本书作者史永翔，曾帮助数千家企业实施预算管理，本书收集了他十多年辅导企业的案例和实操。全书共分为7章：第1章从企业为什么要做预算开始，揭示企业老板是如何看预算的，以及财务的预算价值和各个部门的预算参与情况，说明了预算到底是什么；第2章通过一家制造类企业的案例实践，阐述如何通过绩效来保证预算的实施；第3章讲述老板和财务总监应该如何配合转预算；第4章通过一家贸易型公司的实践，告诉读者要学会用组织来推动预算的执行；第5章从一家集团公司的层面，讲述如何用预算打通战略到经营；第6章是预算落地表格，对全面预算管理实战表格进行分解阐述；第7章讲述如何做好企业的全面预算管理。本书含有丰富的案例和实操，浓缩了数千家企业实施预算管理的经验，可帮助决策者提升四个阶段的管理成效，为利润持续增长保驾护航。

《中央企业管理案例精选转变发展方式》共收集了9个中央企业管理案例，集中反映了我国中央企业在转变发展方式方面的实践探索和宝贵经验，真实再现了中央企业加快产业融合、创新企业制度、优化资源配置、改善运营模式、实施创新战略的特色工作，为课堂教学提供了鲜活真实的

《中央企业管理案例精选转变发展方式》共收集了9个中央企业管理案例，集中反映了我国中央企业在转变发展方式方面的实践探索和宝贵经验，真实再现了中央企业加快产业融合、创新企业制度、优化资源配置、改善运营模式、实施创新战略的特色工作，为课堂教学提供了鲜活真实的

近二十几年来中国经济的快速发展和全球化的趋势有目共睹。有些在华企业抓住机遇、突飞猛进，而有的企业却望洋兴叹，心有余而力不足。我们在研究中发现，这些成功企业和一般企业之间的一大差别在于人才管理上的差距：谁能有效地吸引、激励、培养和保留公司发展需要的关键人才、赢得人才大战，谁就能赢得今天的商战，并为明天的发展奠定基础，确保基业常青。这点对所有在华运营的企业都一样，无论是国有、民营还是跨国公司。2005--2007年，我们针对人才管理和发展这一重要议题对二十几家优秀中外企业进行了深入的研究，通过实地考察和文献收集，我们近距离地了解了这些优秀企业在人才管理和发展上的指导理念和具体做法，总结他们的成功经验，撰写了此书。考虑到读者的实际需要，书中包含了简单实用的理论框架、生动翔实的公司案例和实践介绍

将企业管理者升维为经营者的预算管理实战作者在实践中调研发现，80%以上的中国本土企业做不好预算管理，而预算管理恰恰是企业经营管理的抓手，更是将企业的管理者升维为经营者的关键系统工具。因此，预算管理

企业发展的生命线在于企业的资金状况，在任何情况下，如果没有资金，企业是无法正常进行运转经营的。本书围绕企业在日常经营范围中资金收支的各个方面进行编写，突出强调了不同模式下企业 现金持有量的决策问题，系统地对于企业的资金预算制度的制订、执行以及后续考核提出了方案，对于财务部门涉及资金管理的从业者而言，实用性和针对性 强。 书中采用相关法律法规、会计处理规定与实际案例相结合的方式，全面系统地为读者提供了涉及企业资金运营方方面面的知识，为读者熟悉与理解企业资金的日常管理及账务处理提供了切实的参考与指导，是资金管理工作从业者的一本 案头书。

企业发展的生命线在于企业的资金状况，在任何情况下，如果没有资金，企业是无法正常进行运转经营的。本书围绕企业在日常经营范围中资金收支的各个方面进行编写，突出强调了不同模式下企业 现金持有量的决策问题，系统地对于企业的资金预算制度的制订、执行以及后续考核提出了方案，对于财务部门涉及资金管理的从业者而言，实用性和针对性 强。 书中采用相关法律法规、会计处理规定与实际案例相结合的方式，全面系统地为读者提供了涉及企业资金运营方方面面的知识，为读者熟悉与理解企业资金的日常管理及账务处理提供了切实的参考与指导，是资金管理工作从业者的一本 案头书。

本书作者史永翔，曾帮助数千家企业实施预算管理，本书收集了他十多年辅导企业的案例和实操。全书共分为7章：第1章从企业为什么要做预算开始，揭示企业老板是如何看预算的，以及财务的预算价值和各个部门的预算参与

本书作者邹志英曾任职于美国、默克制药等世界强企业，是一位拥有丰富实战经验的战略型首席财务官。本书是作者近年从事企业管理工作实践的总结和体会，书中有大量的图形和表格，对问题的表述形象直观，“干货”很多。此书通过一系列实操案例介绍了全面预算管理要解决和理顺的重要问题，包括全面预算管理与战略、绩效管理的关联，如何通过全面预算管理合理配置资源以及配置的标准，如何通过全面预算打通企业的“战略业务财务人力”的一体化，如何体系化的制定年度部门规划，全面预算管理体系落地的实操步骤，全面预算五环节中的交付成果、部门价值主张、关键行动、常见问题和各类执行全面预算的模型、工具和模板。更为可贵的是，与舶来品不同，它清晰地展示了邹志英女士将强企业先进的全面预算管理模式、经验和成功案例本地化，和读者分

本书是一本全面、系统地介绍美国当代预算管理体系和管理方法的书籍。作者详细介绍了美国预算发生、发展、演变的全过程，通过综合运用经济学、政治学、管理学、会计学等理论，对影响预算过程和预算管理的因素进行了深入探索。该书内容详实，运用大量美国预算实践的例子来说明问题，理论和实践相结合，有血有肉。无论对于财经专业的学生，还是研究财政的学者和财政部门的工作人员，都是一本不可多得的好书。

《中央企业管理案例精选转变发展方式》共收集了9个中央企业管理案例，集中反映了我国中央企业在转变发展方式方面的实践探索和宝贵经验，真实再现了中央企业加快产业融合、创新企业制度、优化资源配置、改善运营模式、实施创新战略的特色工作，为课堂教学提供了鲜活真实的

将企业管理者升维为经营者的预算管理实战作者在实践中调研发现，80%以上的中国本土企业做不好预算管理，而预算管理恰恰是企业经营管理的抓手，更是将企业的管理者升维为经营者的关键系统工具。因此，预算管理

2008年北京市预算会计研究会共收集论文114篇，经各课题组研讨交流并提交评委会评选。评委对每篇论文都给予了认真的评价，对个别文章还提出了具体修改意见。经评委们公开、公正的评议，评出一等奖7篇，二等奖28篇，三等奖56篇。获奖论文紧扣财政改革重点、热点、难点，内容涉及预算管理、部门预算、预算会计与国库管理、行政事业财务、社会保障与新农村建设、监督与绩效等方面。论文就当前财政工作改革提出了具有前瞻性的观点与可操作性建议，值得广大财政、财务工作者学习、借鉴。为此，研究会选出一等奖、二等奖和部分三等奖论文63篇及2008年课题组重点课题论文3篇整理成册，以供大家参考使用。