《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的重要作品。 十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新将“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素：调查分析、指导方针、连贯性活动，并围绕这个基本逻辑，从9个方面阐述了制定好战略的思路。 《好战略，坏战略》运用最热门的企业案例与最熟悉的热点事件，深入浅出地分析好战略与坏战略的区别，并给出具体制定方案。 1997年乔布斯如何成功让苹果公司起死回生？沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理，如何决定了它日后的成功？这些都是好战略在起作用。这些案例的分析深入浅出，包含了IBM、星巴克、宝马、戴尔等诸多企业这几年的成败，非常具有可读性与参考价值。
品不是，而是动人，视顾客的梦想为永恒追求。 《品战略：揭秘世界品的品牌战略》这部阐述品品牌的经典之作，与品本身一样，是一件世间稀缺的珍品。它出自两位品界的专家之手，一位曾担任数家著名的品公司的首席执行官和首席运营官，另一位是品学术研究的前沿学者和品牌的战略顾问。这两位专家都拥有品行业丰富的从业经验，他们专长互补，为读者揭橥品全球的所有秘密，为什么品让你如此着迷？读完本书你自有答案。 透过专业的视角，你可以在书中自如追溯品的本源，体会品在历史积淀后留存的艺术与工艺价值。 作者在《品战略：揭秘世界品的品牌战略》中总结欧洲品先驱们的成败得失，为读者提供了一个严格的蓝图，揭秘水平的品牌和企业管理的各个细节——品品牌对产品品质的至高追求、品牌价值的开发、经销商的严格把控、颠覆
的公司失败了，是因为失去了“优势”；一旦让竞争对手注意到你已失去“优势”，那么一向自负的你可能就要跌跟头了；新创业的公司如果没能建立并发展“优势”，那可能很快就会关门大吉。如果认为“优势”仅仅就是所谓的竞争优势，那么你正带领公司走向失败。战略专家乔治·斯托克和罗伯特·拉舍诺预言在下一个10年里竞争将变得更加激烈，以致小打小闹和短期优势并不足以支撑企业的生存和发展。硬球战略着眼于将竞争优势转化为决定性优势的严格战略执行力，从而使竞争对手受到压制、排斥甚至惩罚。本书将带领读者深入到“硬球比赛”的世界里一这个世界里的角逐者们正以极大的热情追求胜利，以冷酷无情的态度追求强势，甚至以各种激进的、不择手段的方式竞争对手，为其所不能为，达其所不能达。基于25年来对许多企业的研究和咨询经验，斯托
迈克尔．波特，哈佛商学院终身教授，当今全球竞争战略和竞争力领域的，被誉为“竞争战略之父”，也是当代最伟大的商业思想家之一。继《竞争战略》和《竞争优势》之后，波特教授将其思想战略和理论框架提升到更为宽泛的领域，推出了“竞争力三部曲”中最经典的一部《国家竞争优势》，此书一经出版即被《商业周刊》评为“年度商业书籍”。《国家竞争优势》基于对美、英、德、意等10个主要贸易国家的研究，提出了“为什么基于特定国家的企业在特定的产业领域获得了国际性的成功，而其他产业或国家却无此幸运”这一核心问题，并
