本书是《成本会计精要》（第2版）的配套习题集。本书的内容与《成本会计精要》的各章一一对应。每章的习题都是根据学习目标而设置，习题种类多样，可以让读者充分实践成本会计的概念、分析工具和决策。本书提供的练习量之大，足以满足读者的需要而无需寻找其他辅助练习。

《成本会计学》是会计专业中的一门专业基础课，同时也是一门具有财务会计与管理会计双重性质的课程，它是继会计学原理、中级财务会计等课程之后会计专业的另外一门重要的专业课。它主要侧重于成本核算这一职能的实现和任务的完成，另外兼顾了成本分析，力求既把有关实务操作与方法讲清、讲透，又对有关问题作的理论分析，使学生不只是知其然，更知其所以然，掌握其精神实质所在。该课程的特点就是实用性很强，涉及的基本概念与基本方法比较多。因此，在学习过程中，应当注意比较全面、系统地掌握和理解成本会计的基本理论、基本知识和基本方法，同时通过大量的练习加强方法的掌握和比较。该是山东经济学院会计系列丛书中的一本，是在过去多次编写的《成本会计学》等的基础上，总结了我们多年科研、教学成果，并且吸收了外的科研成果以

自出版发行以来，在广大读者的大力支持和关照下，迄今已发行30多万册。为了使本教材更适应教学需要、更具有可操作性、更能体现成本会计发展的趋势，我们对其体系、结构、内容进行了重新修订。 修订后的教材体现了会计改革的内容，并删除了专项成本核算、商品流通企业成本核算、施工企业成本核算等章节，增加了作业成本核算的内容，章后习题也作了较大幅度的修改，使教材的体系更加合理，语言表述也更加准确。

《谈判兵法》以《孙子兵法》为本，根据讨论的主题，带进《匈奴兵法》、《蒙古兵法》和日本的《五轮书》，讲述了将各类兵法运用到谈判过程中的技巧。

现在的人们越来越认识到，保健和医疗是两码事。医疗治病，保健健身，医疗驱除疼痛，保健营造幸福。越来越多的人愿意花比就医更多的钱享受保健，这一度引起社会议论。其实，市场决定价值，有人需要这种服务并甘心情愿地遵守价格的协议，这说明它必然包含了这种价格水平，它被交换的价值就当视为合理。

本书作者曾任集团公司财务总监。他结合实际工作经验，以及和同行相互探讨得来的感悟，大量运用导图、图表的形式，将公认为比较难的成本会计工作清晰呈现。本书不仅讲述了成本会计人员必知必会的存货核算、成本核算流程、成本核算方法、成本核算软件等常规事项，还以真人、真账、真事、真对话形式，从实战的角度逐一分析实际工作中的各类成本会计问题及解决应对办法。本书提供了400多幅导图，直观展示工作事项。另外，相关网站提供了20个讲解视频，对重要知识点进行详细讲解，还特别设计了60项核心工具包，供读者直接下载使用。作者特别编写了大量实务提示应用举例，以便读者弄明白成本会计。

《用Excel学成本核算》意图：使用电脑的Excel表格计算成本。《用Excel学成本核算》不光教授学生计算成本的方法，还力图解释成本核算对于企业经营的重要性。通过身边的例子讲解成本的意思，掌握簿记考试中会出现的问题。讲解如何使Excel表进行实际操作中的成本核算。另外，还配备有演习课，让读者实际使用Excel表格解答本《用Excel学成本核算》出现的例题。读者在理解Excel表中出现的公式意义的同时，自然而然能够掌握成本核算的方法，最终掌握成本核算的意义、方法。

随着我国社会主义市场经济的发展，对外开放的进一步扩大，国家近年来公布了《企业会计准则》、《企业财务通则》和税务改革等方面的一系列法规文件。为了适应我国当前经济体制的变革，我们根据新公布的法规、文件和我国当前经济体制的变革，我们根据新公布的法规、文件和我国会计实务的发展情况，对成本会计教材进行了全部的修订。修订版仍以工业部门的成本为重点进行阐述，对交通运输业、施工企业、农业企业的成本，主要阐述其特点，修订内容主要有以下几方面： 一、初版中以要素费用设章叙述生产费用的归集和分配，在修订版中则改以直接材料、直接工资、制造费用等项目分别设章阐述成本、费用的归集和分配，这样可以适当简化核算工作，也符合国际上成本会计工作的常规做法。 二、作业成本是现代成本计算方法方面的一项新发展，修

《企业成本会计操作指南（自2014年1月1日起执行）》是我国新政策下的部成本会计书，依据自2014年1月1日起施行的《企业产品成本核算制度（试行）》精心编写。《企业成本会计操作指南（自2014年1月1日起执行）》共7章，紧紧围绕新的企业产品成本核算制度，全面涵盖产品成本核算的基础知识、产品成本核算的具体方法、期间费用的会计处理、各个行业陈本会计的详细讲解、成本报表的编制与分析等内容。《企业成本会计操作指南（自2014年1月1日起执行）》操作性、实用性强，同时新颖性和创造性，资料详尽，条理清晰，查阅方便。本书适合全国广大的财会人员及与财会有关的经济工作者阅读。

全面成本管理是以辩证唯物主义的基本理论为指导，以亚哲学“三论”的基本原理为基础，借鉴现代经济学、管理学、金融学、成本会计学、行为科学、现代数学和金融工程的研究成果与工具手段，结合现代商业银行经营管理的具体实践，以商业银行经营模式和经营机制转换为突破口，以全面、全程、全维控制商业银行成本为手段，以价值管理为核心，不断创造核心竞争力，促进商业银行高效低耗运行，持续健康发展。全面成本管理与传统成本管理有三大区别，即：由狭义管理转变为广义管理，由静态控制转变为动态控制，由单向管理转变为多维管理。全面成本管理以促成商业银行经营机制转变为重点，将成本管理和商业银行业务发展融为一体，把成本优势战略作为商业银行创造核心竞争力的重要战略，把作业成本控制和作业优化作为成本管理的主线，把立足于世