人工智能技术的飞速发展为教育领域带来翻天覆地的变化，本书以深入浅出的方式，结合实证研究和前瞻性思考，探讨了人工智能时代下学校教育面临的挑战与机遇，剖析了人工智能技术如何为教育提供新的可能性，并提出了对未来教育路径的初步重塑方案。 全书共分为三个篇章：PART1揭示了在第四次教育革命的时代背景下，人工智能重塑教育的底层逻辑，列举了当今国内外颇具代表性的数字化转型实战案例；PART2进一步探索教育与AIGC、ChatGPT、元宇宙、 VR/XR、机器人等相结合的数字化转型路径；PART3强调了人工智能不仅仅是技术发展，更是教育思维的变革，通过强调跨学科教育、教育科技的可持续发展和全球协作，为我们描绘了一个更加开放、包容和创新的教育未来。
何谓*组织结构？*即*适合企业发展，组织结构并非越超前越好，过于超前、落后都会阻碍企业发展，组织结构有其自身演变规律，只有遵循规律，才能从一个 * 迈向另一个 * 。今天中国企业既不缺成功的案例，也不乏琳琅满目的管理概念，但为何总是学不会？只因指导实践的是经验与感悟，而不是科学，这会让问题越来越复杂，本书将带你离开五花八门的 概念 迷障，回归企业发展的基本原理，论道企业转型，直击中国企业的转型之痛。
面对日趋复杂的市场环境，企业比以往任何时候都需要思考市值管理的重要性。一个合理的市值管理计划能够提高企业的融资能力和对外投资并购能力，帮助企业扩大规模，实现快速发展。 本书首先为读者阐明市值管理的底层逻辑，随后引出市值管理的理论与价值，并介绍风险管控、融资、投资与并购等具体措施，最后详解上市方式及流程。为了让广大读者易于理解，本书规避晦涩难懂的理论，行文深入浅出，同时引用了大量市值管理实操案例，力争为读者带来更好的阅读体验。
作者探究《红楼梦》中主要理家人物贾母、王夫人、王熙凤、探春等处理家族事务的经验教训，对其中的管理思路、处理手段、显示出的智慧和效率进行合理化总结。并且结合中国改革开放40年以来宗法文化背景下以血缘为纽带的民营家族企业，尤其是改革前沿地的广东中小企业的成功管理案例，即把焦点放在血缘关系的家族内部去分析，兼叙其他社会关系。 全书共十二篇，分别为贾母篇、王夫人篇、王熙凤篇、平儿篇、探春篇、贾政篇、宝钗篇、袭人篇、晴雯篇、贾雨村篇、刘姥姥篇、周瑞夫妇篇，具有独特的视角，带来新的思路，将会给读者以新的阅读感受和认识。
本书全面系统地讲述了招聘管理的操作实践。从企业战略导入人才解决方案，通过系统的管理体系架构和理论知识招聘管理体系流程来构建 七招 聘好人才、管理好人才，同时全书总结了五十多个企业招聘经典案例，让读者全方位吸收招聘精华。 通过本书您将学到： 如何赋能招聘抢做业务伙伴？ 如何理解企业周期人才特点？ 如何掌握人力规划四力模型？ 如何科学编制人才发展计划？ 职位架构设计如何科学适用？ 职位任职资格从哪方面管理？ 五公开四依据管理如何操作？ 员工绩效评价如何进行管理？ 如何有效设计薪酬结构体系？ 如何做好薪酬福利市场定位？ 企业战略与招聘规划何关系？ 怎么做行之有效的人才盘点？ 如何有效编制人才招聘计划？ 如何有效
本书讲述的挑战是每一位踏上创业旅途的创业者都要面对的。通过本书，你将学会，面对外部挑战时如何做出自身回应，发现隐藏在每一条创业建议背后的秘密，直接萃取真相的核心，并学会如何应用到实践中。本书扮演了导师的角色,在你的创业之旅中，它会一直陪伴你，向你揭示创业不同阶段的各种陷阱，让你在创业历险中避开那些突然出现的妖魔鬼怪。
本书对绩效、绩效管理的内涵进行了重新解读，对绩效管理常用的管理工具，特别是OKR管理法进行了深入剖析，提出COSO模型，对如何构建基于COSO模型的绩效管理体系的要素、流程、模板，如何进行关键绩效指标挖掘、绩效目标量化、业务组织个人层层承接、面向问题的沟通反馈、绩效结果激励等内容进行具体介绍，并附有大量且详尽的流程、模板、指标等实操工具。 通过本书您将学到： 如何从价值视角看绩效管理？ 绩效管理方法如何识别甄选？ 如何认识OKR绩效管理法？ 如何构建企业战略绩效蓝图？ 如何将战略目标提炼成指标？ 如何推进高绩高效的OD管理？ VUCA时代下的组织如何变革？ 如何设计和管理无边界组织？ 如何实现企业流程管理价值？ 优秀绩效文化是如何练就的？ 绩
在 黑天鹅 事件频发的当下，我们急切需要领导者们打破定式的创举! 本书是2021年秋季举办的第五届 企业为世界福利的媒介 全球论坛的发言汇编。 20位来自世界知名大学、机构、企业的著名学者、高管、畅销书作者和创新企业家，对商业的未来进行了富有远见的展望，探讨如何调整当前的价值观念、市场观念、合作模式和领导力思想，创造一个经济和企业都能蓬勃发展、人人都能兴旺发达、大自然能茁壮繁衍的世界。 尽管我们能够认识风险，甚至预判风险，却不善于应对风险。如何才能找对变革的方向，在未来几十年甚至几个世纪里跟上时代的风向? 这些杰出思想领袖的发言，有助于将优秀理论中的创造力与前沿实践结合起来，将当今世界具有重大影响力的人聚集起来，勇于创新与合作，提升领导力，致力于 到2030年，建立一个包容性的经济，为所有的人和社
开会是人在职场每天必做的事，但沉闷的发言、混乱的讨论、成员之间的对抗与误解……往往让会议成为吞噬效率的黑洞，变成不断给人添堵的万恶之源。亚马逊堪称世界上很会开会的公司，其创始人杰夫·贝佐斯有很多开会技
为什么儿子总像阿斗那样扶不起？ 为什么家族成员总是争吵不休？ 为什么兄弟创业之初能同甘共苦、事业稍有所成就矛盾不断？ 为什么高管总是频繁离职？ 为什么董事会内部总是内斗不休？ 为什么企业家住院期间股票狂跌？ 为什么股东总是频频退股？ 本书选取了国内外具体而生动的案例，包括美国、日本、欧洲等拥有近百年历史的著名企业，作者一一分析这些企业，从而为中高层管理者解释了有些企业为何百年传承不倒的传奇，创造性地提出了 七个一工程 ，针对性地为中国民营企业开出了百年传承的药方。
本书从培训价值导入，阐述培训对企业人才培养的重要性，总结企业培训中出现的高频痛点和误区，为培训管理者提供了大量实用的工具表单和实战案例，帮助企业修炼培训内功，夯实资源建设，对如何建设培训资源中的课程开发、讲师培养、供应商及经费管理等进行了系统的描述，引出了新时代培训技术的新方法，为培训管理者带来新的思考和启发。 通过本书您将学到： ● 企业培训误区与挑战为何? ● 企业的培训需求来自哪里? ● 培训需求有哪些调查工具? ● 培训需求有哪些调查方法? ● 培训需求调查有哪些流程? ● 企业培训计划应如何编制? ● 培训准备工作有哪些事项? ● 组织培训有哪些管理步骤? ● 培训效果评估有哪些工具? ● 柯氏四级评估应如何应用? ● 培训评估的实施流程如何? ● 如何设计好培训管理制度? ● 如何做好培训课程的开
创新需要的不仅仅是一个灵光乍现的时刻。绝大多数的新产品创意从未进入市场。通常情况下，这是因为未能解决客户经历过并愿意付费解决的实际问题。为了成功开发产品，人们和企业在创新的现实方面需要知道什么？ 罗琳是一位经验丰富的从业者，曾指导财富500强公司和初创企业开发和推出新的想法 提出了一个逐步刺激成功的框架。她分享了她的八大创新法则，这是一个在任何组织中推动重大和持久变革的公式。罗琳强调了激发创新过程所需的心态，强调了创造一种解决问题的文化和支持个人好奇心、激情和才能的重要性。她指出了那些突破性的大想法所共有的优势，并揭穿了那些阻碍有抱负的创造者的神话。根据她作为女性在男性主导的领域的经验，罗琳讨论了如何支持女性创业，并强调了未被代表的创新者的贡献。 罗琳的创新方案清晰易懂，有一个战
粉丝从零到一百万，你的抖音号离不开九个步骤， 步骤一：做强账号的八大窍门； 步骤二：定位抖音调性的六大方法； 步骤三：输出内容的十种类型； 步骤四：拍摄抖音视频的九种技巧； 步骤五：编辑抖音文案标题的六个大招； 步骤六：发布视频的七大规律； 步骤七：吸粉引流的八大妙招； 步骤八：变现赢利的六大模式； 步骤九：优化运营的七个方式；
本书是中国登山协会《户外运动》教材参考用书，能为户外从业者提供工作参考，又可以作为户外教师开设《户外领导力》课程的工具用书，同时也是一本企业管理人员的辅导用书。本书所提及到的领队的软技能，如建立信
