的内在联系。其中,理信研究是财务管理学科建设和发展的重要基石,它既是人才培养的知识准备,又是实践应用的技能指导;人才培养是财务管理学科建设和发展的重要保障,它既是理论研究的队伍建设,又是实践应用人才准备;实践应用是财务管理学科建设和发展的最终目标,它既是理论研究的根本导向,又是人才培养的重要目的。这套丛书的新颖构思给高等院校财务管理专业主干课程的设置提供了一个很具参考价值的设置模式,它可以作为高等院校财务管理专业主干课程的教材;同时,其新颖构思比较合财务管理实务,具有较强的实践指导作用,可以作为财务管理实务工作者案头的重要学习用书。本书是
许群所著的《企业预算编制实务与经典案例》紧密结合《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》等规范的要求,在系统阐述全面预算管理的特征、预算编制的保证体系、预算编制流程与方法的基础上,详细介绍了业务预算、专门决策预算、财务预算等编制的程序、编制的依据以及编制的方法。
许群所著的《企业预算编制实务与经典案例》紧密结合《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》等规范的要求,在系统阐述全面预算管理的特征、预算编制的保证体系、预算编制流程与方法的基础上,详细介绍了业务预算、专门决策预算、财务预算等编制的程序、编制的依据以及编制的方法。
将企业管理者升维为经营者的预算管理实战作者在实践中调研发现,80%以上的中国本土企业做不好预算管理,而预算管理恰恰是企业经营管理的抓手,更是将企业的管理者升维为经营者的关键系统工具。因此,预算管理应该是企业当中的经营管理层以及储备干部不可或缺的元能力。本书站在经营者的视角,层层解剖了当下企业导入预算体系过程中存在的认知和行为误区,给出了一套预算管理的系统框架和落地工具,提出了“ROE预算管理法”这一系统工具,并深入到系统工具内部,围绕预算管理的“三马同心圆”模型,将复杂的财务和预算专业概念加以分解,解读其中每一模块的逻辑、方法以及工具,帮助企业家、管理层和储备干部打通财务与业务之间的壁垒,让复杂的财务以及预算变得生动有趣、简单易懂。
本书作者邹志英曾任职于美国、默克制药等世界强企业,是一位拥有丰富实战经验的战略型首席财务官。本书是作者近年从事企业管理工作实践的总结和体会,书中有大量的图形和表格,对问题的表述形象直观,“干货”很多。此书通过一系列实操案例介绍了全面预算管理要解决和理顺的重要问题,包括全面预算管理与战略、绩效管理的关联,如何通过全面预算管理合理配置资源以及配置的标准,如何通过全面预算打通企业的“战略业务财务人力”的一体化,如何体系化的制定年度部门规划,全面预算管理体系落地的实操步骤,全面预算五环节中的交付成果、部门价值主张、关键行动、常见问题和各类执行全面预算的模型、工具和模板。 更为可贵的是,与舶来品不同,它清晰地展示了邹志英女士将强企业先进的全面预算管理模式、经验和成功案例本地化,和读者分